Призрак Биржи - [2]

Шрифт
Интервал

Рынок унижал меня, как трейдера, чаще, чем хотелось бы. Легче указать на проблему при взгляде со стороны, чем увидеть эту же проблему тому, кто с головой погрузился в ситуацию. Вот кто я! Я — сторонний наблюдатель, и хочу показать линию на песке. Я не знаю, кто нарисовал эту линию на этом песке, но я ее ясно вижу. Кто вспомнит того, кто указывает на линию? Вы можете отныне называть меня призраком биржи.

ALS — Уже прошло больше тридцати дет трейдинга, почему Вы не написали книгу раньше?

POP (Призрак Биржи) — Я думал об этом, но знания, казалось, постоянно устаревали, потому что знание приходит быстрее, чем облекается в письменную форму, а мне всегда хотелось обладать точными знаниями. Я делал ошибки, а отдавать свои ошибки другим означает признавать свои заблуждения. Потребовались годы, чтобы понять, что же было неверным, то, что трейдинг — это все.

ALS — Но ведь есть те, кто знает Вас и ценит то, чего Вы достигли за свою карьеру трейдера. Почему Вы не принимаете их признание?

POP — Я всегда полагал, что у монеты две стороны. Может случиться, Вы когда-нибудь покажете мне третью ее сторону. Я не буду брать кредит под свои достижения. Здесь нет никаких гарантий, и я несколько раз убеждался в этом.

Мой успех — как насос, наполняющий ведро у колодца водой для следующего трейдера с оборотной стороны монеты. Всегда найдутся такие, кто выпьет всю воду из ведра (третья сторона монеты.) Почему бы не утолить жажду других, если это можно сделать так легко? ALS — С Вашей точки зрения, каков наиболее важный аспект торговли?

POP — Без сомнения, модификация поведения — ключ к успеху в трейдинге. Не только то, как мы думаем но также и то, как мы действуем в тех или иных ситуациях. Мы должны приспособиться к меняющейся ситуации, которую не можем контролировать. Но часто мы должны и менять ситуацию, которую можем контролировать.

ALS — Давайте начнем описание ваших взглядов и понимания успешной торговли с чего-то, присущего вашему стилю торговли! Есть ли какой-то отправной пункт, который Вы хотели бы отметить?

POP — Единственный пункт состоит в том, что я не отличаюсь ни от одного из тех, кто будет это читать. Как я начинал или кто я такой — совершенно не важно для трейдинга. Давайте не будем останавливаться на таких пустяках, которые не имеют никакого значения для того, как будут преуспевать ваши читатели. Что было, то было, оно останется всего лишь вздохом после закрытия рынка.

ALS — Хорошо, если не возражаете, давайте начнем с модификации нашего поведения в трейдинге!

POP — ОК, давайте начнем с маленькой истории о моем первом подходе к модификации поведения, когда я был ребенком. Мой брат в юности был в кузнице и наблюдал, как кузнец берет клещами подкову, бьет по ней несколько раз молотом, чтобы придать нужную форму, а затем помещает ее в огонь, чтобы покорить металл.

Когда он вынул подкову из огня, а затем опустил ее в воду, для закалки, он положил ее! Тогда мой брат схватил ее, на тут же бросил на землю. Кузнец посмотрел на брата и сказал «Горячо, а?»

Мой брат воскликнул: «Я долго не смогу смотреть на подкову! «Это преподало мне больший урок в торговле, чем что — либо еще. Торговля не требует долгого взгляда на подкову. Не забывайте это! ALS — Трейдинг подобен горячей подкове? POP — Ваши проигрыши — ваши горячие подковы!

Примечание: Призрак участвовал в интернетовском форуме от Futures Magazine в стремлении выполнить свой долг перед другими трейдерами. На форуме часто можно встретить как опытных, так и начинающих трейдеров.

Одно из наблюдений Призрака — насколько эффективнее знания могут передаваться сегодня по сравнению с концом 60-ых — началом 70-ых. Призрак говорит, что выиграет не тот, у кого больше игрушек, а тот, кто больше знает и может менять поведение на такое, которое необходимо, чтобы забрать их домой.

____________________


*ALS — Arthur L. Simpson — Артур Л. Симпсон — автор этого труда.


Глава 2 — Ваша книга

ALS — Призрак, Вы помните первый совет, который Вы когда-то получили от другого трейдера?

POP — Нет, я не запоминаю советы. Я не хочу быть неблагодарным ко всем моим многочисленным друзьям и коллегам, но я действительно не помню. Частично поэтому я хочу выполнить свой долг по отношению к другим трейдерам.

Я думаю, что любой советчик рано или поздно попадет в неудобное положение. Конечно, это не всегда так, но в большинстве своем поведение трейдеров формируется довольно рано на их жизненном пути. Именно поэтому я ощущаю необходимость модификации поведения.

ALS — Я уже вижу критиков, приготовившихся строчить на тему вашего основного пункта — модификации поведения! Мы собираемся написать целую книгу? Если так, то мы должны будем отдать эту книгу даром.

POP — Ничто не было бы приятней для меня, чем отдать книгу. Мы можем дать возможность для Futures Magazine сделать себе рекламу на этом. Точность понимания — вот, что мы дадим каждому трейдеру, кто прочтет эту книгу.

Не достаточно указать требования. Я хочу дать им руководящие принципы, так чтобы они могли выбрать собственную судьбу. ALS — Измените ваши мысли и Вы измените свою судьбу, так?


Рекомендуем почитать
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами.


Голая статистика. Самая интересная книга о самой скучной науке

Статистика помогает принимать важные решения, находить скрытые взаимосвязи между явлениями, лучше понимать ситуацию в бизнесе и на рынке. Автор книги профессор Чарльз Уилан с юмором и блестящими наглядными примерами рассказывает о том, как это происходит.Эта книга будет полезной для студентов, которые не любят и не понимают статистику, но хотят в ней разобраться; маркетологов, менеджеров и аналитиков, которые хотят понимать статистические показатели и анализировать данные; а также для всех, кому интересно, как устроена статистика.


Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Это проверенное временем пособие по тайм-менеджменту поможет вам оптимизировать свой рабочий день, повысить продуктивность и справиться со всеми делами в срок. В книге вы найдете 14 самых распространенных ловушек времени и полезные советы и инструменты для их устранения.На русском языке публикуется впервые.


Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Эта книга – одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» – два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, – помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции.


Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком

Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.


Письма по-английски на все случаи жизни

Пособие представляет собой собрание образцов писем на английском языке, затрагивающих самые разнообразные стороны повседневной жизни. Это дружеские и деловые письма, письма — приглашения в гости и письма-благодарности, письма-извинения и письма-просьбы. Книга знакомит с этикетом написания письма на английском языке, некоторыми правилами английской пунктуации и орфо­графии, а также содержит справочные материалы различного рода, необходимые при написании писем. Пособие рассчитано на широкий круг лиц, владеющих англий­ским языком в той или иной степени и стремящихся поддерживать письменные контакты с представителями англоязычных стран. (Книга полностью на русском языке, все образцы писем на двух языках.)