Поиск работы по рецепту - [60]
Думайте о том, кем хотите стать в будущем. Соотносите свои карьерные планы с целями компании, но не пытайтесь «подогнать» их под потенциального работодателя. Открытое обсуждение взаимных ожиданий может уберечь от карьерной ошибки.
Чтобы проверить, насколько ответственно соискатель относится к своей карьере, работодатели могу задавать и другие вопросы. Например, «Как вы выбрали университет/специальность?», «Как вы повышаете свою квалификацию?», «Чем вы занимались пока были без работы?» Отвечая на подобные вопросы, старайтесь показать, что серьезно подходили к выбору профессию и регулярно самостоятельно (а не только и не столько за счет работодателя) повышаете квалификацию: читаете литературу, смотрите видео, проходите курсы.
Кем вы хотели быть в детстве?
Схожими являются вопросы «Как вы выбирали профессию/университет?» По ответам работодатели судят о том, насколько осознанно соискатель выбирал профессию. Есть ли у него предрасположенность, интересна ли ему работа, развивается ли он профессионально? Или он стал кем-то случайно, потому что было легко поступить в вуз или порекомендовали родители.
С точки зрения профориентации детство делится на два этапа. Первый — дошкольный и младший школьный возраст, когда ребенок знакомится с миром профессий. В этом возрасте дети перебирают и примеряют на себя разные роли или хотят стать тем же, кем работает кто-то из важных взрослых. Например, летчиком как дедушка. Эти интересы пока неустойчивые. Крайне редко ребенок уже в 5–7 лет выбирает профессию на всю жизнь.
Второй этап — подростковый возраст с 12–13 лет. В это время многие подростки начинают интересоваться какой-то профессиональной сферой. Например, я с 13 лет читала книги по бизнес-психологии, а в 15 представляла, как консультирую людей. Я знала, что не буду психологом, но о существовании карьерного консультирования еще не подозревала.
Профессиональные наклонности проявляются примерно у половины подростков. Им легко дается выбор вуза и профессии. Таких людей я называю экспертами. Им просто отвечать на этот вопрос. Особенно, если они работают в той специальности, в какой и хотели.
Многие кандидаты не помнят, кем они мечтали быть в детстве, или думают, что не хотели быть никем. Но в детях заложена «программа развития» — практически каждый о чем-то да мечтает. Крайне редко человек в детстве действительно никем не хотел стать. Так бывает, когда в раннем возрасте происходят какие-то тяжелые события.
Одна клиентка рассказала, когда ей было 12 лет, отец сильно пил, мама умерла, и на ее руках остался двухлетний брат. Их воспитывала бабушка, но она не заменит любящих родителей, которые создают почву для правильного развития. Мысли девушки были заняты тем, как встать на ноги самой и вырастить брата, а не тем, кем она хочет работать.
Если подобных проблем не было, но человеку кажется, что он в детстве ни о чем не мечтал, возможны два варианта. Первый: ребенок тратил все время на учебу, спорт, музыкальную школу и другие кружки. То есть у него просто не было возможности подумать о будущем.
Второй: взрослый человек не до конца понимает, что о чем он мечтал и было то, кем он хотел стать. Такие люди мечтали не стать кем-то по профессии, а о собственном бизнесе, успехе, высокой должности и доходе. Я называю их менеджерами. Им подходит собственный бизнес или вертикальная карьера по найму в сфере продаж, маркетинга, общего управления, финансах — в универсальных сферах, которые нужны любой организации. Как правило, люди-менеджеры рано начинают зарабатывать деньги. Большинство становятся руководителями или начинают свое дело еще до 30 лет.
У некоторых детей нет одного устойчивого интереса, их много, и они быстро меняются. В то же время нет и желания стать предпринимателем или высокопоставленным руководителем. Такие люди и во взрослом возрасте часто меняют сферы. Классическая карьера по найму им не подходит. Для них важны самореализация, интерес и смена обстановки. Барбара Шер назвала их «сканерами». Если вы подозреваете, что относитесь к этой категории, рекомендую почитать книгу «Отказываюсь выбирать» [38].
Отвечать на вопрос «Кем вы хотели быть в детстве?» я рекомендую честно. Если вы не стали тем, кем мечтали, но пытаетесь дать «правильный» ответ, работодатель заметит неискренность. В этом случае лучше подумать о том, как перейти в интересную сферу.
Насколько вы стрессоустойчивы?
Если работодатель задает вопрос о стрессоустойчивости, я бы рекомендовала насторожиться и не отвечать сразу. Сначала попросите уточнить, что именно компания подразумевает под стрессовыми ситуациями, что является основным источником стресса? В зависимости от ответа, принимайте решение, как действовать дальше.
Если под стрессом компания понимает орущего начальника и конфликты в коллективе, сто раз подумайте, нужна ли вам такая работа? Если это необходимость работать с недовольными клиентами, хорошо бы еще узнать, почему именно они недовольны? Если компания не выполняет или некачественно выполняет свои обязательства, сто раз подумайте… Если же это такая сфера, например, общественное питание или розничная торговля, где без недовольных клиентов обойтись практически невозможно, взвешивайте сами, умеете ли вы с ними работать? Для кого-то недовольный клиент — это катастрофа. А кто-то получает профессиональное удовольствие, улаживая очередной конфликт. Если для вас — катастрофа, то надо менять сферу.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Всё решают правильные кадры, и выбрать их – в ваших силах. С хорошими кадрами вы выстоите во время кризиса, сохраните бизнес, а когда экономическая ситуация улучшится, расширите его.Вы долго еще будете вспоминать, что не упустили момента, не пожалели времени и своих усилий и выбрали самое ценное, что существует в нашем мире, – человеческий ресурс.