Новые размышления о политике - [39]
Однако снижение спроса и плановая безработица снизят нужду в кредитах и росте бизнеса и поставят финансовые организации в сложное положение.
Я на это надеюсь.
Решение нашей нынешней проблемы состоит не в том, чтобы вернуться к прошлому, а в том, чтобы создать новое будущее.
Что касается развивающихся стран, особенно тех, где люди страдают от голода и нехватки медицинского обслуживания, — вот там реально необходим экономический рост.
Там целью действительно является экономический рост, но заметьте: для них это не прошлое, а будущее. Там не было экономического роста. Именно там сообщество развитого мира должно помочь построить рынок, удовлетворяющий потребности населения.
«Но там у людей нет покупательной способности», — оправдываются экономисты. Да, вот поэтому это настоящая задача для делового сообщества. Не искусственная, высосанная из пальца проблема производства еще больше для людей, у которых и так все есть.
Будущий кризис
Я только что завершил участие в вебинаре, организованном Humanity’s Team — организацией, которая проводит День глобального тождества. Это была очень плодотворная дискуссия о будущем человечества. Хочу поделиться с вами своим мнением и соображениями.
В одной из предыдущих заметок я написал, что капитализм умирает на наших глазах. В связи с услышанным во время вебинара я бы изменил заголовок.
Капитализм не умирает. Он процветает.
Он завоевывает мир. А умирает капиталистическая модель. Она больше не работает. Она обеспечила нам беспрецедентный уровень жизни, но разрушает ее качество. Она разрушает планету, на которой мы живем.
Что не так?
Дефект заключен в самом основании капитализма: в рынках капитала. А основание рынков капитала — это рынок ценных бумаг. Да-да. Что не так с рынком ценных бумаг? По сути, он отделяет владельцев бумаг от руководства компаниями, которыми они предположительно владеют.
Позвольте объяснить. Владельцы акций меняют компании в своих портфолио, как перчатки. Если одна компания предлагает более высокий доход на акцию, инвесторы быстро на нее переключаются. Такое поведение нехарактерно для настоящих владельцев. Это поведение спекулянтов.
А что совет директоров? Разве он не представляет интересы владельцев? Да, но как? Посредством стремления к максимальной прибыли. Если CEO не добивается прибыли, сопоставимой или превосходящей прибыль отраслевых конкурентов, его (или ее) быстро уволят.
Таким образом, менеджеры компании, совет директоров и так называемые владельцы мотивированы прибылью, доходом на акцию и окупаемостью вложений.
В то время как каждая компания стремится получить максимальную прибыль, мы разрушаем нашу планету. Система в целом не оптимизирована, поскольку корпоративный мир проводит политику индивидуализма ради личной выгоды.
В наши дни это больше не работает. Мир переплетен массой взаимосвязей. Ресурсы ограниченны. По мере потребления мы опустошаем планету.
Кто виноват? Я считаю, что один из источников проблемы — наши бизнес-школы. Они выпускают тысячи, если не миллионы современных лидеров бизнеса по всему миру. Они свято верят, что будущее за теми, кто строит бизнес на основе моделей, максимизирующих прибыль.
Что с этим делать? Во-первых, изменить бизнес-образование. Во-вторых, cменить экономическую теорию, основанную исключительно на математических моделях, свободных от понимания ценности. И наконец, нужно начать обучать будущих и нынешних лидеров быть профессионалами, понимающими предельность вещей. Чтобы они понимали, что ограничения связаны с ценностью, а не с цифрами.
Возьмем, к примеру, медицинские школы. Чему учат врачей? Их учат клятве Гиппократа: «Не навреди». Доктор мог бы увеличить свои прибыли, предписывая ненужные операции, приглашая на прием без необходимости. Но профессионал, давший клятву «не навреди», концентрируется на здоровье пациентов, а не прибыли.
Это означает, что прибыль должна быть не приоритетной целью, а сопутствующей задачей.
Прибыль — это ограничение, а не цель. Профессиональный врач не хочет обанкротиться. Но его приоритетом должно быть здоровье пациентов.
В применении к миру бизнеса целью должно быть создание ценности таким образом, чтобы получать прибыль. Чтобы достичь максимальной прибыли, нужно перестать продавать и рекламировать продукты, полные сахара, полуфабрикаты, ведущие к ожирению, диабету и избыточному давлению. Прекратить загрязнять воздух, воду и землю, на которой мы живем.
Нужно реорганизовать финансовые рынки, преследующие одну цель — окупаемость инвестиций. Заменить рынок ценных бумаг рынком облигаций. Пусть сотрудники компании станут ее владельцами. Пусть в совете директоров сидят не только представители владельцев, но и представители общественности — люди, озабоченные общественными интересами, например художники.
Если мы хотим изменить поведение, нужно изменить силовую структуру организаций.
Организации подобны лодке с двумя моторами. Если один чересчур мощный, а другой слишком слабый, неважно, кричите не кричите, а закончится все предсказуемым образом.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
Один из неразрешимых вопросов, который постоянно вызывает ожесточенные дискуссии, — что делать с памятниками «неоднозначным» историческим личностям? Сносить? убирать с глаз долой? оставлять на прежних местах? Участники подобных споров нередко ссылаются на пример Франции, причем французов берут в союзники и те, кто выступает за сохранение одиозных памятников, и те, кто с этим не согласен. Как в реальности обстояло дело во Франции XIX века с памятниками, помогает узнать книга современного французского историка Эмманюэля Фюрекса.
Книга представляет собой галерею портретов русских либеральных мыслителей и политиков XVIII–XX столетий, созданную усилиями ведущих исследователей российской политической мысли. Среди героев книги присутствуют люди разных профессий, культурных и политических пристрастий, иногда остро полемизировавшие друг с другом. Однако предмет их спора состоял в том, чтобы наметить наиболее органичные для России пути достижения единой либеральной цели – обретения «русской свободы», понимаемой в первую очередь как позитивная, творческая свобода личности.
Эта книга — попытка автора понять роль лидера Ливийской Джамахирии в мировых политических процессах, проанализировать гения Муаммара Каддафи, как человека, вышедшего из простой бедуинской семьи и достигшего самых высоких должностей, в том числе титула «Короля королей». Автор попытался раскрыть основные детали «Арабской весны». Книга будет полезна для специалистов по Ближнему Востоку, регионоведов, студентов, аспирантов и широкого круга читателей, кто интересуется современной мировой политикой.
Ещё недавно казалось, что самый яркий и актуальный вызов, с которым столкнулось человечество в XXI веке, – это стартовавшая на рубеже 2019–2020 годов пандемия коронавируса SARS-CoV-2 и потянувшийся за ней шлейф «невиданных доселе» институционально-изоляционистских ограничений и предписаний – разумных и полубезумных. Однако начавшийся 2022 год властно внёс в «чрезвычайно-устоявшуюся» картину мира радикальные коррективы. Резкое изменение международной обстановки в связи с началом того, что в России получило название «специальной военной операции по защите Донбасса», на первый взгляд, открыло новую страницу мировой истории, перечеркнув и обнулив все проблемы – реальные и мнимые – ещё совсем недавнего, но ощущаемого уже таким невозвратно далёким прошлого.
Переговоры представителей СССР, США, Великобритании и Франции по Западному Берлину представляли собой дипломатический марафон со множеством препятствий. На его начальном этапе казалось, что взгляды сторон по большинству аспектов западноберлинского вопроса едва ли не диаметрально противоположны и согласовать их невозможно. 5 февраля 1971 г. западная сторона представила свой проект соглашения, который советская сторона подвергла принципиальной критике. 26 марта 1971 г. СССР представил свой проект соглашения, в котором по ряду важных вопросов пошел навстречу позициям западных держав.
В послевоенный период Советский Союз прошел сложный и противоречивый путь развития. В экономике были достигнуты масштабные результаты: к середине 1980-х гг. по экономическим показателям он превратился во вторую державу мира. Однако на этапе постиндустриального развития СССР стал проигрывать в конкуренции с Западом. Значительные изменения произошли в развитии советского общества. Оно представляло из себя живой, развивающийся организм. Общество развивалось в сторону все большего разномыслия, в нем уже существовали носители различных идеологий.