Поиск работы по рецепту - [65]
Если встреча в ресторане, заказывайте столько же или чуть меньше, чем интервьюер.
В конце встречи поблагодарите за уделенное время.
На прощание обменяйтесь рукопожатием, если сделали это при встрече. Улыбнитесь и скажите: «Было приятно с вами познакомиться».
Если предстоит интервью с экспатом, учитывайте культурные особенности. Об этом читайте подробно в книге Елены Бер.
Заранее проверьте соединение с интернетом и камеру.
Видео обязательно. Если у вас нет веб-камеры или она сломалась, предупредите об этом заранее.
Оденьтесь так же, как идя на личную встречу в офис.
Выберите место с максимально нейтральным фоном. Когда проходите интервью из дома, наведите порядок в комнате.
Если представитель работодателя или кадрового агентства дал вам свой Skype-логин, найдите его, добавьте в список контактов и представьтесь. Если попросили ваш логин, ждите звонка.
Будьте на связи вовремя.
Отключите телефон, исключите другие отвлекающие факторы (семья и домашние животные).
Ждите звонка работодателя. Если он опаздывает более чем на 15 минут, позвоните ему по мобильному и уточните, будет ли встреча.
Когда связь разрывается, перезванивает тот, на чьей стороне возникла проблема.
В начале встречи пару минут поговорите на отвлеченные темы.
В остальном при собеседовании по Skype соблюдайте те же рекомендации, что и при личной встрече.
Дресс-код
Во внешности важна аккуратность и уместность.
Аккуратно и опрятно нужно выглядеть во всем: от одежды и обуви до ногтей и волос. При этом делать на собеседование прическу или маникюр, которые вы обычно не носите, не нужно. Настанет день, вы выйдете на работу, и весь напускной марафет побледнеет.
Уместно значит понимать, в какую компанию и на какую позицию вы идете. В крупной корпорации в банковской или нефтегазовой сфере костюм и галстук обязательны. В небольшой ИТ-компании, в офисе которой висят качели и стоят диванчики с подушками, костюм будет неуместным.
Как правило, чем выше уровень позиции, тем строже нужно одеваться. Но это тоже зависит от корпоративной культуры. Существуют организации, где собственник и директора ходят в джинсах. Зайдите на сайт компании или на ее страницы в соцсетях и посмотрите фото сотрудников. Оденьтесь на собеседование в таком же стиле или чуть строже.
Подробно о деловом стиле одежды я рекомендую прочитать у Елены Бер в «Хороших манерах и деловом этикете». Здесь хочу поделиться основными правилами делового стиля.
Костюм-двойка — пиджак и брюки.
Цвет костюма темный (темно-синий, темно-серый, коричневый), но желательно не черный.
Сорочка светлая однотонная или в едва заметную полоску.
В пятницу (но не для всех категорий сотрудников и не во всех компаниях), для сотрудников невысокого уровня и тех, кто не работает в офисе и с клиентами, допустимы джинсы классического кроя и трикотажный джемпер с рубашкой.
Обязательны галстук, зажим для галстука. Желательно надеть запонки.
Нижняя пуговица пиджака не застёгнута, за исключением пиджаков на одной пуговице и двубортных пиджаков с четырьмя пуговицами.
Запрещены футболки, рубашки с коротким рукавом и шорты, даже в жару.
Летом допускается отсутствие галстука или рубашка с галстуком без пиджака.
Ремень обязателен.
Обувь из натуральной кожи, цвет сочетается с цветом ремня (черный или коричневый).
Запрещены кроссовки и мокасины.
Демонстрация брендов не приветствуется.
Из украшений допустимо только обручальное кольцо.
Мужчина должен быть гладко выбрит или с обработанной бородой и/или усами.
Костюм-двойка (пиджак + брюки, пиджак + юбка, пиджак + платье).
Блузка белая или однотонная.
В одежде допускается сочетание двух-трех цветов.
Цветовая гамма более широкая: черный, бежевый, коричневый или темно-синий, темно-лиловый, нежно-розовый, голубой.
Юбка и платье до середины колена — не короче. В пятницу допустимы более длинные юбки.
Украшения из драгоценных или полудрагоценных металлов с некрупными камнями. Серьги без свисающих элементов. Одно-два кольца. Допустима строгая брошь на лацкане пиджака.
Запрещены платья и блузки без рукавов (обязателен пиджак сверху), с вырезом на спине, глубоким декольте, слишком обтягивающая одежда.
Ткани должны быть натуральными. Бархат, кружево, прозрачные ткани и откровенные наряды запрещены. Трикотаж допустим только в пятницу.
Плечи и зона декольте должны быть закрыты.
Чулки или колготки телесного цвета обязательны в любую погоду.
Макияж обязателен, но нейтральный. Помада матовая или прозрачный блеск.
Волосы до лопаток и ниже должны быть убраны в прическу.
Туфли из натуральной кожи не белые, не яркие, каблук 5 см.
Открытые носки, босоножки, кроссовки и мокасины запрещены.
Сумка из натуральной кожи, не белая. Возможна папка из натуральной кожи. Пакеты недопустимы.
Маникюр аккуратный. Ногти короткие или 1–2 мм. Лак бесцветный или нейтрального цвета. Запрещены блестки и рисунки.
Аксессуары (сумка или портфель, часы, телефон, бумажник, визитница, ручка, ежедневник) определяют статус. Они должны быть качественными, но не слишком дорогими.
Пользоваться духами перед собеседованием не рекомендуется.
Идите за оффером!
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.