Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ - [45]
Помимо правомочий работник, находящийся на испытательном сроке, имеет и основные обязанности , присущие стороне трудовых правоотношений.
Так, испытуемый обязан добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и трудовую дисциплину, выполнять установленные нормы труда, соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда, бережно относится к имуществу работодателей и т.п.
С работником, занимающим должность с условием об испытании, может быть заключен договор о полной индивидуальной (или коллективной – бригадной) материальной ответственности.
Срок испытания устанавливается по соглашению между работодателем и работником, но не может превышать трех месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств и иных обособленных структурных подразделений организаций – шести месяцев, если иное не установлено федеральным законом.
Особые правила о сроке испытания при приеме работников на сезонные работы установлены в ст.294 ТК РФ. Так, испытание сезонных работников не может превышать 2 недель.
Срок испытания устанавливается при приеме на работу и не может изменяться в процессе трудовой деятельности.
В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе (например, дополнительный отпуск для сдачи экзаменов в образовательном учреждении, другие периоды отсутствия на работе с разрешения администрации и т.п.).
Результаты испытания могут быть либо удовлетворительные (если срок испытания истек, а работник продолжает работу), либо неудовлетворительные.
В первом случае, работник продолжает работать, трудовой договор с ним подлежит расторжению только на общих основаниях. При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником.
Процессуальные требования. При приеме на работу работника с условием об испытании, следует помнить, что в трудовой договор с таким человеком следует в обязательном порядке включать указание на испытание. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят без испытания.
Трудовой договор в этом случае должен содержать точное указание, позволяющее решить, до какого момента продолжается испытание. При этом испытательный срок в договоре может быть путем указания:
1) даты прекращения испытательного срока (например, «до 31 мая 2005г.» или «по 20 сентября 2004г.»);
2) временного промежутка, в течении которого в отношении работника действует режим испытательного срока (например, на 2 месяца).
Кроме того, на испытательный срок следует указывать и в приказе о приеме на работу. В принципе, соответствующего требования ТК РФ не содержит. Однако унифицированная форма приказа о приеме на работу, утвержденная Постановлением Госкомстата № 1 от 5 января 2004 г. содержит специальную графу, в которой следует указать срок испытания, если соглашением между работодателем и работником достигнута договоренность о таком сроке.
Так как работник, принятый с условием об испытательном сроке, отличается от иных работников, лишь тем, что договор с ним может быть расторгнут в упрощенном порядке, и иных отличий в их правовом статусе нет, то работодатель при оформлении такого работника на работу обязан:
1) внести запись в трудовую книжку либо завести трудовую книжку на человека, принятого на работу впервые;
2) завести личную карточку и лицевой счет;
3) получить свидетельство пенсионного страхования на лицо, его не имевшее;
4) начислять и выплачивать заработную плату и иные обязательные выплаты;
5) отчитываться за этого работника при подаче индивидуальных сведений в Пенсионный фонд РФ.
На наш взгляд, следует особо остановиться на правовой оценке тех случаев, когда работник принимается на работу с условием об испытании, но без оформления каких-либо документов (без составления трудового договора, внесения записи в трудовую книжку и т.п.). Во многих организациях подобная практика широко распространена. Связано это, прежде всего, с желанием уменьшить размер налогов, исчисляемых с заработной платы и попыткой еще более упростить процесс увольнения такого работника. При этом, администрация не всегда представляет последствия таковых своих действий. А вместе с тем, работник в этом случае получает гораздо больше прав, нежели испытуемый, принятый на работу по всем правилам.
Сразу оговоримся, что в описанном выше случае, речь идет о фактическом допущении к работе, что по своим правовым последствиям для работника приравнивается к заключению трудового договора. При этом единственной проблемой для лица, принятого на работу, становится доказывание самого факта исполнения им трудовых обязанностей.
В большинстве же случаев, какое-либо обстоятельство, подтверждающее фактическое заключение трудового договора, найти можно всегда. Это могут быть и свидетельские показания, и пропуск в административное здание работодателя и документы, завизированные таким работником (например, письма контрагентам, и наоборот, документы, направленные партнерами фирмы-работодателя в его адрес на имя такого работника). Таким образом, факт исполнения человеком своих трудовых обязанностей будет доказан. Факт же заключения трудового договора с условием об испытательном сроке, доказать невозможно, так как ТК РФ прямо требует указания на это условие в письменном трудовом договоре.
Решения арбитражными судами налоговых споров бывают иногда диаметрально противоположными даже в аналогичных ситуациях. Как правило, положительный или отрицательный результат спора с налоговым органом зависит от профессионализма и убедительности доводов налогоплательщика. Но все же можно выделить общие тенденции, которые преобладают при принятии арбитражными судами постановлений.Настоящее издание представляет собой собрание и анализ наиболее характерных кассационных и надзорных постановлений арбитражных судов, отражающих общие направления позиции судов в решении налоговых споров.Приводятся примерные формы заполнения исковых заявлений.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.