Поиск работы по рецепту - [68]
Если компания подготовила письменный Job offer, она настроена серьезно. Однако помните, что предложение о работе по российскому законодательству не имеет юридической силы. Юридической силой обладает только трудовой договор, а он заключается, когда вы приступаете к работе. Оффер — это только подтверждение намерения компании вас нанять, но не гарантия. Редко, но все же бывает, что работодатель отзывает предложение о работе.
Если компания сделала оффер, она хочет, как можно быстрее понять, ждать ли вас на работу или продолжать поиск, поэтому она будет вас торопить. Вам же нужно принять взвешенное решение, которое определит следующие несколько лет жизни. Это вызывает напряжение.
Если не уверены на 100 %, не нужно соглашаться сразу же. Компания выбирала, и вы имеете право некоторое время подумать. Два-три рабочих дня на принятие решения — это нормальный срок, даже если работодатель требует дать ответ сегодня. Думать больше недели нежелательно, если вы не предупреждали компанию об этом заранее. В противном случае работодатель расценит это как слабую мотивацию и начнет рассматривать новых кандидатов.
Как принять решение?
Если вы получили предложение о работе и сомневаетесь, задайте себе вопрос: «Все ли данные, необходимые для принятия решения, у меня есть?» Отсутствие информации часто не позволяет определиться. Остается ощущение, что вы забыли спросить что-то важное. Но из-за ограниченных сроков и высокой значимости этого шага, сложно вспомнить, что именно.
Ответьте себе на вопросы:
Соответствует ли компания и должность вашему портрету идеального работодателя?
Понятны ли вам обязанности и задачи? Какими проектами вы будете заниматься? За какую территорию отвечать?
Кому вы будете подчиняться административно и функционально?
Кто и сколько человек будет в подчинении?
Какие перспективы профессионального и карьерного роста есть на данной позиции? Как вписывается это предложение в вашу карьерную стратегию? Сколько времени вам нужно будет проработать на этой позиции, прежде чем продвинуться дальше? Как компания оценивает результаты? Как принимаются решения о продвижении сотрудников, и кто на них влияет?
Какой у вас будет оклад? Как часто будут выплачиваться бонусы и от чего они зависят? Полностью ли официальная зарплата?
Какой предлагается социальный пакет?
В каком офисе вы будете работать, и где расположено рабочее место? Нужно ли куда-то ездить по работе? Оплачивается ли проезд, бензин и амортизация автомобиля. Можно ли время от времени работать из дома?
Какой график работы? Возможны ли переработки, и компенсируются ли они? Во сколько начинается и заканчивается рабочий день?
Планируются ли командировки, куда и как часто?
Сколько длится испытательный срок, и как за этот период будут оцениваться результаты? Будут ли пересмотрены условия работы после окончания испытательного срока?
Контракт постоянный или временный? Не декретная ли это позиция? На какой срок или проект вас нанимают? При каких условиях контракт может быть продлен?
Вспомните, какие еще аспекты были важны, когда вы начинали поиски? Всем ли критичным требованиям к работе соответствует компания и позиция? Если нет, то при каких условиях вы готовы с этим смириться?
Если вы собрали информацию, а принять решение все равно сложно, выполните два упражнения.
1. Начертите таблицу и перечислите в ней плюсы и минусы каждого предложения. Сначала выпишите рациональные аспекты, например, размер зарплаты, уровень должности, транспортная доступность. А затем перечислите эмоциональные причины принять или отказаться от предложения.
Расписав эмоциональные плюсы и минусы, возможно, поймете, что вам не понравился руководитель и вы чувствуете, что с ним будет некомфортно работать, несмотря на зарплату выше на 10 %.
Или что вы готовы ездить по полтора часа на работу и обратно, потому что компания предлагает настолько интересные задачи, что это компенсирует все неудобства. Нередко мы упускаем эти факторы, когда принимаем решения, но именно они имеют ключевое влияние на окончательный выбор.
2. Задайте себе два вопроса: «Что самое страшное произойдет, если я приму это предложение?» и «Что самое хорошее произойдет, если я выберу эту работу?» Возможно, по одному из предложений не произойдет ничего страшного, но и ничего хорошего тоже. А в другой компании выше риски, но и потенциальный выигрыш больше.
Если даже после проработки этих вопросов трудно принять решение, поговорите с работодателем о тестовом рабочем дне. Это хорошая возможность погрузиться в атмосферу компании, оценить объем работы и задачи и уже после этого принять окончательное решение. Пусть даже этот день и не будет оплачен.
Увольнение
Когда вы получили предложение от нового работодателя, необходимо уволиться со старого места. Есть несколько оснований для увольнения, и у каждого есть особенности.
Сотрудник имеет право уволиться в любое время.
По законодательству работник должен предупредить об увольнении за 14 календарных дней, написав соответствующее заявление. Отсчет начинается со дня, следующего за датой приема заявления. Подтверждением приема заявления об увольнении является подпись работодателя на вашей копии, регистрация в журнале входящей корреспонденции или подпись на уведомлении о вручении при отправке по почте.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.