Попрощайтесь со своими минусами - [21]
Том был голубоглазым блондином с невинным, даже ангельским личиком. Он был невысоким для своего возраста, и не знавшие его мальчишки часто совершали ошибку, выбирая его в качестве партнера для спарринга. Между тем Беленький, как его прозвали, был бесстрашным и искусным боксером с очень быстрыми руками. Он повергал противника непобедимой комбинацией ударов, и более крупные соперники приземлялись на зад практически сразу же после сигнала гонга. Мальчишки, недооценившие белокурого малыша, дорого расплачивались за свою самонадеянность.
В подвале нашего дома Томми соорудил себе боксерский ринг, где собирался шлифовать свои навыки. Старая бельевая веревка, натянутая между опорами подвала и обмотанная вокруг перил лестницы в подвал, служила Беленькому «Фелт-Форумом» нью-йоркского Мэдисонсквер-гардена. Сбитый с ног боксер падал не на мягкий мат, а на серый бетонный пол. У нас имелось две пары боксерских перчаток, а вот защитный шлем был непозволительной роскошью. Поэтому, если боксер не отправлялся в нокаут от удара, то вполне мог сделать это от встречи с бетонным полом. Томми приглашал для спарринга друзей и соседских мальчишек. Однако после первого сражения с Беленьким на подвальном ринге они никогда не возвращались на матч-реванш. По округе быстро разнеслись слухи о жестокости и кровавых бойнях в подвале Эйзелби. Вскоре у Томми не осталось ни одного потенциального соперника.
Появление «бешеного теленка»
Отчаявшись, Томми хитростью заманил на ринг нашего младшего брата Боба, которому тогда было всего восемь лет. Бобби имел средний рост, спортивное телосложение и с ранних лет отличался завидным духом соперничества, который помогал ему выживать в суровых условиях детства. Чтобы заманить Бобби на ринг, Тому пришлось изобрести сложную систему правил. Иначе ему не удалось бы убедить Боба в том, что тот сможет пережить бой и, возможно, даже выйти победителем.
Правила были следующими: предполагалась серия из трех раундов, каждый по три минуты. Ключевое правило, воплощавшее в себе все коварство Тома, заключалось в том, что ему не разрешалось наносить ответные удары до последней минуты последнего раунда. Любой удар, нанесенный до наступления этой минуты, грозил Тому немедленной дисквалификацией и объявлением Боба победителем.
Во время первого матча Боб действовал с предельной осторожностью на тот случай, если Том забыл о правилах. Он радостно колотил старшего брата, пока тот танцевал по рингу, закрывая лицо и уклоняясь от ударов Бобби. Иногда он падал спиной на оградительные канаты, закрывался и изматывал соперника, осыпавшего его градом ударов. Боб пытался найти брешь между перчаток Тома в надежде попасть в лицо. Беленький подзадоривал малыша, повторяя: «Чемпион в опасном положении!!!»
За минуту до конца третьего и последнего раунда Том опускал руки и заявлял: «Чемпиону нужен нокаут!» Для Боба это был сигнал к тому, что его маленькому миру грозит серьезная опасность. Он тут же прекращал наносить удары и закрывал перчатками лицо, морально готовясь к бешеной атаке. С молниеносной скоростью Том наносил удар слева и рассекал в стороны перчатки Боба, а затем правой рукой прямым ударом в лицо опрокидывал младшего брата на бетонный пол. Ошеломленный и сбитый с толку Боб только на десятом счете поднимался на ноги, готовый к новому удару. Удар слева и прямой удар правой в лицо еще раз повторяли тот же фокус, и Боб снова падал на пол. До конца матча оставалось двадцать секунд, и Бобу нужно было лишь удержаться на ногах и избежать третьего нокдауна и технического нокаута. Таймер для варки яиц, стоящий на стиральной машине, отсчитывал секунды, и Боб отчаянно ждал сигнала, означавшего его победу. Но этому ни разу не суждено было случиться. Как только Боб наклонял голову и начинал вслепую двигаться на Тома, чтобы схватить и блокировать его руки, зверский апперкот отбрасывал его голову назад и в третий раз опрокидывал на пол. Том триумфально вскидывал руки, а Боб сидел на полу со слезящимися из-за апперкота глазами и позорно алеющими щеками из-за прямых ударов правой.
Если этого жестокого поединка было недостаточно, чтобы отдать детей Эйзелби в приемные семьи, то последовавшие за ним многочисленные бои вполне могли бы повлечь за собой такие печальные последствия. Малыш Бобби много раз выходил на ринг со своим старшим братом Томми. Боб всегда дрался смело и каждый раз верил в то, что сможет победить. Но в планы Тома это не входило. Каждый раз, произнеся свою коронную фразу «Чемпиону нужен нокаут», он тут же повергал Боба на пол. Но младший брат ни разу не сдался и ни разу не остался лежать на полу. Раз за разом он проигрывал матч в последнюю минуту последнего раунда.
Бизнес во многом похож на бокс. На протяжении своей карьеры вам придется принять несколько сокрушительных ударов и оказаться на мате или, как в доме Эйзелби, на бетонном полу. Несгибаемость – это способность подняться на ноги и продолжать сражение, даже если шансов на победу совсем мало. В следующий раз, когда вас постигнет неудача в работе и возникнет желание все бросить, вспомните того восьмилетнего мальчика из подвального ринга, который никогда не сдавался.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.