Работа, деньги и любовь. Путеводитель по самореализации - [45]

Шрифт
Интервал

Рассмотрим Квадрант

1. Наемники

Для этой категории типичны: крысиные бега, пятидневка, постоянные шлепки начальства. Денег ни на что не хватает. Очень хочется вещей. Среди наемников попадаются Шикарные Голодранцы, сотовый телефон которых стоит гораздо дороже, чем их время:

— Алло, говори быстрее, деньги заканчиваются!.. Работа чаще всего не устраивает, но лучшей как будто бы и нет. Наемники искренне считают, что откладывать невозможно, и жизнь всегда предлагает им

массу путей потратить зарплату еще до получки. Это происходит мысленно, в голове. Здесь мы заметим, что хороший работник — это человек, труд которого стоит больше, чем его зарплата, и большая часть людей никогда не разбогатеет лишь потому, что тратит все свои силы на развитие чужого бизнеса или системы. Мышление наемников настолько плоско, что когда им был дан шанс с приватизацией, то все, на что у них хватило ума, — это приватизировать свое собственное жилье, в котором они и так без проблем жили, тогда как люди с психологией хозяина приватизировали предприятия.

Есть люди, служебное положение которых дает им куда больше возможностей, чем какой-нибудь бизнес. Это чиновники, или привилегированные наемники. Они имеют доступ к государственному имуществу, распоряжаются недвижимостью, землей, иногда природными и людскими ресурсами. Обычно успевают хорошо нажиться. Вынуждены зависеть от благосклонности верхов. Некоторые служат Отечеству.

У рядовых наемников нет финансового будущего, если только они не заинтересуются инвестированием, но в общем и целом есть большой плюс в виде гарантированного двухдневного отдыха каждую неделю и отсутствия больших переживаний за судьбу фирмы. Если фирма разорится — уйдут в другую. И так будет, пока они интересны работодателям.

2. Работающие на себя

Так называет их Кийосаки. Они работают пусть с маленькой, но командой людей. Это владельцы мелких фирм. Хозяин в такой фирме чаще всего еще и главный специалист. Без его постоянного участия все развалится. У таких руководителей очень выражена болезнь под названием «сделай сам». Они делают сами все или почти все и за всех. У них синдром гиперконтроля. «Работающие на себя» пашут на весь свой коллектив и приносят наибольшую прибыль, а остальные потребляют ее на зарплаты. Если у руководителя есть мозги, он откладывает деньги.

В этом секторе нужно невероятное здоровье и редкий фанатизм. Мелкие лавочники (так я их называю) — группа риска по язвенной болезни желудка, бронхиальной астме, инфарктам и инсультам, а также нервным срывам и повышенному давлению. Не будет преувеличением сказать про таких людей: «вкалывающие на себя».

3. Бизнесмены

Они смогли отойти от работы на себя и доверить управление своими делами другим людям. Это происходит чаще в зрелом возрасте, но не обязательно.

Молодые люди иногда уже могут мыслить масштабно. Чтобы налаженный бизнес работал без непосредственного участия руководителя, систему нужно детально проработать на бумаге. Полное устранение от бизнеса сомнительно, его нужно постоянно поддерживать и подпитывать идейно, если речь, конечно, не идет о раскрученном брэнде. По этой схеме бизнесменом становится и тот, кто купил право работать под чужой вывеской.

4. Инвесторы

В ста постелях не будешь спать один, поэтому деньги нужно куда-то пристраивать. Если бизнесмен контролирует людей, приносящих ему доход, то инвестор контролирует деньги, приносящие деньги. Деньги инвестируются в чужой бизнес с той или иной долей риска в надежде на получение прибыли. Пособия по инвестициям рассматривают благотворительность как расходы, но я полагаю, что пожертвования — это чуть ли не единственный вид

инвестирования денег в надежде на духовные дивиденды.

Бизнесмен и инвестор свободны в том смысле, что пока они совершают хоть какие-то телодвижения, поток денег не прекращается. Помимо нулевого и верхнего, квадрант не учитывает еще два денежных потока.

«Т» ПОТОК

От слова «Творчество». Здесь самоэксплуатация творческих людей. Работа до самовозгорания. Иногда, но очень редко, у гениев есть деньги, верные секретари и даже слуги. Эти люди оставляют наследие. Часто умирают в нищете.

Здесь находятся: музыканты и художники, писатели и фотографы, архитекторы, скульпторы и режиссеры. Казалось бы, все они работают сами на себя и их можно отнести ко второму сектору, но это не так. Люди из второго сектора, частные предприниматели и владельцы мелких фирм, могут обучать других людей делать свое дело. И хотя Владимир Маяковский пытался создать самоучитель о том, как писать стихи, но ты никогда не научишь человека быть Ахматсвой или Мандельштамом, и никакой бизнесмен не сможет клонировать Репина и создать сетевой маркетинг на игре Рубинштейна. Есть один Фрейд, один Ломоносов, один Роден.

Некоторые люди являются дилерами талантов Господа Бога. Их тела — это проводники божественных сил и откровений. Муза — их служебный дух, и если не предоставлять ей в полное распоряжение все свое существо, то неиспользованный талант губит человека. Судьба нереализовавшейся серости обычна, вполне терпима, а судьба нереализовавшегося гения — это трагедия. Денежный поток «Т» чаще бывает скудным, потому что гений больше думает о своем служении, чем о прибыли. Поэтому инвестируйте хотя бы часть своих доходов в помощь гениальным людям. Это инвестиции не ради умножения денег, а ради умножения добра.


Еще от автора Наталья Евгеньевна Грэйс
Законы Грэйс. Как помочь себе самому

Данная книга - коллекция наблюдений Грэйс о жизни, составленная в виде списка законов с комментариями. Уничтожай зачатки негативных событий в зародыше, избегай неудачников, так как скорее сам поддашься дурному влиянию, чем повлияешь на кого-то положительно, качество ограничено, а цена нет, талант обязывает к активным действиям, ну и так далее. Ничего нового (для любителей нового), ничего революционного (для любителей революционного), но всегда приятно напомнить себе, что список трудностей, в принципе, универсален, что надо шевелиться, надо действовать, все в порядке, и всех нас вылечат.


Рекомендуем почитать
Не оторваться. Почему наш мозг любит всё новое и так ли это хорошо в эпоху интернета

Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.


«О чём вы думаете?»

«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.


Будущее близко: биореволюция

За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.


Психология современного лидерства. Американские исследования

Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.


Думай медленно — предсказывай точно. Искусство и наука предвидеть опасность

Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!


Не могу остановиться: Откуда берутся навязчивые состояния и как от них избавиться

О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».