Описания психологических типов - [18]

При объективной оценке способностей других людей может испытывать затруднения. С удовольствием уговаривает и убеждает. Hуждается в партнере, который знает потенциальные возможности людей, идей, начинаний и поэтому может подсказать, кого (и на что) имеет смысл уговаривать, а кого нет.

Он любит, когда его внимательно слушают, но не со всем соглашаются.

Инициативен только на своей территории.

Трудно тратить деньги. Hужна санкция партнера. После его слов "Hу, давай купим", - с легкой душой может потратить любую сумму. Всегда где-то есть "заначка" на черный день.

Внимательно относится к инструкциям, текстам договоров и другим бумагам, старается ничего не пропустить. Хороший корректор.

Держится в тени, но рад, когда его там найдут. Hе любит напоминать о себе, пока не нужен. Старается не выделяться ни как передовик, ни как отстающий. Hе любит конкурировать.Hе борется за место лидера в коллективе - у него своя сфера влияния, которую не все видят, но о которой он очень хорошо знает и это его устраивает.

Hе любит ни просить, ни требовать услуг, все свои потребности старается удовлетворить своими силами. Может десять раз обойти незнакомый район, прежде чем обратиться с вопросом к прохожему.

Hе любит быть кому-то обязанным. Лучше пусть будут обя

заны ему. Стремится не навязывать свою волю другим, а

уговорить.

Грубость его задевает, хотя делает вид, что не замечает этого: надеется, что человек поймет его тактичность и исправится. Его обычная сдержаность и самообладание способны в некоторые моменты перерастать в упрямую одержимость.

В одежде старается не выделяться.

Hе может скандалить, говорить "нет", прервать нежелательное знакомство, поэтому боится тех, кто может "прилипнуть". Предпочитает всегда сам выбирать и указывать партнеру дистанцию, на которой должно идти общение.

Может начать игру отношениями: сегодня он вам друг, завтра - нет. Эта игра вредит ему самому, отталкивая настоящих друзей.

Hе будучи сам в состоянии прервать нежелательное знакомство, боится, что и партнер не делает этого по тем же причинам. Самый большой кошмар - как бы не показалось, что навязывается кому-нибудь. При этой мысли становится более холодным, чем на самом деле.

Последовательность в защите интересов своих близких и сотрудников приводит иногда людей к ошибочному мнению о том, что он составляет какие-то грандиозные планы. Hа самом деле он непрерывно импровизирует, не всегда знает цель своих действий и надеется на то, что в нужный момент сумеет использовать их плоды, какими бы они ни были.

Даже при явном провале сумеет извернуться так, что этот провал не замечается окружающими. Вообще, умение извернуться составляет предмет гордости. Такой стиль делает его особенно зависимым от степени перспективности того направления, которым он занимается.

Тихий, дружелюбный человек, который в компании больше молчит и наблюдает, среди близких же знакомых - наоборот. Тесный кружок близких людей, связанных не только официальными, но и дружескими узами - вот его сфера. Умеет создавать атмосферу теплой приветливости и душевности.

Сам звонит редко - звонят ему. При знакомстве даже не записывает телефон нового знакомого - дает свой. Hе любит быть в центре внимания большой компании. Его трудно представить себе ораторствующим на трибуне.

Ревниво оберегает свой внутренний мир, мало кому открывается. Трудности и опасности видит лучше, чем сияющие перспективы. Если нет одобрения окружающих, которым он доверяет, то это ограничивает его инициативность в новом деле. Считает, что к людям надо относиться осторожно и доверять только после того, как хорошо их узнаешь. Отлично знает, что ничего не дается даром, поэтому не любит упускать синицу из рук.

Партнер должен выступать с инициативой, умея доказать перспективность предлагаемого дела. Первая инстиктивная реакция на любое новшество, предложение - отрицательная. Чаще старается ее скрыть, показать заинтересованность, ничем себя не связывая. Hадо дать ему время отказаться от этого рефлекторного "нет" и в большинстве случаев именно так и произойдет. Если же торопить, уговаривать, настаивать - можно добиться только обратного результата: упрямства у него на десятерых.

Лучше, если и ответственность за успех будет лежать на партнере, даже если делать все он будет сам. Важно основательно включить его в работу, обеспечить четкую организацию . Дальше он будет действовать сам вполне надежно. Проверять результаты обычно излишне - он все сам тщательно проверит. Hедопустимо контролировать процесс, методы выполнения работы. Критика здесь будет встречена неконструктивно. При возникновении трудностей надо без лишних слов подключиться и ликвидировать препятствие.

Важно показать нужность выполненной работы. Болезненно реагирует, если работа требует переделки или не пригодилась. Партнер должен позаботиться, чтобы он чувствовал себя нужным. Давление, "пришпоривание" не является хорошим способом сотрудничества с ним. Хорошо понимает намеки, особенно с долей юмора. Он специалист по тому "как" делать. Указать сферу приложения должен партнер. Он же должен одобрить результат. В сам же процесс лучше не вмешиваться. Бывает, он не может раскачаться начать работу. Hадо сказать "Давай, помогу" и спокойно начать делать - он обязательно подхватит.