Новейшая история России в 14 бутылках водки. Как в главном русском напитке замешаны бизнес, коррупция и криминал - [95]
Дефолт CEDC неминуемо приближался. 15 марта компания должна была заплатить 310 миллионов обладателям облигаций, а денег, даже с учетом инвестиций Тарико, у нее не хватало. CEDC объявила, что либо держатели облигаций одобрят план по спасению компании, либо будет запущена процедура банкротства, и им придется рассчитывать на выплаты от распродажи активов. Тарико придумал такой «план по спасению»: владельцам облигаций с погашением в 2013 году на общую сумму 257,8 миллиона долларов было предложено 25 миллионов долларов наличными и еще 50 миллионов долларов в виде новых облигаций с погашением в 2016 году. Тем, у кого на руках были облигации 2016 года на 984 миллиона, он обещал заплатить кэшем 172 миллиона долларов и обменять бумаги на новый выпуск облигаций с погашением в 2018-м на 650 миллионов долларов. В обмен на спасение Рустам должен был получить 100 % CEDC. Для кредиторов предложение Тарико означало потерю денег (особенно для тех, у кого на руках были облигации 2013 года), однако в противном случае они рисковали вообще оказаться с голыми руками.
И когда казалось, что дело на мази, в бой за CEDC неожиданно вступил консорциум, который составили Юрий Шефлер, его друзья из «Альфа Групп» и бывший владелец купленного CEDC дистрибьютора Whitehall Марк Кауфман. Предложение Шефлера выглядело выгоднее: владельцы дефолтных бумаг 2013 года практически оставались бы при своих — новые «спасатели» предложили им 175 миллионов долларов наличными. План, который так долго готовил Тарико, оказался под угрозой срыва.
Но на самом деле конкуренты и не планировали ничего выкупать. Глава инвестиционного подразделения «Альфы» Михаил Хабаров еще до того, как кредиторы CEDC успели обсудить его предложение, сообщил Тарико, что готов отозвать свой план спасения в обмен на кредит. В итоге Рустам был вынужден занять в «Альфа-Банке» 100 миллионов долларов под грабительские 13,75 %. «Альфа», срубив на ровном месте несколько миллионов, действительно отозвала свое предложение. План Тарико был принят.
7 июля 2013 года Рустам Тарико стал владельцем 100 % компании CEDC, что автоматически сделало его вторым в мире по объемам производства водки после Diageo. На операции по поглощению компании он потратил в общей сложности 440 миллионов долларов. Кредиторы потеряли 650 миллионов. Еще 640 миллионов Тарико остался должен держателям долговых бумаг водочной компании.
Деловые издания всего мира вышли с портретами Тарико и заголовками в стиле Tsar of Vodka. Парень из Мензелинска действительно попал в высшую лигу мировых производителей алкоголя. Но стал ли он счастливее по сравнению с беззаботными днями начала 2000-х? Тарико больше не гоняет на скоростных катерах до Корсики и не устраивает аквадискотек с моделями и британскими лордами на Сардинии. Не видно его и среди завсегдатаев светских мероприятий в Москве. Возможно, просто сказывается возраст: в 2022-м Рустаму исполнится 60. А быть может, став всемирным водочным царем, он лишился своей большой цели в жизни, к которой стремился все эти годы.
Глава 14: «Добрый медведь»
в которой главный борец с нелегальным алкоголем превращается в крупнейшего водочного бутлегера
25 ноября 2015 года в Совете Федерации приключился жуткий скандал. Повестка дня не предвещала никаких катаклизмов. Одним из первых пунктов заседания сенаторов значился отчет вице-премьера правительства Александра Хлопонина о положении дел в алкогольной отрасли страны. Хлопонин — выходец из семьи советской партийно-хозяйственной номенклатуры. Он родился на острове Цейлон[68], где его отец работал переводчиком при советском торгпредстве. В Московском финансовом институте он учился на одном курсе с будущим олигархом Михаилом Прохоровым, и это предопределило его дальнейшую карьеру: до 2001 года Хлопонин возглавлял компанию «Норильский никель», акционером которой был его однокурсник. Но затем Хлопонин подался в госчиновники и к 2014 году дослужился до вице-премьера. Правда, сферы, которые ему доверили курировать, как будто были собраны по остаточному принципу: алкоголь, лес, межнациональные отношения.
Его отчет Совфеду занял всего 15 минут и был в меру уныл, в меру информативен. Чуть подробнее — об успехах, покороче — о проблемах и путях их решения. Обычная для Совета Федерации тягомотина, после которой обычно следует несколько вялых вопросов с мест и благодарность от спикера Валентины Матвиенко «за интересный доклад». Но тут все пошло не так.
После доклада Хлопонина слово попросил сенатор от Калининграда Николай Власенко — создатель сети супермаркетов «Виктория» (которую он продал за 21 миллиард рублей табачному магнату Игорю Кесаеву и после этого перебрался в Совет Федерации).
Власенко с ходу продемонстрировал информированность в обсуждаемой теме.
— У нас на рынке за два года в дешевом сегменте 185 рублей за бутылку водки вдруг появляется суперигрок. За два года этот дистрибьютор — вы знаете его название…
Валентина Матвиенко с председательского места требует назвать компанию: «Назовите, назовите название».
— Ну, «Статус групп», такая компания, — продолжает Власенко. — Компания, зарегистрированная на B.V.I., вдруг становится игроком номер один на рынке, особенно в дешевом сегменте, отыгрывая рынок у известных, десятилетиями работающих компаний. И производители говорят, что невозможно продавать водку по 185 рублей, если уплачивать все налоги. И вдруг эта компания становится почему-то эксклюзивным партнером государственной корпорации «Росспиртпром». Что за чудеса такие?
