Поиск работы по рецепту - [69]
Время отработки может быть меньше или больше в случаях, если:
сотрудник находится на испытательном сроке, срок отработки три дня;
трудовой договор заключен на срок менее двух месяцев, срок отработки три дня;
с работодателем достигнуто соглашение о любом другом сроке;
увольняется руководитель компании, работодатель вправе потребовать отработать месяц;
работник выходит на пенсию или поступил в учебное заведение, не дольше, чем до даты, когда сотрудник уже не может продолжать работу;
работодатель не выполняет свои обязательства (не выплачивает зарплату, не предоставляет отпуск и тому подобное). В этом случае нарушение должно быть зафиксировано комиссией по трудовым спорам, трудовой инспекцией или судом.
Если после заявления на увольнение работник уходит в отпуск или на больничный, срок не увеличивается. По предварительной договорённости с работодателем можно уйти в отпуск с последующим увольнением на любой срок, но не больше, чем осталось неиспользованных дней.
Работник может отозвать заявление на увольнение до истечения срока отработки, если работодатель в письменной форме не пригласил на это место другого работника.
После увольнения по собственному желанию на учет в центре занятости можно встать только через три месяца.
В этом случае не требуется согласие работника. Уведомление вручается за два месяца, а в случае массовых сокращений (более 50 рабочих мест в месяц) — за три.
По сокращению штата нельзя уволить сотрудника, находящегося в отпуске или на больничном, одинокого родителя с ребенком до 14 лет или ребенком-инвалидом до 18 лет, беременную женщину, единственного кормильца семьи с тремя и более детьми, где есть ребенок до трех лет и второй родитель не работает.
Работодатель должен предложить сотрудникам другие вакантные места на предприятии.
При увольнении по сокращению или ликвидации предприятия сотрудникам выплачивается выходное пособие в размере одного среднемесячного заработка. Если сотрудник не устраивается на работу и встает на учет в службу занятости, он вправе получить еще две среднемесячные зарплаты.
Компания может сама определить размер повышенного выходного пособия для некоторых категорий сотрудников, например, топ-менеджеров. При этом размер выходного пособия руководителя компании, его заместителя и главного бухгалтера законодательно ограничен тремя зарплатами.
По соглашению сторон допускается увольнение даже тех категорий сотрудников, которых нельзя уволить в связи с сокращением штата.
В отличие от увольнения по собственному желанию работник не может отозвать свое заявление, если соглашение уже подписано.
Трудовой стаж длится еще месяц после увольнения.
Сразу после увольнения по соглашению сторон можно встать на учет в центр занятости.
Срок отработки может быть любой, но не менее одного дня — в день написания заявления уволить нельзя.
К этой же категории причин относится работа на декретной ставке — замещение основного сотрудника, находящегося в отпуске по беременности и родам или по уходу за ребенком. Однако не каждый трудовой договор может быть срочным. Основания для заключения срочного трудового договора перечислены в статье 59 Трудового кодекса РФ.
Работодатель должен уведомить сотрудника об окончании срока договора минимум за 3 дня. Если он этого не делает, и сотрудник продолжает работать, то договор становится бессрочным.
Продолжительность испытательного срока может быть:
Две недели, если трудовой договор срочный и его продолжительность от двух до шести месяцев;
Три месяца — для бессрочных трудовых договоров и договоров сроком более полугода;
Полгода — для руководителей организаций, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или других обособленных подразделений.
Работодатель должен уведомить сотрудника не менее чем за три дня до окончания испытательного срока.
Работодатель издает указ об увольнении сотрудника в связи с не прохождением испытательного срока, а в трудовой книжке делается соответствующая запись.
Беременным женщинам, матерям детей до полутора лет, несовершеннолетним, при срочном трудовом договоре менее двух месяцев и для некоторых других категорий сотрудников испытательный срок не устанавливается. Основание — статья 70 Трудового кодекса РФ.
По закону к виновным действиям относятся:
неисполнение или нарушение трудовых обязанностей,
несоответствие должности,
прогул или отсутствие на работе более четырех часов без уважительной причины,
разглашение коммерческой тайны,
хищение,
нарушение требований охраны труда,
предоставление подложных документов при трудоустройстве,
необоснованное решение руководителя организации, его заместителя или главного бухгалтера, приведшее к ущербу,
и другие.
Увольнение «по статье» регламентируется статьей 81 Трудового кодекса РФ. Это сложная с точки зрения документального оформления процедура для работодателя, поэтому используется нечасто. Даже если сотрудник провинился, договариваются об увольнении по соглашению сторон.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.