Подсознательные богатство и бедность - [50]

Человек, не имеющий цели и плана, похож на оружие со сбитым прицелом, без фокуса. Вроде рабочий механизм и стреляет, но заряд тратит впустую, ведь бьет не в цель, а в разные стороны. Где же тут ждать серьезной добычи?

Также отмечу, что стратегия всегда связана с долгосрочностью. Этот аспект зависит от того, насколько человек развил в себе стратегическое мышление и способен увидеть себя и свою жизнь через длительный промежуток времени. Кто-то составляет план на 3 года, а кто-то на 20 лет или до конца жизни. Например, я имею план на 100 лет. Конечно, я не знаю, сколько мне суждено прожить, но план и видение моей жизни на этот период у меня имеется. Я знаю, ЧЕГО я ХОЧУ, и КАК я хочу ДОСТИГАТЬ своих ЦЕЛЕЙ, и все это обязательно записано собственной рукой на бумаге, не на компьютере.

Итак, осознайте себя в данный момент, поймите, кто вы и что вы собой представляете. Поймите свои активы и реалии сегодняшнего дня. Это ваша точка А.

Следующим шагом должно стать определение ваших желаний, постановка целей, конечно же — реалистичных. Когда вы их поймете, четко обрисуете себе цель до деталей — так вы обозначите точку B. Это то, куда вам надо прийти.

Все шаги, действия, объединенные и расставленные в определенной последовательности, — это логистика того, как из точки А вы дойдете в точку B. Причем эта логистика может быть разной в зависимости от многих факторов. Приведу аналогию: если вам нужно из Бишкека добраться в Нью-Йорк, у вас есть несколько вариантов — вы можете полететь транзитом через Москву или Стамбул, или сделать вообще несколько пересадок, или нанять частный самолет, если позволяют средства. Вы можете совершить перелет за сутки-двое или лететь три месяца. Все зависит от вас и вашего видения.

Приведу пример из своего личного опыта. В 2008 году я начал строить нынешнюю нашу компанию и привлек первую инвестицию, без которой я бы не взялся за это дело вообще, так как мой капитал составлял всего 200 000 долларов, в компании работало всего 10 человек. Первым делом нужно было обязательно увеличить капитал до 1 миллиона долларов, это необходимое условие для привлечения заемных средств в нашем секторе. Срочно необходимы были 800 тысяч долларов, а значит, следовало привлечь местных партнеров с хорошей репутацией. Богатых людей много, но богатых с хорошей репутаций, с чистой историей возникновения капитала меньше. Я составил список людей, кого я бы хотел видеть в качестве партнера. В моем списке был только один человек из тех, с кем я был знаком лично, и поскольку этот человек был хорошего мнения обо мне, буквально на следующий день после презентации он позвонил мне и дал согласие инвестировать в наш бизнес. Цель заключалось в том, чтобы построить лидирующую компанию не только в Кыргызстане, но и в других странах СНГ, то есть свою империю. Для этого нужно было зацепиться сначала за какого-то успешного партнера. Проанализировав возможности, я привлек в компанию в качестве акционера монгольский банк с продвинутым менеджментом. Они были интересны тем, что у них в акционерах сидело 5–7 крупных международных финансовых институтов, и если бы банк вошел к нам в капитал, это автоматически открыло бы перспективы привлечения средств от их акционеров. Все так и случилось. С появлением успешного монгольского банка с хорошей репутацией у нас начали появляться инвестиции и финансирование, но так как капитал был мал, сумма привлеченных средств имела свои лимиты. Мы грамотно освоили еще пару миллионов долларов, и вот нам уже снова не хватало средств на развитие бизнеса. Некоторые обещания монгольских акционеров увеличить капитал тогда, когда нам это было нужно, оказались не выполнены, и такое бывает. И тогда я поставил себе новую цель — найти акционера с глубокими карманами, как говорят американцы, и большими возможностями вливать теперь уже десятки миллионов, который быстро может принимать решения. Я тогда сделал маршрут Roadshow[147] по инвесторам. За 15 дней я побывал в 9 городах Европы и провел телефонные и скайп-конференции с американцами. В итоге набралось 6 компаний, которые захотели войти к нам в капитал. Тут возникла уже другая задача — выбрать одну или максимум две на хороших условиях, а с хорошими условиями было проблематично. Инвесторы не хотели давать нужную мне и нашим акционерам цену. Но я не сдавался и вскоре нашел то, что нам было нужно. Я нашел инвестора, который вложил даже больше, чем было нужно, в Кыргызстан, а также в Россию и в Азербайджан. С появлением таких возможностей масштаб мышления, объем операций, территория, стиль жизни, навыки управлением времени вырастают. Если еще в 2009 году я ездил по областям Кыргызстана, теперь мой рабочий маршрут — это столицы стран в разных часовых поясах. Мы присутствуем в 11 часовых поясах и представлены в сотнях локаций от Калининграда до Южно-Сахалинска и от Мурманска до Оша. В год количество моих перелетов составляет 65–70 рейсов. Инвестиции в вас лично поменяют вашу жизнь, главное — не зазнаваться, это частая ошибка многих людей. Что же до меня, то спустя еще 6–7 лет я вновь в поисках инвестора, но масштабы стали больше: нужны сотни миллионов долларов для следующего роста, а продолжение истории будет лет через пять.