Основы логистики - [18]
2. Тянущая внутрипроизводственная логистическая система, впер вые в мире примененная крупной японской фирмой, называлась:
а) система МРП (планирование материальных потребностей производства);
б) система МРП-2;
в) система «Канбан».
3. Сфера производственной логистики:
а) прохождение материального потока в цепи поставщик – служба снабжения;
б) управление материальными потоками внутри предприятия;
в) управление материальным потоком в цепи служба сбыта – потребитель.
4. Какое положение не включает в себя традиционная концепция организации производства?
а) изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
б) отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;
в) иметь максимально большой запас материальных ресурсов.
5. Логистическая концепция организации производства наиболее приемлема:
а) для «рынка продавца»;
б) для «рынка покупателя»;
в) для обоих.
6. Когда производственному предприятию особенно важно наличие гибких производстве иных мощностей?
а) спрос превышает предложение;
б) на рынке высокая конкуренция;
в) предложение превышает спрос.
7. За счет чего обеспечивается качественная гибкость производства?
а) основной персонал составляет не более 20 % от общей численности работающих;
б) обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала;
в) обеспечивается за счет наличия гибких производственных мощностей.
8. За счет чего обеспечивается количественная гибкость производства?
а) основной персонал составляет не более 20 % от общей численности работающих;
б) обеспечивается за счет наличия универсального обслу живающего персонала;
в) обеспечивается за счет наличия гибких производствен ных мощностей.
9. Где применяется понятие «тянущая или толкающая система»?
а) в промышленности;
б) в торговле;
в) в промышленности и торговле.
10. Выберите из перечисленных слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии:
а) производство ориентируется на рынок;
б) сокращаются простои оборудования;
в) возрастают запасы;
г) увеличивается численность вспомогательных рабочих;
д) снижаются потери материалов.
Библиографический список
1. Гаджинский A.M. Логистика. М.: Дашков и Кº. 2005. 260 с.
2. Левкин Г.Г. Управление логистикой в организации. Учебное пособие. Омск: Изд-во СИБИТ//http://scipeople.ru/publication/ 110912 (электронный ресурс).
3. Ковалева Е. Новая функция на старом производстве. Логистика & Система. 2005. № 3. С. 12–15.
4. Логистика. Учебное пособие / Аникин Б.А. и др. М.: ТК Велби; Проспект. 2006. 408 с.
5. Родионов А. Системы производства и логистические стратегии. Логистика & Система. 2006. № 1. С. 31–35.
1. 6. Тараншин А. Менеджмент планирования производства. Прикладная логистика. 2007. № 12.
Тема 7
Логистика сбыта
7.1. Сущность логистики сбыта
Логистика сбыта это область системной интеграции функций логистики, реализуемых в процессе распределения материальных и сопутствующих потоков между потребителями производственного предприятия, то есть в процессе реализации товаров.
Цель логистики сбыта – совершенствование показателей выходящего материального потока производственного предприятия.
Задачи логистики сбыта:
– планирование процесса реализации;
– получение и эффективная обработка заказа клиента;
– своевременное выполнение логистических операций перед отгрузкой готовой продукции и собственно отгрузка;
– доставка и контроль за транспортированием;
– послереализационное обслуживание.
Объект логистики сбыта – выходящий и возвратный материальные потоки, а также сопутствующие им информационный, финансовый и сервисный потоки.
Предмет логистики сбыта – оптимизация процесса физического товародвижения на пути от производителя к коммерческим посредникам.
Деятельность специалистов в области логистики сбыта заключается в оптимизации комплекса логистических функций, осуществляемой при организации выходящего материального потока производственного предприятия.
Это следующие функции логистики:
– транспортировка товарных партий потребителям;
– управление запасами готовой продукции;
– складирование и хранение готовой продукции;
– планирование, организация и управление логистическим сервисом.
Сбытовая деятельность на предприятии требует существенных затрат на ее выполнение. Основная часть этих затрат связана с выполнением следующих логистических операций: погрузка; перевозка; складские операции; сбор, хранение, обработка и выдача информации о заказах, запасах, поставках и т. д.
Принципиальное отличие логистики сбыта от традиционных методов сбыта заключается в следующем:
– подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;
– взаимосвязь сбыта с процессами производства и снабжения (в плане управления материальными потоками);
– взаимосвязь всех функций внутри сбыта.
Таким образом, при выборе оптимальной схемы товародвижения от производителя к коммерческим посредникам необходимо учитывать всю цепь прохождения товара до конечных потребителей. При этом следует стремиться к минимальным срокам поставки, оптимальному уровню сервиса, максимальному уровню получения прибыли, минимальным затратам.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».