Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [80]
Учитывая мириады переменных, злосчастную проблему роботов-убийц решить невозможно. Но мы можем лучше разобраться в ней, опираясь на историческое исследование дилемм, которые казались такими же безысходными. Здесь нас многому могут научить исследователи, занимающиеся международной политической экономией в области распространения ядерного оружия. Например, Этель Солинген изучала то, почему некоторые, но не все страны решили вложиться в оружие массового уничтожения. В классических «реалистических» теориях международных отношений подчеркивается власть гонки вооружений, соответственно решения стран приобрести ядерное оружие связываются с их ощущением небезопасности (которое, в свою очередь, определяется силой соперников и врагов). Однако эти теории не объясняли то, почему столь многие страны не стали разрабатывать ядерное оружие. Солинген утверждает, что важным фактором является политическое руководство и что некоторые страны приняли рациональное решение сосредоточиться на экономическом развитии (внутри страны) и на торговой конкуренции и кооперации (на международном уровне), а не на ядерном вооружении[533]. Ядерная программа является весьма дорогостоящей как в экономическом плане, так и репутационном.
Солинген, в частности, тщательно изучила историю Тайваня, который в середине XX в. столкнулся с исключительно сложной в плане безопасности ситуацией, поскольку Китай считал его провинцией-отступницей. Тайвань мог бы направить свою программу ядерной энергетики на создание материала, из которого можно делать оружие. Тем не менее руководство Гоминьдана (правящей партии) приняло стратегическое решение упрочить свою легитимность за счет экономического роста и торговли, а не путем усиления конфронтации с материком. Объем военных инвестиций относительно растущей экономики падал, тогда как ядерные амбиции Тайваня были ограничены мирным атомом.
Конечно, предложенная Солинген теория «фокуса энергии» – не единственное обоснование этой стратегии. Долгое время правивший Тайванем Чан Кайши был изгнанником, а потому даже и думать не хотел о том, что можно бомбить своих соотечественников на материке. США стремились к нераспространению ядерного оружия, а потому оказывали на Тайвань давление, чтобы он подписался под теми же нормами. Однако все эти факторы соответствуют более общей концептуальной рамке Солинген, поскольку так подчеркивается связь Тайваня с крупными державами того времени.
Если применить эту схему политической экономии к автономным системам оружия летального действия (АСОЛД), главный вопрос будет в том, как гарантировать не только нормы и законы, запрещающие особенно разрушительную технологию, но также экономические и репутационные издержки, связанные с ее развитием. Здесь конструктивную роль могут сыграть не только государства, но и фирмы. Нежелание компании OpenAI в 2019 г. выводить на открытый рынок модель генерации речи – удачный пример. Генерация текста на основе ИИ может показаться не таким уж грозным оружием. Однако стоит только связать ее с автоматическим созданием профилей в социальных сетях (вместе с видео дипфейков), и сразу станет ясно, что речь ботов – отличное средство, которое авторитарные режимы могут применять для того, чтобы нарушить естественный процесс формирования мнений в интернете. Кроме того, военные могут применять технологию для вмешательства в выборы в других странах. Лучше, если такая технология вообще не будет распространяться.
«Технари не будут это делать»: внутреннее сопротивление коммерциализации военного ИИ
В одной из крупнейших американских фирм, работающих с ИИ, все больше разработчиков-программистов отказываются делать роботов-убийц и даже технические детали, необходимые для их разработки. Их сопротивление стало частью более обширного движения специалистов и членов профсоюзов, требующих контроля над тем, как они работают и что они делают. Недавние события в компании Google показывают преимущества и в то же время недостатки подобного подхода.
Государственные контракты способны обеспечить технологические фирмы выгодной и постоянной работой, а военных – нужными им экспертными знаниями. Пентагон, заваленный фото- и видеоматериалами, сделанными в самых разных странах, заключил контракт с Google на обработку изображений, снятых дронами. Некоторые дроны налетали тысячи часов над вражеской территорией. Люди могут просмотреть съемку, но иногда они упускают важные паттерны, которые говорят о террористической деятельности. Машинное обучение обещает обнаружить подобные скрытые черты в записях и со временем перейти к подобному анализу изображений в реальном времени. Google предложил проект под названием Maven, который должен был ускорить обработку видеозаписей. Поскольку у компании был опыт отслеживания миллионов часов записей в год на YouTube, в которых ищутся запрещенные изображения, нарушения авторского права, ненавистнические высказывания и другие проблемные материалы, топ-менеджеры Google стремились применить эти эффективные методы к вопросам жизни и смерти.
Однако люди, работавшие на переднем краю технологий, сделали иной моральный расчет. Четыре тысячи работников Google подписали короткое, но колкое письмо, в котором утверждалось, что «Google не может участвовать в военном бизнесе». Работники выступили с экономическими и одновременно моральными аргументами, обосновав то, почему надо сторониться военных применений технологий ИИ. Учитывая тесную связь собираемых Google данных с жизнью пользователей, они почувствовали, что военные приложения нанесут «невосполнимый ущерб» корпоративному бренду. Одни фирмы, такие как Palantir, Raytheon и General Dynamics, были прямо связаны с военными разработками; другие, в частности Microsoft и Amazon, участвовали в них косвенно. Сотрудники Google заявили, что их фирма не должна попасть ни в первую категорию, ни во вторую. Свой цифровой протест они завершили просьбой к руководителям: «Составить, опубликовать и внедрить четкую программу, в которой должно утверждаться, что ни Google, ни его подрядчики никогда не будут создавать военные технологии». Хотя управление похоронило проект Maven, по крайней мере десять сотрудников Google уволились после этой истории, задумавшись о том, сможет ли фирма в будущем избегать заказов, компрометирующих ее в этическом плане
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале развивают свои идеи «Бизнеса в стиле фанк». Однако тон цитат стал иным. Пропали прежние оптимизм и лихость, граничащая с нахальством.В мире Караоке-капитализма индивидуальный выбор бесконечен. Но не даром. Вы платите либо способностями, либо наличными. В «Караоке-клубе» страны компании и отдельные люди сталкиваются с неизбежным выбором: копировать других или создавать свое собственное будущее. Пользуясь бенчмаркингом и лучшими методами, вы станете всего лишь одним из многих.
Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.
Сегодня на потребителя обрушивается мощный поток рекламной информации. Выбрать между «хорошим» и «лучшим» почти невозможно. Наверное, поэтому все рекламисты мира в один голос отмечают спад эффективности традиционных рекламных подходов.Один из ведущих специалистов по рекламному бизнесу Сержио Зимен предлагает свой революционный взгляд на то, как компании должны строить свою рекламную политику в XXI веке.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.