Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [103]

Шрифт
Интервал

. Эта линия исследований сегодня обогащена и развита множеством работ, обоснованных феминизмом и критической расовой теорией, которые показывают границы абстрагирования понятий из их социальной среды. Как доказала Сафия Нобле в своей работе «Алгоритмы подавления», методы обработки поисковых запросов в Google, демонстративно нейтральные и автоматические, привели к определенно расистской выдаче поисковых результатов, исправить которую могло только вмешательство людей. Мередит Бруссард провела чрезвычайно подробный анализ господства «техношовинизма» в ведущих компаниях, определив его как своего рода «искусственное неразумие»[667]. В «Машинах как я» слепота ИИ ощутима, когда Адам не может разобраться с вопросами гендера и культуры, сурово оценивая Миранду. Да, Миранда подставила одного человека, совершившего изнасилование, но только после того, как он на самом деле изнасиловал Мириам, ее подругу из Пакистана, которая из-за этой травмы покончила жизнь самоубийством. Как и многие другие женщины, Мириам отказалась выдвигать обвинения против насильника, боясь того, как с ней обойдется система правосудия, а также возможной реакции ее собственной семьи. План Миранды вызывал вопросы, но его можно было понять, поскольку в нем отражались выстраданные феминистские представления о безнаказанности слишком многих сексуальных хищников[668].

Это не значит, что нужен самосуд. В нашем романном контексте этот ход событий защищает Макьюэна от обвинений в том, что он подтасовал карты так, чтобы роботу Адаму, который никогда не принимает в расчет эти соображения, нельзя было сочувствовать. Эта лакуна на самом деле представляет собой еще один элемент реализма в этом романе идей, в котором отображается обширная и постоянно растущая литература, посвященная критике ведущих технологических фирм, не учитывающих погруженность в социальный контекст[669].

Наши взаимодействия определяются идентичностью и историей. У этой истории глубокие не только социальные, но и биологические корни, и она неизбежно (хотя и не всегда очевидным образом) влияет на ИИ, на то, как он решает задачи, определяет их границы или попросту распознает их. Какой бы искусственный разум ни был реализован в машинах, он всегда будет оставаться отражением паттернов мышления людей, обладающих телами. Как утверждали Джордж Лакофф и Марк Джонсон в своей работе 1999 г. «Философия во плоти: телесное сознание и вызов западной мысли», разум «возникает из природы нашего мозга, наших тел и телесного опыта… сама структура разума складывается из устройства нашей телесности»[670]. Лакофф и Джонсон показывают, что абстракции, которые движут большей частью ИИ, будь они утилитаристскими оценками благосостояния или статистическим анализом закономерностей, начинают разваливаться, как только они отчуждаются от телесной точки зрения реальных людей.

Это основная проблема в классическом нарративе «исследований угроз существованию», в котором рассказывается о неподконтрольном ИИ, а именно о неостановимом максимизаторе скрепок, который начинает использовать весь доступный на земле материал для производства максимального количества скрепок[671]. С точки зрения этики ИИ в ее основном направлении решение для ИИ, который может выйти из-под контроля (как и для многих других более прозаических проблем), состоит в том, что в него надо запрограммировать больше правил. Возможно, мы могли бы легко запрограммировать правило «антимаксимизации» в нашего гипотетического производителя скрепок и сделать все возможное, чтобы хакеры не смогли его взломать. Однако любая достаточно развитая машина, если она столкнется с более замысловатыми проблемами, будет вынуждена так или иначе примирять правила, противоречащие друг другу. Ключевой вопрос этики, права и политики ИИ в том, в какой мере при возникновении подобных проблем люди должны оставаться в цикле принятия решений. Четыре новых закона робототехники, которые исследуются в этой книге, нацелены на установление практически применимых прав на подобный мониторинг, вмешательство и ответственность человека. Без них мы можем стать простыми инструментами наших собственных инструментов или, говоря точнее, инструментами людей, обладающих такими корпоративными и государственными позициями, которые предоставляют им критически важную власть над ИИ и робототехникой. Удаленность мешает подотчетности и угрожает скрыть ответственность в тумане вычислений.

Аутсорс человечности

Трагедия в таких повествованиях, как «Машины как я» и «Из машины», состоит в неверно выбранной направленности любви, уважения и восхищения. Та же ложная направленность слегка сатирически изображается и в фильме «Она», где друзья главного героя Теодора принимают в качестве чего-то само собой разумеющегося то, что к передовой операционной системе (ОС) по имени Саманта он относится как к подруге. Они изображены в качестве людей современных и космополитичных, открытых, терпимых и готовых прийти на выручку. Но на самом деле они ступили на скользкую дорожку. С точки зрения некоторых защитников личных качеств роботов, коль скоро ИИ удается успешно подражать людям, он заслуживает тех же прав, которые государствами обычно предоставляются людям. Учитывая эффект «ареола права» (то есть способность юридических прав создавать впечатление о наличии определенного морального статуса и достоинства у обладателя подобных прав), отказывать таким роботам в элементарной учтивости и вежливости – значило бы демонстрировать собственную злобность или просто непоследовательность.


Рекомендуем почитать
Космические бароны

«Космические бароны» – это рассказ о группе предпринимателей-миллиардеров, которые воспользовались своим богатством для эпического восстановления американской космической программы. Илон Маск и Джефф Безос, Ричард Брэнсон и Пол Аллен возглавили смелый поход по строительству новой космической транспортной системы – частной пилотируемой космонавтики.


Разреши себе скучать

Автор этой книги доказывает, что скука необходима нашему мозгу. Она активирует особый режим – блуждание ума, во время которого мозг генерирует новые идеи и по-новому осмысливает мир. Подружиться со скукой нам мешают цифровые технологии, которые занимают все наше время. Книга предлагает простую пошаговую программу избавления от цифровой зависимости. Эта программа вернет скуку, а вместе с ней и креативность в вашу жизнь. На русском языке публикуется впервые.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Эффективные письменные деловые коммуникации

Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.


Вместо MBA. Полезные советы от легендарных менеджеров

Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.