Программное обеспечение и его разработка - [104]
Первое качество, на которое надо обращать внимание при выборе руководителя разработки программного обеспечения, это не его технические возможности и даже не его личный опыт, а его эмоциональная зрелость и «неуступчивый» характер. Хорошие руководители разработкой умеют соразмерять цели с реальностью и могут твердо стоять на своем, говоря «нет» непрерывным требованиям ввести «еще несколько» функций, совсем немного здесь и еще чуть-чуть там. Такое наращивание функций называется «потерей элегантности» и может оказаться фатальным. Они знают, что время, необходимое на выполнение n + 1 тривиальных вещей, вдвое больше времени, необходимого на выполнение n вещей, если n стало уже достаточно большим (возражение Логга на закон Грея)[42]. Они знают, что Брукс был прав, когда в книге «Мифический человеко-месяц» написал: «Как получается, что программы опаздывают на год? Это происходит постепенно». Они знают, что требования являются первой линией обороны. Не допускай «врага» к этим позициям, и ты будешь контролировать все события.
Вторым необходимым качеством руководителя является внимательность к деталям. Большинство хороших руководителей разработок программного обеспечения тратят очень много времени на изучение мельчайших подробностей работ. И не напрасно.
Третьим желательным качеством руководителя программным проектом является способность к руководству вообще.
Затем следует учитывать знание области, в которой будет проходить работа. Затем опыт. Приходилось ли ему ранее участвовать в какой-нибудь столь же крупной разработке? Не забывайте о «принципе Питера». Многие люди, бывшие способными заместителями, никогда не могут стать хорошими руководителями! Разработка программ объемом в миллион строк намного более чем в 10 раз сложнее разработки в сто тысяч строк.
Какие качества нежелательны?
Избегайте «коммерческих» руководителей. Многие из тех, кто хорошо чувствует себя в коммерческой деятельности, имеют большую склонность к компромиссам. Мне редко попадались руководители, которые смогли распространить качества, нужные в коммерции, на руководство проектами. Часто случается, что коммерческий руководитель пытается найти компромиссы, чтобы удовлетворить сразу всех.
Для того чтобы стать программистом, не обязательно иметь техническое образование. Но с руководством большими сложными структурами в программном обеспечении, нахождением оптимальных «решений» при соединении сотен отдельных частей, распределением работы между сотнями технических разработчиков — со всем этим гораздо лучше справится человек, имеющий техническое образование. Изучение некоторых новейших средств структуризации этих сложных видов деятельности показывает, что они относятся к самым передовым областям математики и техники.
Некоторые аспекты деятельности руководителя разработкой программного обеспечения могут внушать беспокойство. Оценки не бывают точными и объективными. Единственной «хорошей» методологией остается личный опыт, а проведение оценок можно отнести к области черной магии. Не известно еще, как измерить прогресс в этой области. Определить, насколько проект близок к завершению, можно, только пользуясь хорошими методами автоматизации разработки и системой слежения за процессом. Для предсказания, измерения и численного определения производительности труда нет ни одного хорошего метода:
1. Трудно сказать, насколько велика данная работа.
2. Вы не можете сказать, какова будет (или даже была) производительность труда ваших людей.
3. Вы не можете указать процент выполненной работы.
4. Трудно сказать, в каком направлении идет работа!
5. Трудно сказать, насколько быстро вы движетесь!
6. Трудно сказать, насколько далеко вы продвинулись! Найдется ли человек, который захочет взять на себя руководство работой при таком спектре нерешенных проблем?
1. Эйфория.
2. Разочарование.
3. Поиск виновных.
4. Наказание невиновных.
5. Награждение непричастных к делу.
Каждый руководитель проектом должен осознавать, на какой стадии развития находится проект, и знать, что первую группу руководителей обычно снимают при возникновении первых же трудностей. Принимаясь за работу, необходимо знать, какому риску вы подвергаетесь.
Сказано точно. Изучение новых разработок показывает, что первый руководитель и второй, пришедший ему на смену, обычно кончают одинаково — их снимают. Только после одного или двух «кровопусканий» главное руководство может занять реалистические позиции. Почему люди вообще хотят стать руководителями больших разработок программного обеспечения? Потому что это наиболее быстрый способ продвижения по служебной лестнице, «путь наверх» — если, конечно, вы сможете удержаться.
Вы будете прекрасно вознаграждены, если преуспеете.
На этом пути можно достичь немыслимых высот, что принесет вам большое моральное удовлетворение. Лучшие руководители разработками программного обеспечения мне рассказывали с гордостью о том торжественном моменте, когда зажигались все огни и вся общенациональная система вступала в действие!
Java Enterprise Edition (Java EE) остается одной из ведущих технологий и платформ на основе Java. Данная книга представляет собой логичное пошаговое руководство, в котором подробно описаны многие спецификации и эталонные реализации Java EE 7. Работа с ними продемонстрирована на практических примерах. В этом фундаментальном издании также используется новейшая версия инструмента GlassFish, предназначенного для развертывания и администрирования примеров кода. Книга написана ведущим специалистом по обработке запросов на спецификацию Java EE, членом наблюдательного совета организации Java Community Process (JCP)
Разработчику часто требуется много сторонних инструментов, чтобы создавать и поддерживать проект. Система Git — один из таких инструментов и используется для контроля промежуточных версий вашего приложения, позволяя вам исправлять ошибки, откатывать к старой версии, разрабатывать проект в команде и сливать его потом. В книге вы узнаете об основах работы с Git: установка, ключевые команды, gitHub и многое другое.В книге рассматриваются следующие темы:основы Git;ветвление в Git;Git на сервере;распределённый Git;GitHub;инструменты Git;настройка Git;Git и другие системы контроля версий.
Рассмотрено все необходимое для разработки, компиляции, отладки и запуска приложений Java. Изложены практические приемы использования как традиционных, так и новейших конструкций объектно-ориентированного языка Java, графической библиотеки классов Swing, расширенной библиотеки Java 2D, работа со звуком, печать, способы русификации программ. Приведено полное описание нововведений Java SE 7: двоичная запись чисел, строковые варианты разветвлений, "ромбовидный оператор", NIO2, новые средства многопоточности и др.
Книга "Фундаментальные алгоритмы и структуры данных в Delphi" представляет собой уникальное учебное и справочное пособие по наиболее распространенным алгоритмам манипулирования данными, которые зарекомендовали себя как надежные и проверенные многими поколениями программистов. По данным журнала "Delphi Informant" за 2002 год, эта книга была признана сообществом разработчиков прикладных приложений на Delphi как «самая лучшая книга по практическому применению всех версий Delphi».В книге подробно рассматриваются базовые понятия алгоритмов и основополагающие структуры данных, алгоритмы сортировки, поиска, хеширования, синтаксического разбора, сжатия данных, а также многие другие темы, тесно связанные с прикладным программированием.
Python - объектно-ориентированный язык сверхвысокого уровня. Python, в отличии от Java, не требует исключительно объектной ориентированности, но классы в Python так просто изучить и так удобно использовать, что даже новые и неискушенные пользователи быстро переходят на ОО-подход.
«Как пасти котов» – это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды разработчиков. Даже если вы еще месяц назад были блестящим и дисциплинированным программистом и вдруг оказались в роли менеджера, вряд ли вы знаете, с чего надо начать, какой выбрать стиль руководства, как нанимать и увольнять сотрудников, проводить совещания, добиваться своевременного выполнения задач.