Правовая аналитика - [7]
обеспечат наилучшую отдачу.
Метод «дерева целей» ориентирован на получение относительно
устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Термин «дерево»
предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей),
полученной путем разделения общей цели на подцели. Зафиксировать и
систематизировать свои цели – на практике достаточно сложная задача: люди
зачастую видят свои цели весьма нечетко, смутно. В сознании человека цели
неотделимы от желаний, намерений, мотивов. Для преодоления этой трудности
следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы
формирования иерархических структур.
Метод «дерева целей» широко применяется для прогнозирования
направлений развития науки, техники, технологий, а также для формирования
профессиональных, деловых и личных целей. Понимание «дерева целей»
чрезвычайно важно в государственном управлении и бизнесе: дерево целей
тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на
каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует
вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели
(задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего
уровня.
Составление «дерева целей» позволяет понять, к чему приведет та или
иная цель и увидеть противоречия между целями. Например, цель «выпустить
новый вид товара» может привести к снижению объема ранее выпускаемых
товаров и, как следствие, к совершенно нежелательному результату –
снижению прибыли. Именно дерево целей позволяет это увидеть. А также,
именно дерево целей позволит найти оптимальный вариант корректировки
данной цели, например, проанализировать выпускаемую продукцию с целью
выявления продукта с минимальной прибылью, дабы именно его заместить
новым продуктом.
Пример: дерево целей предприятия
Пустые клеточки на данном рисунке обозначают:
29
Маркетинг
1.
Увеличить долю рынка
o
Реклама, PR
o
Покупка компаний данной отрасли
2.
Расширить ассортимент
Производство
1.
Снизить издержки
o
Покупка нового оборудования
o
Автоматизация производства
o
Оптимизация транспортных расходов
2.
Перейти на новые технологии
Персонал
1.
Повышение квалификации
o
Обучение
o
Создание технологии подбора и адаптации персонала
o
Децентрализация управления
o
Организация развивающих занятий для руководителей
2.
Мотивация
o
Разработка системы премирования
o
Изменение оплаты труда линейных руководителей
Финансы
1.
Эффективное управление
o
Управление портфелем
o
Кредитная политика
o
Разработка инвестиционных проектов
2. Увеличить объем и улучшить структуру заемных средств, обеспечивающих
функционирование предприятия3
Более подробно см.: Бесонова В. Что за метод такой – «дерево целей»?
http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-12835/ Следует иметь в виду, что в стандартном пакете
программ Microsoft Office имеется программа MS Visio, позволяющая без затруднений
рисовать «деревья целей» любого объема и сложности.
7. Рисунки-схемы:
Понятие целеполагания.
Понятие самоопределения.
Ориентация целей аналитика в пространстве целей.
3 Пример взят с сайта «Semestr.ru»: http://www.semestr.ru/ks33.html
30
31
32
33
Тема 4. Учебная деловая игра
1. Базовые определения:
ДЕЛОВАЯ ИГРА –
имитация, моделирование, упрощенное
воспроизведение реальной экономической ситуации в игровой форме; способ
воссоздания предметного и социального содержания профессиональной
деятельности, моделирования систем отношений, характерных для данного
вида практики.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ – (мозговой штурм, мозговая атака, от
англ. brainstorming) – оперативный метод решения проблем на основе
стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения
предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в
том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей
отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
2. Содержание темы:
Понятие игры. Виды игр. Использование игр в аналитической
деятельности. Ролевые игры. Деловые игры. Мозговой штурм.
Организационно-деятельностные игры. Аналитика и игры в составе
социальных технологий.
3. Тема учебной деловой игры-«мозгового штурма»:
«Пути повышения влияния правовых аналитиков в организациях»
4. Домашнее задание к данной игре:
1. Познакомьтесь с Методикой проведения учебной деловой игры.
2. В порядке подготовки к игре подумайте над причинами недостаточно
высокого статуса правовых аналитиков в организациях. Свои соображения по
данному вопросу суммируйте в форме графа Ишикава «Причины недостаточно
высокого статуса правовых аналитиков в организациях». Выполненную
34
разработку перешлите по электронной почте преподавателю-руководителю
аналитической группы, распечатайте и принесите с собой на занятие.
5. Методика проведения учебной деловой игры
По курсу «Правовая аналитика» предполагается проведение деловой игры
