Призрак Биржи - [7]
ALS — По моему, мне нужно кое-что уточнить. Вы сказали, надо выбрать одного человека, кем Вы восхищаетесь больше всего. Зачем? Кем Вы восхищаетесь больше всего?
PОР — У человека, которым Вы восхищаетесь больше всего, найдется многое, чему можно научиться. За эти годы я менял свои объекты восхищения и теперь этот человек моложе меня.
Есть много причин для восхищения. Я скажу Вам наиболее важные. Она отдает всю себя каждому и каждый день. Она не эгоистична и преданно заботится о друзьях, мужчинах, женщинах, детях и всей жизни на этой планете. Я очень восхищен этим. Она для меня — проводник света. Она — единственная Oprah, которую я знаю. ALS- А она знает о Ваших чувствах?
POP — Нет, но важно было бы дать знать Вашему объекту восхищения, что им действительно восхищаются. Это было бы положительным примером для Вашей жизни в трейдинге. Сделайте это! Дайте ему знать, и не ждите ничего взамен. Это хорошая пища для ума. ALS — Неужели мы готовы начать учиться торговать?
POP — Я бы сказал, что я теперь подготовлен к работе.
ALS — Я считал подготовку к торговле немного другим процессом. Я на самом деле думал, что мы начнем процесс изучения того, как торговать, с настройки программы для трейдинга. Мы будем осваивать определенные способы торговли?
POP — Имейте в виду, мы хотим дать направление, а не специфические советы относительно торговли. Есть основные требования, которые отделяют победителя от проигравшего и именно это я хочу прояснить. Существует столько же способов торговать, сколько и трейдеров, но трейдер редко обладает основными требуемыми качествами.
Важно представить план, который удержит трейдера в игре до конца жизни. Позвольте нам прояснить его в вашей книге. Мы сможем подробнее обратиться к методам торговли позже. Я пытался дать некоторые примеры на форуме, чтобы помочь трейдерам понять, куда же ведут мои правила торговли Призрака.
На некоторые их специфические вопросы о торговле мы ответим позже. Несколько лет назад я читал короткую книгу под названием «Заметки для себя «, всего лишь изданный дневник. Это была маленькая книга, но с большими рассуждениями. Идея мне понравилась.
Мы можем все узнать по взглядам других на предмет, который исследуем. Это никоим образом не совет, но мы можем составить собственное умозаключение, зная их мысли. Это в большей степени моя цель в этой книге, чем ответы на Ваши вопросы. Это ставит трейдеров на прочную основу для понимания сложности рынков и помогает установить критерии для общего плана с наиболее важными пунктами во главе торговой программы.
Часто эти простые мысли не используются или не известны большинству трейдеров. Грустно, что каждый чувствует большое желание разбогатеть, и так мало думает о том, как на самом деле торговать.
Глава 5 — Правило первое
ALS — Призрак, я вижу, Вы согласны с сегодняшней темой, но хотелось бы знать, почему именно сейчас настало время обсудить ваши мотивы написания этой книги?
Призрак — Сам день дает мотивы этой книги. Рынок зерновых удивил большинство трейдеров. Были, конечно, и те, кому посчастливилось оказаться с нужной стороны, но большинство из них слишком быстро закрыли свои позиции. Мне хотелось поговорить об ударах, которые получают многие трейдеры в дни, подобные сегодняшнему.
Большинство трейдеров стали сегодня на рынке зерна теми, кого мы называем убитыми. Большинство новичков сейчас задается вопросом, в чем их сегодняшняя ошибка. Нет ничего, что они делали сегодня правильно, потому что они, скорее всего, не знают, что именно правильно. Я отнюдь не хочу сказать, что все трейдеры бредут ощупью в темноте.
Я говорю о тех, кто не сможет понять, что делать и не выполнят определенные требования. Я хочу подчеркнуть важность правильных действий с самого начала торговли в подходящее время.
Многие трейдеры, особенно новички, даже не подозревают, что рынок может поступить так, как сегодня. Я часто говорю, что БОЛЬШИЕ деньги лежат со стороны сюрпризов. Возможно, надо сказать, что Большие потери находятся на всем знакомой, или популярной стороне торговли. Я называю ее ожидаемой стороной.
Сегодня нам дали несколько поводов для удивления. Мы думаем, что большой урожай окажет давление на цену, Вы ожидаете, что производители будут продавать больше, чем обычно. Ожидание понижения цен, с поправкой на сезонные влияния, владело большинством умов.
Вы не можете спорить с вероятностями. Когда рынок начинает большое движение, подобно сегодняшнему, он отделяет больших победителей от больших проигравших. Сегодня было больше крупных проигрышей, чем крупных выигрышей.
Есть трейдеры, которые из-за сегодняшних событий не смогут оплатить счета за автомобиль или дом. Вероятность того, что случилось сегодня, была всегда. Они взяли слишком большие позиции даже при том, что они думали, что у них есть хороший план защиты.
Они использовали стопы, но забыли сказать брокеру разместить ордер. Все, о чем они думали — сколько сегодня можно заработать на рынке. Их сделки были изначально убыточными, но не из-за более удачливых трейдеров или движений рынка, а сделаны такими их собственными руками. Хуже всего то, что они даже не знают, что все это сделано их собственными руками.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.