Основы менеджмента - [300]

Шрифт
Интервал


Глава 7

Врезка 7.1: Воспроизводится с разрешения Apple Computers.


Глава 8

Таблица 8.1: © 1973 by Richard D. Irwin, Inc. Рис. 8.4: Martin K. Starr, Irving Stein, The Practice of Management Science, © 1976, p. 1. Воспроизводится с разрешения Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, N. J. Врезка 8.1: Воспроизводится по Boardroom Reports, Inc. Management’s Source of Useful Information, 500 Fifth Avenue, New York, N. Y. 10036.


Глава 9

Текст и список: © Business, January/March 1986. Воспроизводится с разрешения. Таблица 9.1: Воспроизводится с разрешения Business, «The New Strategic Manager,» by Benjamin B. Tregoe and John W. Zimmerman, May/June 1981. 273 Врезка 9.1: Courtesy of Sun Banks. Таблица 9.2: Second column – William D. Guth and Renato Tagiuri, «Personal Values and Corporate Strategy,» Harvard Business Review, vol. 43, 1965, p. 124. Используется с разрешения. Third column – Robert C. Shirley, Michael H. Peters, and Adel 1. El-Ansary, Strategy and Policy Formulation: A Multifunctional Organization, 2nd edition, pp. 78–79. Используется с разрешения John Wiley & Sons, Inc. 277 Врезка 9.2: Courtesy of National Convenience Stores. Используется с разрешения. Таблица 9.3: From Managing by Objectives by Anthony P. Raia. © 1974 by Scott, Foresman and Company. Воспроизводится с разрешения. Врезка 9.3: Warren Kaegan, «International Competition: The Japanese Challenge,» Journal of International Business Studies, © 1984. Используется с разрешения. Текст и список: Адаптировано по разрешению The Free Press, a division of MacMillan, Inc., from Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors by Michael E. Porter. © 1980 by The Free Press. Таблица 9.7: From Arvind V Phatak, Jntemationa? Dimensions of Management (Boston: Kent Publishing Company, 1983), pp. 59–60. © by Wadsworth, Inc. Воспроизводится с разрешения. PWS-KENT Publishing Company, a division of Wadsworth, Inc. Таблица 9.8: Ronald N. Paul and James W Taylor, «The State of Strategic Planning,» Business, January/ March 1986, p. 43. Используется с разрешения. Случай из практики Views from the Top: Establishing the Foundations for the Future of Business, edited by Jerome M. Rosow, © 1985. Все права защищены Facts on File, Inc., New York.


Глава 10

Рис. 10.4: From Managing by Objectives by Anthony P. Raia. © 1974 by Scott, Foresman and Company. Воспроизводится с разрешения. 314 Таблица 10.4: From Managing by Objectives by Anthony P. Raia. © 1974 by Scott, Foresman and Company. Воспроизводится с разрешения. Случай из практики: Subrata N. Chakravarty, «Toys ‘R’ Fun,» Forbes, March 28, 1983. Используется с разрешения.


Глава 11

Врезка 11.1: Воспроизводится с разрешения. Wall Street Journal, © Dow Jones & Company, Inc. 1977. Все права защищены. Врезка 11.3: North Holland Publishing Company, Amsterdam, 1986. Используется с разрешения. Рис. 11.5: Воспроизводится с разрешения издателя from Organization, by Ernest Dale, p. 13, © 1967 AMACOM, а division of American Management Association, New York. Все права защищены.


Глава 12

Рис. 12.1: Воспроизводится с разрешения издателя «Understanding the Company Organization Chart,» by K. White, AMA Research Study #56, pp. 158–159, © 1963 American Management Association, New York. Все права защищены. Рис. 12.2: From Management by H. Koontz and C. O’Donnell. © 1976. Используется с разрешения. McGraw-Hill Book Company. Рис. 12.3: Public Information Department. Cleveland Electric Illuminating Co., Ohio, 1977. Используется с разрешения.


Глава 13

Таблица 13.3: Воспроизводится с разрешения Industry Week, September 5, 1983. © Penton/IPC, Inc., Cleveland, Ohio. 400 Врезка 13.1: Elizabeth Roberts, «Corporations Cut Turnover with Better Styles, Benefits,» Ft. Lauderdale News/Sun Sentinel, December 5, 1983, pp. 8, 9. Используется с разрешения. Рис. 13.5: Lyman W. Porter and Edward E. Lawler, 111., Managerial Attitudes and Performance (Homewood, 111: Richard D. Irwin, Inc., 1968), p. 165. Используется с разрешения.


Глава 14

Врезка 14.1: Paul Norkett, «Financial Control in British Telecom,» Accountancy, July 1986, pp. 25–26. Используется с разрешения. Воспроизводится по «A Framework for Management Information Systems,» by G. Anthony Gorry and Michael Scott Morion, Sloan Management Review, Fall 1971, p. 51, воспроизводится с разрешения издателя. © 1971 by the Sloan Management Review Association. Все права защищены. Рис. 14.6: Jerome Kanter, Management Information Systems, 3rd edition, © 1984, p. 74. Воспроизводится с разрешения Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, New Jersey.


Глава 15

Врезка 15.1: Воспроизводится по Boardroom Reports, July 15, 1977, p. 10, Boardroom Reports, Inc., Management’s Source of Useful Information, 500 Fifth Avenue, New York, N. Y. 10036. Врезка 15.2: Воспроизводится с разрешения United Press International from the San Francisco Chronicle, November 8, 1986, p. 1.


Глава 16

Рис. 16.1: Adapted from David A. Nadler, J. Richard Hackman, and Edward E. Lawler III, Managing Organizational Behavior, Fig. 9.2. © 1979 by David A. Nadler, J. Richard Hackman, and Edward E. Lawler III. Воспроизводится с разрешения издателя, Little, Brown and Company. Рис. 16.2: Адаптировано по David A. Nadler, J. Richard Hackman, and Edward E. Lawler, III,


Рекомендуем почитать
Ключевые цифры. Как заработать больше, используя данные, которые у вас уже есть

Только представьте, как много вы могли бы сделать, если бы в ваших силах было выявить самых прибыльных клиентов своей компании, создать более качественную маркетинговую стратегию для общения с ними и вдохновлять их на то, чтобы покупать у вас еще больше.Теперь все это вам по силам. И самое приятное заключается в том, что вы можете сделать все это с помощью данных, которые у вас уже есть. Ведь в наши дни все, что мы делаем, создает информацию, и ее объем невероятно велик. Каждый раз, когда кто-то просматривает веб-страницу, вводит поисковый запрос в Google или просто блуждает по Сети с помощью своего смартфона, он добавляет крошечный кусочек к огромному хранилищу данных, помогающих нам лучше понять и предсказать поведение потребителей.В «Ключевых цифрах» автор в ясной и легкодоступной манере объясняет, как превратить эти данные в практически применимые стратегии, обеспечивающие рост и доходы.


Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы

Джеймс Каан – успешный британский инвестор. Много лет он оценивает бизнес-проекты и решает, вкладывать ли в них деньги. Чтобы не ошибиться, Джеймс всегда задает начинающим предпринимателям разные каверзные вопросы. Все они собраны в этой книге.На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?Автор проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами.Каждый, кто горит идеей открытия нового бизнеса, должен прочитать эту книгу.


Этот негодяй Балмер, или Человек, который управляет «Майкрософтом»

...История «компьютерного хулигана» Стива Балмера, которому «бог "Майкрософта"» Билл Гейтс передал в январе 2000 года бразды правления компанией. Уникальная биография амбициозного гения современных высоких технологий, в которой шаг за шагом прослеживается его путь наверх!


Совещание: холодная война или драка в коммуналке

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Телефонных продаж не бывает, но они работают

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель

Пособие-самоучитель будет полезно как для начинающих изучать бухгалтерский учет, так и для опытных специалистов, а текже для студентов, аспирантов и преподавателей, финансовых директоров, владельцев бизнеса, предпринимателей, налоговых консультантов, а также будущим специалистам и всем интересующимся данной тематикой.Затрагиваются вопросы организации бухгалтерского и налогового учета на предприятии, налогообложение, оптимизация налогообложения (в т.ч. оффшоры), постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, вопросы эффективного трудоустройства (как найти работу), учет и операционныя техника в банках и др.Автор книги имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические и юридические), три высших образования (экономические и юридическое), более 50 публикаций (статьи и книги), опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч.