Попробуй думать как хищник - [24]

О яичнице с беконом.

Курица просто участвует в завтраке, а свинья себя отдает.

Многие американцы относят эту поговорку на счет европейцев.

Мол, европейцы несерьезно относятся к делу.

Поэтому на них нельзя полагаться.

В 1940 году это было настоящей проблемой.

Британия в одиночку противостояла Германии и нуждалась в помощи Америки.

Но американцы считали, что у Британии слабый боевой дух и он вскоре будет сломлен.

Некоторые британцы даже хотели заключить мир с Германией.

Поэтому США не видели в Британии надежного союзника.

Все изменилось в ходе событий, которые французы до сих пор считают самым позорным этапом в истории франко-британских отношений.

К тому времени Франция уже капитулировала.

Ее основные корабли находились в порту Мерс-эль-Кебир, в Северной Африке.

Это были самые современные и мощные линкоры в мире.

Если бы они оказались в руках немцев, те использовали бы их для прорыва английской обороны.

И Британия потерпела бы поражение.

Естественно, Черчилль не мог этого допустить.

Поэтому он направил в Мерс-эль-Кебир британские ВМС.

Они предъявили французам ультиматум:

«У вас есть три варианта:

1) Вы отправляете свои корабли вместе с нами и сражаетесь против Германии.

2) Мы сопровождаем ваши корабли в нейтральный порт США, где они должны оставаться до окончания войны.

3) Или мы прямо сейчас их уничтожим.

Даем вам на размышление шесть часов».

Французы отказались выполнять ультиматум.

Поэтому через шесть часов Королевские ВМС потопили французский флот.

Прямо там, в гавани.

И убили несколько тысяч французских моряков.

Французы до сих пор не могут нам этого простить.

Черчилль сказал, что из всех его решений это было самым неудачным.

Зато американцы решили оказать нам необходимую помощь.

Потому что теперь всем было очевидно.

Мы уже не просто участвовали в войне.

Мы сражались не на жизнь, а на смерть.

И не собирались сдаваться.

Американцы очень ценят решимость.

Они увидели, что мы полны решимости победить.

Что мы поставили на кон все.

И сожгли за собой все мосты.

Самоотдача – это очень сложная вещь для англичан.

И немодная.

У нас не принято выглядеть так, как будто мы слишком стараемся.

Что, если мы потерпим неудачу?

Тогда у нас не будет отговорок.

А так можно будет сказать, что нас это не волнует.

Что мы не очень-то и старались.

Как заметил Рики Понтинг, говоря о крикете, «когда проигрывает Австралия, мы ищем способы изменить ситуацию.

Когда проигрывает Англия, вы ищете оправдания».

То же касается войны, спорта, бизнеса, отношений.

И всего, что мы делаем.

Если мы слишком много работаем, нас называют трудоголиками.

Как будто это проблема.

Как будто есть что-то зазорное в том, что человек задерживается на работе.

Вместо того, чтобы пойти в паб.

Или посмотреть телевизор.

Или почитать книгу, сходить в тренажерный зал или просто поспать.

Потому что «участие» – это норма, а «самоотдача» – это патология.

Крайность.

Хотя это забавно.

Все успешные люди не просто занимаются своим делом.

Они отдают себя этому делу.

Стратегия – это «что». Тактика – это «как»

История Второй мировой войны вершилась, по сути, двумя людьми.

Адольфом Гитлером и Уинстоном Черчиллем.

Ими принимались почти все судьбоносные решения – как удачные, так и неудачные.

Если говорить просто, Черчилль был стратегом.

А Гитлер – тактиком, который считал себя стратегом.

Стратегия – это общая картина.

Тактика – это фрагменты, из которых складывается общая картина.

Тактики – узкие специалисты.

Стратеги – специалисты широкого профиля.

Стратег руководит многими людьми, определяющими тактику.

Он говорит, чего хочет достичь.

Но не говорит, как это сделать.

В менеджменте такой подход называется «жесткие цели, мягкий контроль».

Его применяют все грамотные стратеги.

И его применял Черчилль.

Другими словами, он ставил перед тактиками задачу и позволял им ее решать.

Так поступает стратег.

Но Гитлер не был стратегом.

Он был тактиком, который считал себя стратегом.

Поэтому на самом деле он не видел общей картины.

А поскольку он не занимался стратегией, то постоянно вмешивался в тактику.

Все генералы и адмиралы должны были согласовывать с Гитлером каждый свой шаг.

Это означало, что Гитлер часто менял тактику в ходе ее осуществления.

У него не было общего плана боевых действий.

Поэтому он действовал по своему усмотрению и игнорировал экспертов.

И у него не было победной стратегии.

Так что немцами руководил плохой тактик, который жестко контролировал экспертов.

У Черчилля, наоборот, была простая, но победная стратегия.

Вовлечь в войну Америку.

Самую крупную и влиятельную мировую державу.

У него не было времени на то, чтобы давать генералам пошаговые инструкции.

Тактика была их работой, а не его.

Он ставил перед ними задачу: «Мне нужна победа в Северной Африке. Отговорки не принимаются».

И позволял им ее решать.

Если кто-то не мог это сделать, он их увольнял и назначал нового генерала.

Поскольку Черчилль не вмешивался в тактику, все свое время он посвящал разработке стратегии.

Она заключалась в том, чтобы пересечь Атлантику, встретиться с Рузвельтом и обратиться к правительству США.

А также изменить общественное мнение американцев.

Он знал, что если Америка вступит в войну, то победа над Германией – это всего лишь вопрос времени.