Последняя ошибка начинающего писателя - [31]

Шрифт
Интервал

Это как в некоторых онлайн-играх: выходит новое дополнение и то, что раньше завоёвывалось 3 месяца, теперь добывается за 3 дня и ничего не стоит.

При этом уточню: сериалы – это хорошо. Это коммерчески выгодно, это вызов способностям автора, это создаёт преданную фан-базу. Но и здесь нужно уметь себя останавливать. Иначе автор перестанет расти.

Кстати, вы знали, что сценарии для сериалов, особенно длинных и успешных, пишут десятки людей? Это позволяет «не выжечь» одного человека.

Так почему бывает сложно остановится и поставить точку в книге? По наблюдениям могу выделить следующие причины (помимо случаев, когда хочется сохранить успех и отказ от успешного сериала лишит доходов):

– Автор не знает, о чём история, в чём её конфликт;

– Автор просто не знает, чем закончится история;

– Каждый раз приходят новые идеи. Они наслаиваются, их нужно развивать, а как потом соединить в одно – совершенно непонятно (это как начать с охоты на динозавров, а закончить путешествиями на НЛО во времена Жюль Верна, добавляя киборгов и эссе в стиле Ницше);

– В истории так и не проявилось яркой сюжетной линии, например, у героя нет как такового желания что-то менять;

– Страшно закончить, ведь придётся показать работу читателю и, возможно, услышать не только восторженные отклики;

– Автор просто редко пишет и слишком много думает вместо того, чтобы работать над текстом.

Выход из сложившейся ситуации каждый найдёт сам, но вот каким опытом делятся другие авторы:

– Составить план книги. Даже, если потом он окажется ненужным, на старте это придаст уверенности. А может и не только на старте.

– К середине книги перестать наращивать сложность истории, перестать задавать вопросы и плодить сущности, а начать разгребать весь бедлам. Пол книги как раз хватит на это.

– Не знаешь, что писать? Просто пиши дальше и ищи точку, где наступит перелом. Задавайся вопросом: что кардинально изменит моего героя? Что он должен для этого сделать?

– Не начинай новую историю, пока не закончишь хотя бы одну старую. Прямо поставь себе цель: я учусь заканчивать истории! Пусть будет страшно, пусть будет предсказуемо, но у истории будет концовка!

Тем более, пока не закончишь, не сможет отправить книгу в издательство, на конкурс или просто продать в магазине. А ведь уже хочется, верно?


Задания

1. Вытащите свой незаконченный рассказ, что-то небольшое. Оцените его: что намекает на огромное будущее? Что закладывает сюжетный твист на 300 страниц вперёд? Как персонаж поможет главному герою в конце трёхтомника? Выкиньте всё нафиг!

2. Почистили? Придумайте концовку. Пусть она будет самой простой, но следите, чтобы герой хотя бы немного поменялся (или поменялся мир вокруг него).

3. Ради эксперимента попробуйте следующий рассказ запланировать, если вы раньше этого не делали. А если делали и не закончили – допишите его уже!

Планируем идеальный результат

Вы знаете, что будете делать в сегодняшнюю дату, но через год? Это вписано в ваш календарь? А хотя бы план книги у вас есть?

Признаюсь, что лично мне планирование, особенно стратегическое, даётся тяжело. Я физически устаю от этого. Однако опыт показывает, что без планирования – что в жизни, что в творчестве – никуда.

Это как сесть за руль и поехать куда глаза глядят. В итоге можно долго кружить вокруг своего дома или оказаться во дворце президента на другом материке.

Правда второй случай гораздо менее вероятен.

В творчестве используются оба подхода к написанию книг: как спонтанный, когда автор сам следует за событиями и не знает, что произойдёт через пять минут; так и чёткое планирование, позволяющее проработать персонажей, конфликты и даже диалоги до того, как сесть непосредственно за историю.

Какой вариант выбирать – решать только вам.

Кинг и Брэдбери за спонтанность истории. Они исходили из начальной ситуации, спрашивая себя «а что, если?» и «куда меня это выведет?»

Дюма, Олди и другие придерживаются только подробного планирования, создавая костяк истории задолго до того, как сесть писать.

Дюма даже приписывают цитату: «Когда план готов, остаётся самое лёгкое – написать книгу».

Несмотря на кардинальную разницу в подходе, на практике оба способа сплавляются в один: творческие люди на то и творческие, чтобы творить (да-да, масло масляное, но куда без этого?)

В итоге распланировавший всю книгу автор обязательно попробует импровизировать при общении разных героев или создаст дополнительную ветку для индийского многорукого артефакта.

А сторонник спонтанности задумается, чем может кончиться его история или хотя бы продумает 2—3 узловых момента на ближайшие 200 страниц.

Считается, что планирование позволяет написать более чистый текст, сэкономить время на редактуре. Это верно, но новичку даже план нужно редактировать, что уж говорить про саму книгу. О спонтанных авторов промолчу – им в некоторых случаях придётся переписывать целые главы и выкидывать подсюжеты, чтобы привести свою историю в порядок.

Так что, как бы вам не было комфортно писать, пользуйтесь обеими системами: спонтанность даёт ощущение творческого полёта, а план – уверенность, что история будет закончена.


Еще от автора Юрий Михайлович Окунев
Писать нельзя молчать

Неужели ты опять отложишь мечту – написать книгу? Опять занят и считаешь затею глупостью? А ведь чтобы сотворить историю нужно совсем немного: капелька поддержки на старте, чуток теории в процессе и безудержная энергия творчества, которую я помогу тебе разбудить. Или вспомнить. Мир живёт историями, и каждый может стать увлекательным рассказчиком. В этой книге я дам ответы на самые животрепещущие вопросы писателя-новичка. Эта книга для тех, кто: • Хочет писать истории, но откладывает дело в долгий ящик; • Писал раньше, но разуверился в своих силах; • Боится показаться глупым мечтателем в глазах близких; • Боится совершить ошибки; • Просто застрял и не знает, как воплотить свою идею; • Давно пишет, но не может довести до конца ни одну историю; • Не знает, как найти свою аудиторию, как с ней общаться; • Хочет почерпнуть вдохновение от общения с коллегой по писательскому делу. Эта книга написана без лишнего пафоса и с конкретными шагами на внедрение.