Опасные личности - [44]

Шрифт
Интервал

Паранойя может отражаться на детях так же, как и на взрослых. Энн Макгакин и ее муж увезли своих семерых детей в сельскую глубинку штата Айдахо, чтобы затвориться от мира. После того как муж Энн умер, их старшая дочь Эрина (которой было 19 лет) осознала, что их семья в кризисе (в доме было мало пищи, не было проточной воды и отопления), поэтому обратилась к властям. В результате Энн была арестована в июне 2001 г. по многочисленным обвинениям в отсутствии ухода за детьми и неудовлетворении их потребностей.

Когда впоследствии полицейские вернулись в дом, чтобы забрать оставшихся детей под опеку, дети, вместо того чтобы быть благодарными за спасение, заняли воинственную позицию, характерную для параноидной личности. Они натравили на помощников шерифа более 20 собак с криками: «Доставайте оружие!» Затем младшие Макгакины забаррикадировались от полиции в доме и держали оборону в течение недели, вооружившись огнестрельным оружием. Энн и ее муж научили своих детей быть параноиками – никому не доверять. Подобные события становятся источником стресса и скорби для близких и родных, не говоря уже о том, во что обходится городу и округу мобилизация полиции, экстренных служб, пожарных, скорой помощи и социальных ресурсов в течение нескольких дней подряд.

Именно это случилось в Уако, штат Техас, когда силы правоохранительных органов попытались арестовать лидера секты «Ветвь Давидова» Дэвида Кореша. Попытка ареста была воспринята как угроза теми, кто верил в божественность Кореша. Когда правительственные агенты пытались спасти детей, сами «давидийцы» подожгли здания, предпочтя покончить жизнь самосожжением, нежели допустить разделение членов секты. Осада длилась 51 день, и в ходе ее погибли 76 человек, в том числе многие невинные дети. И снова паранойя пересилила родительские чувства, как и в Джонстауне.

Встречи с параноидальной личностью

Как неоднократно говорили мне психологи, этих личностей можно встретить в любой организации, и большинство из них вполне функциональны, но затрудняют жизнь окружающим.

В учебной среде им хватает интеллектуальных способностей, чтобы неплохо учиться, но они не добиваются выдающихся успехов, поскольку у них не развиты межличностные навыки, позволяющие быть продуктивными членами общества. Они сторонятся соучеников и учителей, которые не хотят давать им рекомендации – что, разумеется, лишь укрепляет их уверенность в том, что другие люди желают им провалов и неудач.

Иногда эти личности выглядят неряшливо или одеваются как отшельники – т. е. неприемлемо для большинства рабочих мест – или носят псевдовоенную одежду и оружие, чтобы выглядеть угрожающе. Порой придают себе воинственный, свирепый, бунтарский внешний вид татуировками на видных местах, стрижками-ирокезами или, напротив, бритыми наголо черепами.

Большинство из них находят работу, но все и всегда вызывает у них подозрения – менеджеры, способы принятия решений в организации, причины, по которым они не получают повышения. Эти люди – офисные оппозиционеры, либо открыто раздражающие и оскорбляющие коллег, либо тихо строящие замыслы в своей кабинке, источники «ползучего» недовольства.

А еще есть офисные саботажники. Они стараются сделать все, чтобы работа стопорилась, отчеты задерживались, доставки проходили с опозданиями, машины были поцарапаны, на звонки не отвечали, а счета терялись, особенно если им не удается настоять на своем. Поэтому параноидная личность может прибегать к пассивной или даже активной агрессии, саботируя труд окружающих, особенно тех, которых считает врагами.

Даже если эти люди функциональны на рабочем месте, они могут быть «белыми воронами», раздражающими, бесконечно ворчать и жаловаться. Увидев тихонько переговаривающихся между собой людей, параноик сразу делает вывод, что обсуждают его. Временами можно заметить, как он бормочет что-то себе под нос, что, конечно же, превращает его в местного чудака. Если другие работники говорят на иностранном языке, владение которым считается ценным навыком для организации, то он жалуется, что это ему перемывают кости.

Если к этому прибавляется бред величия, они считают себя умнее всех, включая начальство, и поэтому их обходят повышениями. Договариваться с ними о чем-то может быть очень трудно, поскольку они никому не верят. Параноики скандально славятся спорами с начальством, подозрительностью к мотивам руководства, распространением слухов, оспариванием процедур, обвинениями в фаворитизме или подачей необоснованных судебных исков. Они могут писать бесчисленные письма, высказывая свои обиды на вышестоящих, а могут и затребовать расследование деятельности организации внешними проверяющими органами.

Следует заметить, что есть очень успешные бизнесмены, которые отвечают критериям параноидной личности. Но они отличаются собственными «заскоками» и странными поступками, последовательно сочетающимися с этим типом личности. Миллиардер Говард Хьюгс страдал обсессивно-компульсивным расстройством[12] личности, но при этом также был параноиком. Он жил в изоляции, был убежден, что его телефоны прослушиваются, постепенно сокращал круг своего общения и настаивал, что будет иметь дело лишь с горсткой тех, кому абсолютно доверяет. Этих людей называли его «мормонской мафией», поскольку он в основном приближал к себе членов Церкви Иисуса Христа Святых Последних Дней – мормонов.


Еще от автора Джо Наварро
Я вижу, о чём вы думаете

Джо Наварро, бывший агент ФБР и эксперт в области невербального общения, учит моментально «сканировать» собеседника, расшифровывать едва заметные сигналы в его поведении, распознавать завуалированные эмоции и сразу же подмечать малейшие подвохи и признаки лжи.Для широкого круга читателей.


Три минуты до судного дня

Последние дни холодной войны. В 1988 Джо Наварро, самый молодой агент ФБР, разрывался между миссиями спецназа и контрразведки. Но его главным талантом было умение читать язык тела. Он обладал сверхъестественной способностью читать мысли тех, кого допрашивал. На рядовом задании он допрашивал подозреваемого — бывшего американского солдата по имени Род Рамси — и заметил, что когда у того стали спрашивать о другом солдате, арестованном в Германии по подозрению в шпионаже, у него стала трястись рука.


Рекомендуем почитать
Не оторваться. Почему наш мозг любит всё новое и так ли это хорошо в эпоху интернета

Добро пожаловать в эпоху новых технологий – эпоху, когда мы используем наши смартфоны минимум по 3 часа в день. Мы зациклены на наших электронных письмах, лайках в Instagram и Facebook, обожаем сериалы и с нетерпением ждём выхода нового видеоролика на YouTube. Дети, родившиеся в эпоху интернета, проводят столько времени перед экранами, что общение с живыми людьми вызывает существенные трудности. В своей революционной книге психолог Адам Алтер объясняет, почему многие из сегодняшних приложений так неотразимы и как снизить их влияние на нашу жизнь.


«О чём вы думаете?»

«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.


Будущее близко: биореволюция

За прошедшие с этого момента 150—200 лет человек получил неизмеримо больше знаний о свойствах природы и создал существенно больше технологий, чем за все предыдущие тысячелетия. Вполне закономерно, что в результате этого наш мир оказался сегодня на пороге новых, грандиозных и во многом неожиданных метаисторических перемен. Эти перемены связаны с зарождающейся сегодня научной биотехнологической революцией, с созданием новой биомедицины.


Психология современного лидерства. Американские исследования

Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности – психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин.


Думай медленно — предсказывай точно. Искусство и наука предвидеть опасность

Новую работу Филипа Тетлока, известного психолога, специалиста в области психологии политики, созданную в соавторстве с известным научным журналистом Дэном Гарднером, уже называют «самой важной книгой о принятии решений со времен „Думай медленно — решай быстро“ Даниэля Канемана». На огромном, остро актуальном материале современной геополитики авторы изучают вопрос достоверности самых разных прогнозов — от политических до бытовых — и предлагают практичную и эффективную систему мышления, которая позволит воспитать в себе умение делать прогнозы, которые сбываются. Правильно расставлять приоритеты, разбивать сложные проблемы на ряд мелких и вполне разрешимых, поиск баланса между взглядом снаружи и изнутри проблемы — вот лишь несколько лайфхаков, которые помогут вам правильно предсказывать будущее!


Не могу остановиться: Откуда берутся навязчивые состояния и как от них избавиться

О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».


Я знаю, чего ты хочешь. Как просчитывать мысли и поступки окружающих

Все хотят знать, когда им лгут. Умение распознавать обман – это навык, который можно прокачать. Робин Дрик воспитал не одну плеяду агентов ФБР, которые успешно раскрыли террористические заговоры и предотвратили множество мировых конфликтов. В этой книге автор делится своим опытом агента и наставника, показывает внутреннюю кухню ФБР и учит вести переговоры даже с самыми сложными личностями.


Я понимаю тебя без слов

Словами можно передать лишь половину информации. Жесты, мимика, поза говорят о человеке едва ли не больше, чем он сам. С помощью языка тела легко добиться желаемого результата в переговорах, «читая оппонента», как открытую книгу. Правильная трансляция невербальных сигналов поможет вам одержать победу в тендере, выиграть выборы, получить работу мечты, добиться желаемой должности и повлиять на людей, которым вы хотите доказать свою точку зрения.


Манипулятор в овечьей шкуре

Общение с манипулятором похоже на прогулку по минному полю – никогда не знаешь, где подорвешься. Не смогли отказаться от просьбы начальника, потому что «только вы сможете справиться с этой задачей»? Терпите своего партнера, ведь «с таким характером, кроме него, вы никому не нужны»? Жертвуете собой, чтобы не упасть в глазах друзей? Если вам знакомы эти ситуации и вы часто испытываете стыд, вину и одиночество – вы подорвались на мине манипулятора. Доктор Саймон почти 30 лет изучает проблемных личностей и знает все о методах эффективной борьбы с ними.