Подкидной в далёкой галактике. Дилогия - [34]

— Да. И много. Очень много.

— Ну тогда какое твоё дело, что от тебя хочет начальство? Это их хотелки. Начни реализовывать свои!

— Если бы так просто было. — грустно и очень тихо ответила Дукс — Они могут просто приказать.

— Могут. Но тут есть интересная мысль. У меня дома была такая штука — «Итальянская забастовка».

— И что это такое?

— В одно время в не очень богатой стране работники почты, а у нас она тогда была бумажной и доставляли её только люди...

— Дикари!

— Дукс, ты конечно босс, но не обостряй, ладно? Обидно же! Я тебе помочь хочу.

— Ну, и что дальше? — соскочила со скользкой темы босс

— У людей была маленькая заработная плата. И они хотели больше денег. Но бастовать они не могли.

— А что это вообще такое?

— Забастовка, или стачка — это такое коллективное, организованное прекращение работы. Когда ты хочешь добиться от работодателя или правительства выполнения каких-либо требований.

— Так тебя выкинут с работы.

— Так в том и смысл, что бастуют все работники сразу. А на попытки выкинуть — оказывают сопротивление.

— Да ладно? А если наёмников подтянут?

— Ну, оружие — штука обоюдная. И потом, где ты найдёшь дебилов, кто после расстрела прежних работников к тебе пойдёт работать добровольно и за маленькие деньги?

— Это точно. Ну и дальше. А эти, почтовые что?

— А им закон запрещал бастовать.

— Так это ещё и по закону делается? Я в шоке.

— Ну да. Но не в том дело! В общем, они придумали классный способ ничего не делать. Надо делать всё строго по инструкции. И никаких рационализаторских экономий времени. Например, они нашли инструкцию не то трёхсотлетней давности, не то ещё раньше, по которой перед средством доставки должен был идти человек с фонарём.

— Для чего?

— А тогда небыло централизованного освещения и чтоб было освещение для доставки, делали так.

— А фонарь на транспорт повесить?

— Так они слабенькие были. Масло там с фитилём поджигали или факел делали?

— Ну вы и ди...

— Дукс, хорош, а?

— Извини. А дальше что? — древняя история уже захватила девушку. Древние устройства, странные обычаи. Похоже на древние легенды, которые рассказывала мама в детстве.

— Ну, а инструкцию ту не отменили. Вот они её и начали выполнять дословно.

— А просто отменить инструкцию?

— Ха! А ты попробуй у себя отмени-ка хоть какую инструкцию. Слабо?

— Это да, это проще во фронтир сбежать, где на инструкцию можно забить. — Дукс закивала как заведённая, понимая, что ляпнула такое не подумав.

— Вот и у них так же было. Или даже хуже. И наступил коллапс почтовой системы. Письма не доставляют. Новости не приходят. Посылки не возят. Пришлось правительству договариваться с работниками.

— Могли бы уволить и новых нанять.

— Издеваешься? Я же объяснил, что они бастовали из-за низкой заработной платы. Кто бы на такие деньги в таком количестве пошёл?

— Хм. Логично. Значит ты предлагаешь поднять все инструкции и делать строго по ним?

— Ну, что-то вроде того. Ну или показать, что мы будем делать строго по ним. Если кредитный комитет придерживается своих принципов — нет проблем, мы будем строго по инструкции работать.

— Идея интересная. Вот только у меня с отцом договор — пока я не покажу себя эффективным руководителем — не видать мне реальных дел. Вот и приходится выкладываться.

— Очень хорошо. А кто такой эффективный руководитель?

— Это тот, кто добивается поставленных целей.

— Где такое написано?

— Ээээ..., ну, это все знают. — удивлённо посмотрела начальник на подчинённого. Такой вопрос её в голову не посещал.

— Правда? А откуда? Где такое написано? Кто так решил? Где это утверждено? Есть какой-то устав, где это зафиксировано как стандарт?

Дукс сильно задумалась. Действительно, все её непосредственные руководители твердили в один голос: «Эффективный руководитель должен...». А вот на первоисточник никто не ссылался. И тогда Дукс начала просматривать регламенты корпорации, выдаваемые по запросу искиным. И где-то в наиболее редко запрашиваемых документах — стандартах всплыла конкретная формулировка, которая гласила: «Эффективность руководителя измеряется объёмом и качеством выполненных задач в рамках утверждённого бюджета и за отчётный период». Вот оно как? Помимо этой текстовой формулировки прилагались формулы оценки эффективности, утверждённые в корпорации. «Утверждённые? Как интересно!» — Дукс немедленно поручила искину скопировать себе их и рассчитать эффективность за прошлые бюджетные периоды.

— Ты прав. Я нашла формулировку эффективности. И формулы тоже. Стандартизированные и утверждённые. Сдаётся мне, кто-то меня дурил всё это время. И я очень хочу по этому должку посчитаться.

— Ну так обычно эта система и работает. Битый не битого везёт.

— Ну я вам...

— Не-не. Не стоит оно того. Надо по-другому. Вот у меня дома есть такая борьба — айкидо называется. Основное правило там «помогай противнику двигаться туда, куда он двигается и упасть там, куда он стремится упасть».

Дукс заинтересовал подход этого немного странного юноши. Она внимательно его осмотрела. Вот вроде бы видела его не один раз. Высокий, угловатый, видать масса до нормы не дотягивает. Хотя раньше вроде бы более тощим был? И ничего интересного в нём нет, пока говорить не начнёт. И дядя просил присмотреть за ним. А этот хитрован ничего просто так...