Путь к финансовой свободе - [10]
В 16 лет я решил отправиться в Калифорнию. Приехав туда, я увидел, что здесь все не так, как я себе представлял. В полной растерянности я сидел на гостиничной кровати. Я совершенно не понимал того «английского» языка, на котором говорят американцы. Как же я буду здесь учиться и зарабатывать деньги? Я готов был просто выть от отчаяния. Однако вскоре угнетенное состояние сменилось упрямством, а еще позднее чувством собственного достоинства. В конце концов, я приехал в Калифорнию, чтобы пробить себе дорогу в жизни. Я знал, что это будет нелегко.
Если мы хотим расширить сферу своего контроля, то для этого есть четыре возможности.
Мы время от времени вынуждены покидать зону комфорта, то есть то место, где мы чувствуем себя хорошо и уверенно. Сидя на гостиничной кровати в Калифорнии, я находился вне этой зоны. Но когда я потихоньку начал ориентироваться в городе, то стала расширяться и моя сфера контроля. В скором времени я уже чувствовал себя уверенно в любой стране. И тут произошло самое удивительное: я ощутил спокойствие и комфорт, находясь вне зоны комфорта.
Если вам часто приходится ездить, то вы тоже наверняка испытывали это чувство. Каждая дальняя поездка отрывает вас от привычной среды, но в конечном итоге вам это даже начинает нравиться, ведь в каждой такой поездке вы встречаетесь с чем-то новым, необычным. Таким образом, вы научились чувствовать себя уютно вне собственной зоны комфорта.
Если мы введем привычку, справившись с одним заданием, тут же браться за новое, еще более сложное, то очень быстро расширим сферу своего контроля. Я уверен, что это полностью соответствует природе человека и его предназначению. Мы чувствуем, что по-настоящему живем, когда вступаем на незнакомую территорию, прилагаем все силы и добиваемся успеха. Кораблю, конечно, безопаснее всего стоять в гавани, но он построен не для этого. У человека тоже есть потребность в безопасности, но одновременно и потребность в приключениях и новизне. Мы растем и развиваемся именно в те моменты, когда решаемся на что-то новое и беремся за непривычные для себя задачи. Люди, обладающие большой сферой контроля, практически постоянно находятся вне своей зоны комфорта. Им становится просто скучно, когда вслед за одним кризисом не следует другой. Точно так же, как спортсмен постоянно нуждается в движении, так и этим людям нужны все новые задачи.
Проблемы предоставляют нам также хороший шанс для расширения сферы контроля. Проблема потому и является проблемой, что хотя и находится в сфере нашего личного мира, но выходит за пределы сферы контроля.
Таким образом, каждая проблема таит в себе возможности для роста. Если просто задать себе вопрос: «Как решить эту проблему?» – то это мало что даст для развития. Однако можно поставить вопрос и по-другому: «Как создать ситуацию, в которой эта проблема больше не возникнет?» В данном случае это всегда будет означать расширение сферы контроля.
Вот вам пример: вы приходите домой после вечеринки и обнаруживаете, что у вас побывали воры. Дверь взломана, не хватает многих вещей. Если вы хотите всего лишь решить проблему, то позвоните слесарю и своему страховому агенту. Но если вы хотите создать ситуацию, в которой повторение этой проблемы станет невозможным, то вам придется сделать нечто большее. Например, вы можете установить сигнализацию и завести себе собаку. Тем самым вы создадите неблагоприятную ситуацию для взломщиков и расширите свою сферу контроля. Ваш дом будет под охраной даже в ваше отсутствие.
Богатства невозможно достичь, если уклоняться от проблем. Тот, кто хочет иметь больше денег, должен стремиться к решению как можно большего количества проблем.
Мы уже говорили о том, что качество наших вопросов определяет качество жизни. Почему так происходит? Мы постоянно ведем внутренний диалог сами с собой. В нашем мозгу постоянно возникают вопросы, на которые мы сами же и отвечаем.
Когда мы спрашиваем себя: «Смогу ли я это сделать?» – то не исключаем возможность неудачи. Уже сама форма постановки вопроса подразумевает некоторые сомнения. Лучше задать другой вопрос: «Как я смогу это сделать?» Он исключает возможность провала. Вы наверняка справитесь с делом. Вопрос лишь в том, как это сделать. В этом случае вы ищете возможности, которые могут находиться и вне вашей сферы контроля.
Лучше всего начинать с вопроса «Как?», а не «Зачем?» Вопрос «Как?» нацелен на поиск решения, а «Зачем?» на поиск оправдания. Мы обычно находим то, что ищем. Тот, кто ищет и находит оправдание, не испытывает нужды в расширении сферы контроля. Он ведь и так не виноват. Тем самым он отдает другим власть над собой. Тот же, кто ищет ответ на вопрос «Как?», вскоре вынужден будет покинуть свою зону комфорта, так как этот вопрос включает в себя также и «Зачем?». А вот вопрос «Зачем?» не обязательно включает в себя «Как?» и поэтому не вынуждает искать решение.
Вопрос «Что я могу?» тоже очень важен. Представьте себе, что я, находясь в Калифорнии, сосредоточился только на том, чего я не могу и не знаю. Я бы быстро нашел массу причин, чтобы вернуться домой. Ведь есть много вещей, которые не по силам шестнадцатилетнему парню в чужой стране. Но такие рассуждения не привели бы меня к богатству. Поэтому мне пришлось сконцентрировать все свои мысли на том, что я могу.
Трогательная история говорящего Лабрадора Мани, который оказался настоящим финансовым гением, в доступной форме открывает перед детьми и взрослыми секреты денег. Для широкого круга читателей.
Авторы показывают, насколько легко и успешно женщина может справиться с ролью своего личного «министра финансов».Для широкого круга читателей.
В компактной, доступной и увлекательной форме описаны 30 испытанных законов и важнейшие стратегии, с помощью которых в любой сфере жизни Вы сумеете добиться своих целей.Для широкого круга читателей.
В будущем мы не сможем больше полагаться на пенсию по старости. Государственная пенсионная система напоминает снежный ком, который сегодня тает на глазах. Мы должны сами создать себе финансовые гарантии, не следует смиряться перед лицом грозящей нужды в старости. Бодо Шефер познакомит вас с семью главными правилами, соблюдение которых ведет к финансовой безопасности и свободе. Все действия на пути туда описаны понятным языком и могут быть немедленно реализованы независимо от того, сколько денег у вас сегодня на счете. Для широкого круга читателей.
"Детская книга для взрослых?" - удивленно спросите вы. А почему бы и нет, если за дело берется такой финансовый гений, как Бодо Шефер? На примере детской истории он указывает нам путь к богатству.Даже вышедшие из детского возраста читатели очень быстро заметят, что советы и идеи Шефера вполне применимы и к миру взрослых, что человек любого возраста может реализовать их и научиться чему-то новому. Маленькая Кира и ее друзья учатся обращаться с деньгами, беречь их, преумножать и избавляться от долгов. Они начинают понимать, как сделать так, чтобы мечта об обеспеченной жизни стала явью.
Бодо Шефер, миллионер, писатель и бизнесмен, уже в возрасте тридцати лет мог жить на проценты от своего капитала. В течение многих лет он, кроме прочего, проводит в Германии и Голландии семинары по финансовым вопросам. В настоящее время живет и работает в Кельне.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.