Попробуй думать как хищник - [36]
Вы прекрасный арт-директор или копирайтер.
Вы создаете замечательную рекламу.
Но креативный директор, как и менеджер футбольного клуба, – это совсем другая работа.
Теперь вы играете не за себя.
Теперь ваша задача – собрать команду, которая сможет успешно играть без вас.
Возникает искушение и дальше делать все самому.
Но это не работа креативного директора.
Это работа копирайтера или арт-директора.
Конечно, вы можете создавать замечательную рекламу, но дело не в этом.
Вопрос в том, может ли это делать ваша команда.
Если нет, тогда вы – не креативный директор.
Вы все еще копирайтер или арт-директор.
Конечно, здесь возникает определенная проблема.
Она заключается в том, что на самом деле вы сильнее многих своих сотрудников.
И знаете, что могли бы сделать работу лучше их.
Как же тогда поступить?
Производить плохую рекламу вы не можете – это никому не поможет.
Но, в отличие от Кенни Далглиша, за вами не наблюдают 60 тысяч зрителей.
Поэтому все зависит от вашего желания быть креативным директором.
Если оно недостаточно сильное, то иногда вам придется делать работу самому и выдавать ее за командную.
Потому что вы не хотите позиционировать себя как хорошего исполнителя.
Вы хотите позиционировать себя как руководителя отдела, выпускающего хорошую рекламу.
Конечно, это трудно.
Всегда трудно доверить другим то, что когда-то делал сам.
Поставить чье-то имя под должностью писателя или арт-директора.
Но просто убедитесь в том, что ваше имя стоит под должностью креативного директора.
Так вы будете знать, кем вы хотите себя позиционировать.
Кстати, как этот подход сработал для Кенни Далглиша?
Насколько успешно он руководил «Ливерпулем»?
Они выиграли шесть чемпионатов Англии.
Два Кубка Англии.
Четыре Суперкубка Англии.
И Кубок Лиги.
Как сказал Кенни Далглиш, «хороший руководитель тот, чья команда может обходиться без него».
«ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ» или «БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ»?
Я смотрю на все, как на ступеньки лестницы.
Невозможно взять и сразу запрыгнуть на верхнюю.
Сколько бы вы ни старались, каждый раз будете падать и наконец сдадитесь.
Поэтому я предпочитаю подниматься на каждую ступеньку по очереди.
Когда я начинал свою карьеру младшим копирайтером в агентстве BMP, то знал, что хочу стать креативным директором.
Ступенькой ниже стоял заместитель креативного директора.
Еще ступенькой ниже – руководитель группы.
А еще ступенькой ниже – копирайтер, то есть я.
Таким образом, моим следующим шагом по служебной лестнице была должность руководителя группы.
Но мой исполнительный креативный директор, Джон Уэбстер, мыслил иначе.
Он сказал, что это устаревшая и неэффективная структура.
И не хотел применять ее в BMP.
Креативный директор хотел иметь линейную структуру, состоящую из копирайтера и команд, возглавляемых арт-директорами.
И одного креативного директора – его.
Что ж, вполне креативно.
Проблема заключалась только в том, что это не вписывалось в мои планы.
Тогда, может, их изменить?
Я хотел начать с небольшой команды стажеров.
Которая со временем станет группой.
Но говорить об этом директору не имело смысла.
Поэтому я решил «помочь» ему прийти к этой идее самому.
Стал брать на себя много работы.
Действительно много работы.
И привлекать к ее выполнению студентов-выпускников.
В скором времени у меня набралась небольшая группа помощников.
Мы выполняли достаточно большие объемы работ.
И Джон наконец это заметил.
«Ты не можешь тянуть всю эту работу один, – сказал он мне. – Почему бы тебе не нанять команду стажеров?»
И меня, естественно, назначили ее руководителем.
Большинство людей считают, что мир работает по принципу «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ».
Они скажут, что не могут БЫТЬ руководителем группы, пока не будут ИМЕТЬ соответствующую должность.
Вот когда они будут ИМЕТЬ соответствующую должность, то станут ДЕЛАТЬ всю необходимую работу и БУДУТ руководителем группы.
Так они и живут.
Всеми силами стараясь заполучить себе должность.
Иногда на это уходит вся жизнь, причем безрезультатно.
У меня не было ни времени, ни желания действовать таким же образом.
Поэтому я применил противоположный подход.
«БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ».
Я решил, что БУДУ руководителем группы и буду ДЕЛАТЬ всю необходимую работу, чтобы ИМЕТЬ эту должность.
Для меня работа важнее должности.
Именно таких людей я всегда поощрял.
Людей, которые уже выполняют конкретную работу, а не ждут, пока их повысят в должности.
Людей, которые проявляют инициативу, а не мнутся в ожидании разрешения.
Для меня это рекламный эквивалент группы строителей, ведущих дорожно-ремонтные работы.
Один всегда копает, а остальные стоят и смотрят.
Продвижения по службе заслуживает тот, кто копает.
А не тот, кто стоит и смотрит.
Я заметил, что многие секретари очень неприветливы, потому что ненавидят свою работу.
Я спрашивал их, зачем они занимаются нелюбимым делом.
Обычно секретари отвечали, что это единственный способ попасть на телевидение и стать продюсером.
Это и есть принцип «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ» в работе.
Люди не собираются хорошо работать, пока не получат желаемую должность.
Давайте посмотрим, насколько эффективен такой подход.
Разве может руководитель телевизионного отдела думать: «Кто нам действительно нужен, так это неприветливый секретарь, который ненавидит свою работу и выполняет ее из рук вон плохо. Мы сделаем из него телепродюсера?»
В монографии представлен аналитический обзор современной литературы, отражающий основные научные подходы к изучению родственников больных с аддиктивными расстройствами. В работе описываются особенности личностного и семейного функционирования различных категорий родственников больных, страдающих героиновой наркоманией, в сопоставлении с показателями их сверстников из нормативной выборки. Нормативная группа включала практически здоровых лиц, не имеющих выраженных нарушений социальной адаптации. Среди членов семьи нормативной группы отсутствовали лица, страдающие наркотической зависимостью, выраженными нервно-психическими или тяжелыми хроническими соматическими заболеваниями. Описан характер семейной и личностной дисфункциональности родственников наркозависимых, в частности, среди показателей семейного функционирования особое внимание уделено таким, как: нарушение семейного климата и уровня организации семьи, снижение показателей семейной социокультурной ориентации.
Успешность – это реальность или призрак? Ради неё многие люди готовы на всё! Но как её достичь? Использовать логику или довериться случаю? Эта книга поможет достичь подлинной успешности и счастья в жизни! Почему бы не начать её читать? Несомненно вы найдёте много полезного для своей жизни!
Соционическое знание дает конкретные рекомендации, как произвести впечатление и строить отношения с каждым из 16 типов мужчин. Соционика избавит вас от необходимости прибегать к методу ненаучного тыка в надежде, что хоть какое-нибудь из ваших достоинств случайно впечатлит и не напугает при этом вашего партнера.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
«По моему мнению, Майкл Гриндер изложил нечто экстраординарное в этой книге. Он прекрасно представил некоторые репрезентативные паттерны, смоделированные в НЛП – технологии, и существенно усовершенствовал их для конкретного контекста образования. Читателю представлены точные описания техник активного и пассивного наблюдений, классификация стилей научения учеников и техники адаптации учителя к ученику. Результат – не только улучшение успеваемости, но и улучшение взаимоотношений с учениками. Поэтому я с удовольствием рекомендую всем, кто хочет самосовершенствоваться, овладеть паттернами, представленными в этой книге.
«Кокология» – модная японская игра, представляющая собой серию увлекательных психологических тестов, – входит сегодня в число популярнейших американских бестселлеров. «Кокология-2» предлагает читателям более 50 совершенно новых тестов, рассчитанных как на опытных кокологов, так и на новичков. Кокология – наука, занимающаяся изучением кокоро, что по-японски значит «ум» или «дух», – предлагает вам совершенно безобидные на первый взгляд вопросы вроде «Какая комната в вашем воображаемом доме самая чистая?», после чего выдает на основе полученных ответов описание вашего характера, ваших помыслов и предпочтений.