Путь правды — разведка - [86]

Спецназ ГРУ того времени включал 13 бригад: одну центрального подчинения и двенадцать в каждом военном округе и на каждом флоте.

Начальнику 5–го управления непосредственно подчинялась 16–я бригада (пос. Чучково Рязанской области). Армейский спецназ особенно отличился в ходе войны в Афганистане (1979–1989). Флотский спецназ нес боевую службу в Анголе, Мозамбике, Эфиопии, Никарагуа, Кубе, Вьетнаме.

Общая численность войсковой разведки достигала примерно 20 тысяч человек.

6–е управление ГРУ занималось радио- и радиотехнической разведкой и представляло громадную систему органов, частей и соединений стратегического и оперативного звеньев ответственности. Организационно оно состояло из пяти направлений и Пункта управления.

1–е направление стратегической радиоразведки руководило развернутыми по периметру границы СССР радиопеленгаторными узлами системы «Круг». Центральный радиопеленгаторный узел в реальном масштабе времени выдавал на Пункт управления 6–го управления данные о состоянии боевой готовности сил Стратегического авиационного командования ВВС США (ракетные и авиационные базы), подъеме в воздух системы управления воздушных командных пунктов и самолетов–ретрансляторов Комитета начальников штабов и командований ВС США в зонах. Отслеживал сигналы проверок боевой готовности и боевого управления, полеты стратегической и военно–транспортной авиации. Живучесть системы «Круг» в ядерной войне обеспечивал находящийся в резерве военного времени Центральный полевой радиопеленгаторный узел.

2–е направление отвечало за части и соединения войск ОСНАЗ. В военных округах и группах войск радио- и радиотехническую разведку группировок, боевого состава, состояния готовности и деятельности войск противника вели полки и бригады, а в армейском звене — батальоны ОСНАЗ.

3–е направление с опорой на дипломатические представительства СССР занималось зарубежной стратегической разведкой техническими средствами. Кадровый резерв ЗРТС с задачами систематизации данных по оперативному оборудованию территорий иностранных государств средствами управления и связи, а также технического анализа сигналов в линиях и каналах связи был сосредоточен в Отдельной лаборатории.

4–е направление отвечало за информационную работу всей радиоразведки и направляло работу Пункта управления 6–го управления. Именно здесь в реальном масштабе времени давались оценки состоянию боевой готовности, намерениям и возможностям ВС США, НАТО, Китая. Отслеживалась военно–политическая обстановка в мире. Делались ежедневные сводки по деятельности иностранных войск и сил на всех театрах военных действий и в конфликтах. Осуществлялось взаимодействие с системой ПРО и ПКО.

5–е направление отвечало за стратегическую электронную разведку. На него замыкались пункты разведки радиоизлучений космических объектов системы «Звезда». Большие корабли электронной разведки в Атлантике («Крым» и «Кавказ») и на Тихом океане («Забайкалье» и «Приморье»). Экспедиция «Горизонт» в Монголии и Центр электронной разведки «Тростник» в Лурдес на Кубе. Обработкой данных занимался Главный центр специальной службы. Основной задачей разведорганов этого направления было отслеживание и оценка испытательных, учебно–боевых и контрольных пусков баллистических ракет США, НАТО и Китая; запусков космических аппаратов; глобальный контроль систем стратегического управления.

Численность всей радиоразведки тогда составляла примерно 65 тысяч человек.

О громадной роли 6–го управления в решении главной задачи разведки на пике холодной войны свидетельствует содержание стратегических учений в 1970–е годы, на которых моделировалась мировая война с угрожаемым периодом, переводом народного хозяйства с мирного на военное положение, стратегическим, мобилизационным и оперативным развертыванием войск. На учениях при проведении первых операций начального периода ядерной войны министр обороны СССР принимал решение об ответно-встречном ракетно–ядерном ударе по США с устного доклада П. И. Ивашутина, по данным 6–го управления, в реальном масштабе времени розыгрыша нагнетания угрозы.

В реальной обстановке дело обстояло не так хорошо, как на учениях. Однако радиоразведка справлялась с задачами своевременного вскрытия угроз. Задержка же возникала на этапе оценки данных, их доклада высшему военно–политическому руководству и принятия решения на самом верху.

В ряду других классический пример случился в 1980 году, когда у американцев дала сбой их система предупреждения о ракетном нападении и на экранах отображения командных пунктов пошли цели, как если бы начался старт советских ракет во внезапном массированном ударе по США.

Тогда американцы за полчаса успели провести селекторную конференцию штабов и аппарата Белого дома. Выводя из–под удара систему управления, подняли в воздух воздушные командные пункты. Отдали приказы и привели дежурные ядерные силы в наивысшую готовность к боевому применению. Потом разобрались и дали отбой.

А затем для извлечения урока сообщили об этом случае в газетах. Если американцы тогда не понимали, что происходит, то мы тем более. Однако ситуация, чреватая непоправимым срывом, отслеживалась Центром электронной разведки на Кубе (Лурдес) и в реальном масштабе времени докладывалась по инстанции. В конце концов П. И. Ивашутин лично поехал в Кремль с докладом. Произошло же это спустя пять часов, после того как все кончилось. Горькие выводы привели к тому, что в ГРУ ускорили создание автоматизированной системы «Дозор», которая должна была уменьшить человеческий фактор при решении главной задачи разведки.