Окружи себя лучшими - [60]
49. Emerging Markets Increase Their Global Power.
50. Demographic Shifts Transform the Global Workforce // http://guillaumelamouche.com/workforce/ey-demographic-shifts-transform-the-global-workforce/.
51. Groysberg B. Assessing the Leadership Bench // http://www.exed.hbs.edu/assets/Documents/qa-dptm-groysberg.pdf.
52. Groysberg B., Bell D. Talent Management: Boards Give Their Companies an ‘F’ // HBR Blog Network, 2013. May 28 // blogs.hbr.org/2013/05/talent-management-boards-give/.
53. Groysberg B., Bell D. New Research: Where the Talent Wars Are Hottest // HBR Blog Network, 2013. June 21 // http://blogs.hbr.org/2013/06/new-research-where-the-talent/.
Глава 8
54. Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010.
55. O’Boyle E. Jr., Aguinis H. The Best and the Rest: Revisiting the Norm of Normality of Individual Performance // Personnel Psychology, 2012. Vol. 65, No. 1. Pp. 79–119.
56. Mankins M., Bird A., Root J. Making Star Teams Out of Star Players // Harvard Business Review, January–February 2013.
57. Талеб Н. Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М. : КоЛибри, 2009.
58. O’Boyle and Aguinis, The Best and the Rest.
Глава 9
59. Депрессия вообще дает массу преимуществ и помимо возможности более реалистично оценить свои сильные и слабые стороны. Подробно об этом см.: Lehrer J. Depression’s Upside // New York Times, 2010. February 28.
60. Канеман Д. Думай медленно… Решай быстро. М. : АСТ, 2013.
61. Цит. в работе: Dunning D., Heath C., Suls J. M. Flawed Self-Assessment, Implications for Health, Education, and the Workplace // Psychological Science in the Public Interest, 2004. December. Vol. 5, No. 3. Pp. 69–106.
62. Цит. в работе: Heath C., Heath D. Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. New York: Crown Business, 2013. Pp. 212–216.
Глава 10
63. Thornton R. J. The Lexicon of Intentionally Ambiguous Recommendation: Positive-Sounding References for People Who Can’t Manage Their Own Sock Drawer. Naperville, IL: Sourcebooks, 2003.
64. Nobel C. How to Spot a Liar // HBS Working Knowledge, 2013. May 13.
65. Reinhard M., Scharmach M., Müller P. It’s Not What You Are, it’s What You Know: Experience, Beliefs, and the Detection of Deception in Employment Interviews // Journal of Applied Social Psychology, 2013. Vol. 43, No. 3. Pp. 467–479 // http://dx.doi.org/10.1111/j.1559-1816.2013.01011.x.
Глава 11
66. Monkeys Beat Market Cap Indices. Cass Business School, 2013. April 4 // http://www.cass.city.ac.uk/news-and-events/news/2013/april/monkeys-beat-market-cap-indices.
Глава 12
67. Taft R. The Ability to Judge People // Psychological Bulletin, 1995. Vol. 52, No. 1. Pp. 1–23.
Глава 13
68. Drucker P. How to Make People Decisions // Harvard Business Review, 1985. July–August.
69. Welch J., Welch S. The Hiring Batting Average // Bloomberg-BusinessWeek, 2007. July 19 // http://www.businessweek.com/stories/2007-08-19/the-hiring-batting-average.
70. Welch J., Welch S. The Hiring Batting Average // Bloomberg-BusinessWeek, 2007. July 19 // http://www.businessweek.com/stories/2007-08-19/the-hiring-batting-average.
71. Fernández-Aráoz C. Making People Decisions in the New Global Environment // MIT Sloan Management Review, 2007. Fall. Vol. 49, No. 1. Pp. 17–20.
Глава 14
72. Подробную информацию см. в «Википедии».
Часть III
Глава 15
73. Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010.
74. Heath C., Heath D. Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. New York: Crown Business, 2013.
75. Heath C., Heath D. Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. New York: Crown Business, 2013, с. 37.
76. Heath C., Heath D. Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. New York: Crown Business, 2013, с. 57.
77. Heath C., Heath D. Decisive: How to Make Better Choices in Life and Work. New York: Crown Business, 2013, с. 56.
Глава 16
78. Канеман Д. Думай медленно… Решай быстро. М. : АСТ, 2013.
79. Гаванде А. Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям. М. : Альпина Паблишер, 2014.
80. Канеман. Думай медленно.
81. Канеман. Думай медленно.
82. Канеман. Думай медленно.
83. Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010.
84. Dawes R. M. The Robust Beauty of Improper Linear Models in Decision Making // American Psychologist, 1979. Vol. 34, No. 7. Pp. 571–582.
85. Канеман. Думай медленно.
Глава 17
86. Ted Williams, National Baseball Hall of Fame and Museum, http://baseballhall.org/hof/williams-ted.
87. Более подробную информацию см. в «Википедии».
88. Verducci T. What Happened to Ted? // Sports Illustrated, 2003. August 12.
89. Wicker R. H. Cloning Ted Williams // http://www.clonerights.com/new_page_9.htm.
90. Seligman M. E. P. What You Can Change… and What You Can’t: The Complete Guide to Successful Self-Improvement. New York: Ballantine Publishing Group, 1993.
91. Collins J. Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company // keynote topic: THE FOCUS, 2006. May. Vol. 10, No. 1.
Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги – партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, – двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы".
Лучший способ стать лидером и осуществить свои желания – это развить свои способности.Эта книга – тот редкий случай, когда вы можете лично прикоснуться к мастеру, пройти у него обучение и взять лучшие приемы и идеи для своей жизни.«Жизнь, которая улыбается» – книга особенная. Эта книга о жизни как есть, без прикрас. В ней нет советов, не проверенных на личном опыте. При этом есть понимание, что никто не может дать нам гарантий нашего успеха, никто не может сделать нас лидерами. Только мы сами. Если человек чувствует в себе стремление и силу – он ставит перед собой цели и достигает их.Конечно, большую роль при этом играют навыки и умения человека и именно поэтому инвестиции в себя – самые важные.Развитые способности, творческое мышление и здоровое тело не появляются по мановению волшебной палочки, но если человек смог достичь этого, – остальное будет для него лишь вопросом желания.Эта книга – результат многочасовых бесед двух успешных людей.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.
Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».
Философия и практика создания команды на российской почве – суть книги «Dream Team. Как создать команду мечты». Как можно «бежать на 100 %», сидя при этом за своим рабочим столом? Какое дополнительное бизнес-значение имеют привычные слова «авторство», «ответственность», «целостность», «контекст»? Как достигать результатов, о которых команда не рисковала и мечтать? Как объединить людей им же на радость?На эти и многие другие вопросы дают ответ Олег Синякин, бизнесмен, топ-менеджер с 15-летним опытом работы в крупных международных и российских компаниях, и Владимир Герасичев, автор нескольких фильмов, президент, ведущий бизнес-тренер компании Business Relations, услугами которой активно пользуются компании BBDO, МТС, ФК «Открытие», «Детский мир», Банк Хоум Кредит, Связной Банк, Мегафон и др.