Новейшая история России в 14 бутылках водки. Как в главном русском напитке замешаны бизнес, коррупция и криминал - [94]

Судиться за товарный знак Тарико не впервой: за несколько лет до этого он отбил атаку своего партнера Александра Сабадаша. Владелец «ЛИВИЗа», узнав, что Roust все-таки строит собственный завод в Санкт-Петербурге и планирует уйти с его площадки во Всеволожске, предпринял попытку отжать бренд (об этих событиях я подробно рассказывал в предыдущей главе).

К началу 2010 года Рустам Тарико оказался на вершине славы и могущества. Он владелец по-настоящему успешного международного бизнеса, продажи его водки растут и в России, и — что особенно важно — на внешних рынках. Он ведет образ жизни, присущий миллиардерам из России, — с показной роскошью и всяческими излишествами. Он смог избежать участия в водочных войнах рубежа веков, о которых много написано в других главах этой книги. Основанный им в 1999 году банк «Русский стандарт», который многие тогда восприняли лишь как инструмент, который позволит ему рекламировать одноименную водку, стал лидером розничного кредитования в России, заняв 15-е место в стране по величине активов и 13-е — по размерам собственного капитала.

Но амбициозному Тарико не давало покоя, что его компания остается монобрендовой. Крупнейшие транснациональные гиганты — Diageo, Pernod Ricard, Bacardi, Campari Group — владеют десятками алкогольных брендов в самых разных категориях. С точки зрения объемов производства и размеров выручки Roust со своим «Русским стандартом» им объективно не конкурент. Чтобы встать в один ряд с самыми крупными алкоимпериями мира, Тарико нужно было покупать новые бизнесы. И он берется за дело.

Украинский бренд Nemiroff всегда нравился Тарико. Еще в 2004 году он говорил в интервью журналу «Деньги»[66]: «Nemiroff, безусловно, — феномен, заслуживающий внимания. В конце концов, это монополист на качественную водку с перцем, но мы их не считаем конкурентами: у них другой сегмент». И когда Рустам узнаёт, что собственники Nemiroff готовы продать свой бизнес, он вступает с ними в переговоры.

Переговоры длятся год и заканчиваются ничем. Когда стороны уже объявили о скором закрытии сделки, собственники украинской компании переругались между собой — об этом я подробно рассказывал в главе, посвященной Nemiroff. Рустам был готов ждать, однако ситуация внутри Nemiroff зашла в тупик, и сделка сорвалась. Но тут перед Тарико замаячил вариант сорвать еще более жирный куш.

Пока украинские владельцы Nemiroff выясняли отношения, на рынке происходила еще одна драма: со стремительностью напоровшегося на айсберг «Титаника» шел ко дну бизнес группы CEDC. Основанная американцем Биллом Кери польская компания не рассчитала своих возможностей, купив на заемные деньги по максимально возможной цене российских производителей водки «Парламент Групп» и «Русский алкоголь». Огромные долги, срок выплаты которых неминуемо приближался, отягощались очевидными ошибками менеджмента во главе со старым знакомым Тарико Карло Радикати.

В начале 2012 года Кери, выступая на конференции для инвесторов, объявил, что у компании нет средств для того, чтобы в 2013 году погасить облигации на 310 миллионов долларов. Среди заинтересованных слушателей этого драматичного conference call был и Рустам Тарико — за несколько месяцев до этого, в ноябре 2011 года, он приобрел на бирже 9,9 % CEDC за 25,35 миллиона долларов, став крупнейшим акционером компании, оказавшейся на пороге банкротства.

План Кери, предложенный держателям облигаций, понравиться не мог никому — американец предложил конвертировать долговые бумаги в акции. Владельцы облигаций в этом случае становились бы акционерами CEDC и должны были рассчитывать на то, что компания начнет показывать прибыль — тогда они смогут либо вернуть вложенные деньги дивидендами, либо продать акции, когда те начнут расти в цене. В тот момент такие перспективы выглядели, мягко говоря, неочевидными.

В интервью Forbes[67] Тарико вспоминал, что еще до вхождения в капитал CEDC встретился с Кери, который предложил ему подумать об инвестициях, которые смогли бы спасти компанию. Став крупным акционером, Тарико уже мог предлагать свои условия как совету директоров, куда он вошел, так и держателям долговых бумаг. Первое предложение Тарико повергло директоров CEDC в ужас — он предложил объединить CEDC и Roust Inc. в единую компанию, в которой доля самого Тарико выросла бы до 25 %. Директора CEDC даже не стали отвечать на такое предложение, хотя, как выяснилось в дальнейшем, оно было самым травоядным планом нового акционера.

Тарико начал скупать облигации CEDC — их охотно продавали, учитывая перспективы грядущего дефолта. В итоге на руках у владельца «Русского стандарта» оказались бумаги номинальной стоимостью в 103 миллиона долларов. Это позволило ему стать не только крупнейшим акционером, но одновременно и крупнейшим кредитором компании. Дальше Рустам разговаривал с руководителями CEDC уже с позиции силы. Его следующее предложение — инвестировать в CEDC 100 миллионов долларов в обмен на три места в совете директоров и увеличение доли в компании до 28 % — было принято.

Карло Радикати перспектива пересечься с бывшим боссом не могла обрадовать, и он подал в отставку. Новым гендиректором CEDC стал бывший глава московского офиса Coca Cola австралиец Грант Уинтертон.