Программное обеспечение и его разработка - [109]
Вероятность того, что проект, в котором заменяется руководитель, провалится, очень велика. Один руководитель в нем уже «поработал»; после этого остались очень серьезные проблемы. Кому захочется влезать в эти неприятные вопросы? Всякий, кто обладает высокой репутацией и блестящим послужным списком, знает, что это рискованно, вряд ли может привести к успеху, вообще полно подводных камней, что это положение чревато 80–100-часовой рабочей неделей, повышенной нервозностью, трениями и явной борьбой в коллективе. Новички могут воспринимать его как возможность составить себе имя, выдвинуться наверх, но ведь они — новички, т. е. люди непроверенные и неиспробованные. В настоящее время существует очень мало хороших, полностью оправдавших доверие руководителей разработкой программного обеспечения. Проблема эта не проста.
Огромный, неуправляемый проект подобен глухому омуту, в который бросаются очертя голову! Полный хаос! Сотрудники спят на работе, они почти помешались, стали вспыльчивыми, ссорятся, увольняются с работы — им предстоит прыжок в омут, — но они со всей очевидностью неспособны ничем управлять, кроме самых непосредственных, неотложных дел. Это случается нередко. График выдерживается только благодаря исключению некоторых функций. Это приводит к тому, что операторы должны выполнять большинство этих функций, только основываясь на собственных ощущениях, собственных рассуждениях и предположениях. Но работа движется! Проект объявляется успешно завершенным. А иногда случается так, что проект не работает, его приходится откладывать на год, а то и вовсе закрывать. Многие проекты были закрыты после того, как суммы затрат в них превысили 50 млн. долларов.
Иногда же, несмотря на успешное завершение, программное обеспечение оказывается в таком беспорядке, что его приходится переделывать. Группа разработчиков начинает работу заново непосредственно после сдачи программной системы.
Стандарты программного обеспечения необходимы группе разработчиков для всех крупных программных систем. Множество иерархически структурированных стандартов программирования нужно любому единому коллективу; это позволяет не вводить неоправданных ограничений. В каждой крупной организации должен быть директор по программному обеспечению. Все стандарты должны быть документированы, разосланы и введены в действие с проверкой исполнения. Существенную роль играет постоянное их изучение.
Если какая-нибудь достаточно крупная группа программистов не следует этим правилам, она не может гарантировать постоянно высокий уровень качества своей продукции. Случайные успехи, конечно, возможны, поскольку некоторые руководители все же знают, как надо работать, но надежной работы ожидать не приходится. Качество разработки программного обеспечения можно повысить, если обратиться к опыту технических дисциплин.
Методы, ставшие общепринятыми во всех других отраслях, в программном обеспечении кажутся абсолютными новинками. Фирма IBM выдала одному из своих служащих премию в 75 тыс. долларов за идею проведения обзоров состояния дел по проводящейся разработке с привлечением коллег и руководящих лиц — за так называемый «сквозной контроль», а ведь в промышленных отраслях этот процесс — обычное дело.
В практике разработки программного обеспечения наблюдается столь быстрый прогресс, что многие организации, занимающиеся этой разработкой, безнадежно отстают от него. Для внедрения среди авторитетной группы программистов правильных, коммерчески обусловленных методов требуются и денежные вложения, и строгий контроль, и сильное руководство.
Стандарты должны иметь иерархическую структуру. Стандарты для аппаратно-интенсивного программного обеспечения могут быть менее строгими, чем стандарты для обеспечения программно-интенсивного.
Значительную роль в деле повышения возможностей использования скудных ресурсов разработчиков программного обеспечения играют последовательная терминология и последовательно составленный набор руководящих документов.
Приведенное ниже множество «стандартов» (табл. 6.6) установлено для крупных программных разработок. У каждого правила могут быть свои исключения, но в целом его следует принимать за основу в начале работ. Введены ли они в действие? Опубликованы и им уже начали следовать? Понятны ли они? Изменялись ли? Кем?
Стандартные разделы программного обеспечения (например, операционная система) вошли в нашу повседневную практику обработки данных, и, хотя мы уже не рассматриваем их в качестве стандартов, они оказывают именно такое действие — определяют стандартные способы выполнения заданий и стандартное деление работ, выполнение которых проводится с их помощью.
Таблица 6.6. Методы производства программного обеспечения
| 1. Программы операционной системы | Стандартное разделение программного обеспечение |
| 2. Программы системы управления базой данных | |
| 3. Программное обеспечение системы связи | |
| 4. Программы ввода/вывода | |
| 5. Программы работы с дисплеями | |
| 6. Программы информационной системы | |
| 7. Использование управления конфигурацией | |
Java Enterprise Edition (Java EE) остается одной из ведущих технологий и платформ на основе Java. Данная книга представляет собой логичное пошаговое руководство, в котором подробно описаны многие спецификации и эталонные реализации Java EE 7. Работа с ними продемонстрирована на практических примерах. В этом фундаментальном издании также используется новейшая версия инструмента GlassFish, предназначенного для развертывания и администрирования примеров кода. Книга написана ведущим специалистом по обработке запросов на спецификацию Java EE, членом наблюдательного совета организации Java Community Process (JCP)
Разработчику часто требуется много сторонних инструментов, чтобы создавать и поддерживать проект. Система Git — один из таких инструментов и используется для контроля промежуточных версий вашего приложения, позволяя вам исправлять ошибки, откатывать к старой версии, разрабатывать проект в команде и сливать его потом. В книге вы узнаете об основах работы с Git: установка, ключевые команды, gitHub и многое другое.В книге рассматриваются следующие темы:основы Git;ветвление в Git;Git на сервере;распределённый Git;GitHub;инструменты Git;настройка Git;Git и другие системы контроля версий.
Рассмотрено все необходимое для разработки, компиляции, отладки и запуска приложений Java. Изложены практические приемы использования как традиционных, так и новейших конструкций объектно-ориентированного языка Java, графической библиотеки классов Swing, расширенной библиотеки Java 2D, работа со звуком, печать, способы русификации программ. Приведено полное описание нововведений Java SE 7: двоичная запись чисел, строковые варианты разветвлений, "ромбовидный оператор", NIO2, новые средства многопоточности и др.
Книга "Фундаментальные алгоритмы и структуры данных в Delphi" представляет собой уникальное учебное и справочное пособие по наиболее распространенным алгоритмам манипулирования данными, которые зарекомендовали себя как надежные и проверенные многими поколениями программистов. По данным журнала "Delphi Informant" за 2002 год, эта книга была признана сообществом разработчиков прикладных приложений на Delphi как «самая лучшая книга по практическому применению всех версий Delphi».В книге подробно рассматриваются базовые понятия алгоритмов и основополагающие структуры данных, алгоритмы сортировки, поиска, хеширования, синтаксического разбора, сжатия данных, а также многие другие темы, тесно связанные с прикладным программированием.
Python - объектно-ориентированный язык сверхвысокого уровня. Python, в отличии от Java, не требует исключительно объектной ориентированности, но классы в Python так просто изучить и так удобно использовать, что даже новые и неискушенные пользователи быстро переходят на ОО-подход.
«Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды разработчиков. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач.