Проект «Любовь». Бизнес-план здоровых отношений и счастливой семьи - [23]

Коллег, официантов в кафе и таксистов имеет смысл упомянуть, только если ваше общение выходило за рамки, обусловленные социальными ролями. Если коллега выходит с вами на каждый перекур и каждую чашку кофе пьет с вами, расспрашивая о делах и рассказывая о своих, то это уже чуть больше, чем просто рабочий процесс. Если парикмахер или фитнес-тренер беседует с вами в WhatsApp каждый день и не только на профессиональные темы, это тоже уже больше, чем просто рабочий контакт.

2. Выписываем всех в столбик и рядом с каждым персонажем проставляем объем общения в месяц. Учитываем как личные разговоры, так и время, затраченное на переписку в соцсетях и мессенджерах, а также телефонные беседы и даже ваши фантазии, если таковые занимают много времени. Четко оценить затраты в минутах бывает довольно сложно, поэтому можете просто проставить баллы от 1 до 10, где 10 – это очень много общения на ваш субъективный взгляд, а 1 – довольно мало.

3. Теперь проставьте каждому мужчине из списка оценку в соответствии с тем, как вы себя чувствуете во время и сразу после общения. Можете ставить отрицательные баллы, если собеседник вас напрягает, заставляет грустить или злит. Если сначала вы радуетесь, а потом бываете разочарованы и после общения плачете, ставьте две оценки, но учитывайте отрицательную.

4. И третий столбец анализа – ваша оценка развития отношений. Становится ли ваше общение глубже? Повышается ли градус флирта и уровень близости? Чувствуете ли вы какую-то динамику или отношения уже установились и дальше, скорее всего, останутся на том же уровне? Проставьте баллы, руководствуясь субъективными ощущениями. Оценивайте именно динамику, изменение качества общения, а не его частоты или объема

Например, если с мужчиной у вас уже есть какие-то регулярные встречи и секс на протяжении года, но дальше дело не идет – динамика нулевая! А с новым поклонником, который вчера позвал на свидание, три дня назад на кофе, а неделю назад подарил цветы – динамика положительная, даже если вы еще и за руки не держались.

Теперь давайте полученные результаты визуализируем. Для этого снова откройте тетрадь и запаситесь несколькими цветными карандашами.

Чтобы вас вдохновить, покажу рисунок, который получился у меня в 2015 году. Имена изменены.

Ось X отражает эмоциональный баланс отношений.

Ось Y – развитие отношений.

Из рисунка видно, что отношения с Колей пора прекращать: лошадь сдохла, нужно слезть. И забыть. Но это был тот самый мужчина, за которого я хотела замуж! Наши встречи с каждым месяцем становились реже, общения становилось все меньше, я все чаще плакала, понимая, что меня не рассматривают как будущую жену.

Петя, как мы видим, тоже не радует, но требует внимания все чаще. При этом он отнимает столько же времени, сколько радующий и перспективный Саша. Вася и Олег застряли на уровне нуля, а времени на них уходит столько же, сколько на перспективных Игоря и Сашу.

Дима и Миша стабильны – это такие друзья-ухажеры. Вроде как и развитие есть, и общение радует, и времени они занимают больше всего.

Если использовать классификацию Брюса Хендерсена, Дима и Миша – это «дойные коровы». Общение с ними приятно и эмоционально наполняет, перспектива развития отношений сохраняется, хоть динамика и не очень быстрая. Времени я с ними провожу довольно много, что оправданно: именно они поддерживают мою положительную женскую самооценку. Если речь о бизнесе, задача предприятия – таких «дойных коров» холить, лелеять и контролировать (чтобы не упустить момент остановки). Когда речь о любви, подход другой – надо сделать SWOT-анализ и, если «дойных коров» можно рассматривать как кандидатов в мужья, нельзя допустить, чтобы темп развития отношений снизился. Только не надо воспринимать это как команду ускориться. Просто отметьте, что отношения, которые доставляют радость, пусть даже они и развиваются медленно, могут стать основой для прекрасного семейного союза.

В верхнем правом углу находятся наиболее вероятные женихи, даже если времени мы с ними проводим немного. Во-первых, эти отношения больше радуют, а значит, с нашей стороны есть готовность влюбиться, а во-вторых, эти мужчины активнее – есть вероятность, что предложение о замужестве созреет быстрее, чем у «дойных коров». В классификации Хендерсона это «звезды». Предприятиям предлагается вкладывать в них больше средств для увеличения доли рынка. Женщинам, стремящимся замуж, с такими кандидатами нужно проводить как можно больше времени. Подумайте, как увеличить продолжительность и частоту контакта с мужчинами из верхнего правого угла матрицы.

Самый любопытный совет Бостонская консалтинговая группа дает относительно Пети (активный ухажер, который доставляет не очень много радости). Шутка. Относительно товаров, которые приносят небольшую прибыль, но активно растут. Брюс Хендерсон предлагает в них инвестировать, если есть хоть какой-то шанс повысить их прибыльность. В нашем случае вкладываться стоит, если есть вероятность увеличить эмоциональную отдачу с той стороны. Если Петя расстраивает только тем, что не может угадать наши желания или по неосторожности наступает на больные мозоли, но при этом разделяет наши ценности и обладает всеми необходимыми атрибутами, надо дать парню шанс: чаще общаться, изучить его получше. Таким образом мы дадим отношениям возможность развиться.