Призрак Биржи - [2]
Рынок унижал меня, как трейдера, чаще, чем хотелось бы. Легче указать на проблему при взгляде со стороны, чем увидеть эту же проблему тому, кто с головой погрузился в ситуацию. Вот кто я! Я — сторонний наблюдатель, и хочу показать линию на песке. Я не знаю, кто нарисовал эту линию на этом песке, но я ее ясно вижу. Кто вспомнит того, кто указывает на линию? Вы можете отныне называть меня призраком биржи.
ALS — Уже прошло больше тридцати дет трейдинга, почему Вы не написали книгу раньше?
POP (Призрак Биржи) — Я думал об этом, но знания, казалось, постоянно устаревали, потому что знание приходит быстрее, чем облекается в письменную форму, а мне всегда хотелось обладать точными знаниями. Я делал ошибки, а отдавать свои ошибки другим означает признавать свои заблуждения. Потребовались годы, чтобы понять, что же было неверным, то, что трейдинг — это все.
ALS — Но ведь есть те, кто знает Вас и ценит то, чего Вы достигли за свою карьеру трейдера. Почему Вы не принимаете их признание?
POP — Я всегда полагал, что у монеты две стороны. Может случиться, Вы когда-нибудь покажете мне третью ее сторону. Я не буду брать кредит под свои достижения. Здесь нет никаких гарантий, и я несколько раз убеждался в этом.
Мой успех — как насос, наполняющий ведро у колодца водой для следующего трейдера с оборотной стороны монеты. Всегда найдутся такие, кто выпьет всю воду из ведра (третья сторона монеты.) Почему бы не утолить жажду других, если это можно сделать так легко? ALS — С Вашей точки зрения, каков наиболее важный аспект торговли?
POP — Без сомнения, модификация поведения — ключ к успеху в трейдинге. Не только то, как мы думаем но также и то, как мы действуем в тех или иных ситуациях. Мы должны приспособиться к меняющейся ситуации, которую не можем контролировать. Но часто мы должны и менять ситуацию, которую можем контролировать.
ALS — Давайте начнем описание ваших взглядов и понимания успешной торговли с чего-то, присущего вашему стилю торговли! Есть ли какой-то отправной пункт, который Вы хотели бы отметить?
POP — Единственный пункт состоит в том, что я не отличаюсь ни от одного из тех, кто будет это читать. Как я начинал или кто я такой — совершенно не важно для трейдинга. Давайте не будем останавливаться на таких пустяках, которые не имеют никакого значения для того, как будут преуспевать ваши читатели. Что было, то было, оно останется всего лишь вздохом после закрытия рынка.
ALS — Хорошо, если не возражаете, давайте начнем с модификации нашего поведения в трейдинге!
POP — ОК, давайте начнем с маленькой истории о моем первом подходе к модификации поведения, когда я был ребенком. Мой брат в юности был в кузнице и наблюдал, как кузнец берет клещами подкову, бьет по ней несколько раз молотом, чтобы придать нужную форму, а затем помещает ее в огонь, чтобы покорить металл.
Когда он вынул подкову из огня, а затем опустил ее в воду, для закалки, он положил ее! Тогда мой брат схватил ее, на тут же бросил на землю. Кузнец посмотрел на брата и сказал «Горячо, а?»
Мой брат воскликнул: «Я долго не смогу смотреть на подкову! «Это преподало мне больший урок в торговле, чем что — либо еще. Торговля не требует долгого взгляда на подкову. Не забывайте это! ALS — Трейдинг подобен горячей подкове? POP — Ваши проигрыши — ваши горячие подковы!
Примечание: Призрак участвовал в интернетовском форуме от Futures Magazine в стремлении выполнить свой долг перед другими трейдерами. На форуме часто можно встретить как опытных, так и начинающих трейдеров.
Одно из наблюдений Призрака — насколько эффективнее знания могут передаваться сегодня по сравнению с концом 60-ых — началом 70-ых. Призрак говорит, что выиграет не тот, у кого больше игрушек, а тот, кто больше знает и может менять поведение на такое, которое необходимо, чтобы забрать их домой.
____________________
*ALS — Arthur L. Simpson — Артур Л. Симпсон — автор этого труда.
Глава 2 — Ваша книга
ALS — Призрак, Вы помните первый совет, который Вы когда-то получили от другого трейдера?
POP — Нет, я не запоминаю советы. Я не хочу быть неблагодарным ко всем моим многочисленным друзьям и коллегам, но я действительно не помню. Частично поэтому я хочу выполнить свой долг по отношению к другим трейдерам.
Я думаю, что любой советчик рано или поздно попадет в неудобное положение. Конечно, это не всегда так, но в большинстве своем поведение трейдеров формируется довольно рано на их жизненном пути. Именно поэтому я ощущаю необходимость модификации поведения.
ALS — Я уже вижу критиков, приготовившихся строчить на тему вашего основного пункта — модификации поведения! Мы собираемся написать целую книгу? Если так, то мы должны будем отдать эту книгу даром.
POP — Ничто не было бы приятней для меня, чем отдать книгу. Мы можем дать возможность для Futures Magazine сделать себе рекламу на этом. Точность понимания — вот, что мы дадим каждому трейдеру, кто прочтет эту книгу.
Не достаточно указать требования. Я хочу дать им руководящие принципы, так чтобы они могли выбрать собственную судьбу. ALS — Измените ваши мысли и Вы измените свою судьбу, так?
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.