Новая Эра продаж. Клиентософия - [7]

Шрифт
Интервал

Это клиент, который постоянно «сарафанит».

На тему сарафанного радио написано очень много книг. Да и

вообще, большинство книг, тренингов, вебинаров рассчитаны на

поиск и соблазнение клиентов. В этом и беда российского бизнеса,

воспитанного на двух предыдущих эрах продаж, где основной

задачей было «найти клиента и нанести ему непоправимую

пользу».

Недавно на одном из тренингов по продажам, которые я вел в

известной рекламно-производственной кампании, менеджер

поставил меня в тупик. Я давно считал, что «тренингомания»,

охватившая нашу страну, особенно в период «зомбоонлайн-

обучения», стерла с лица ошибочное мнение у менеджеров по

продажам о том, что клиент – это существо, ничего не

понимающее в технике продаж. И вот на этапе сбора ожиданий от

тренинга девушка-менеджер озвучивает свой запрос: «Максим, я

хочу научиться максимально быстрому впариванию клиентам»! Не

буду описывать, каких усилий мне стоило «сохранить лицо». Дело

в другом: каменный век, оказывается, еще не завершился. А от

фразы «бороться с возражениями» меня просто перевернуло, как

пустые песочные часы.

Давай прямо сейчас запишем слова, которые категорически

запрещено употреблять. Сажай в карцер всех, от кого услышишь

подобное. Особенно себя. Это не шутки! Мой дорогой клиент, ты

же умный человек и ты знаешь: все, что у нас на языке, то и в уме.

А потому не позволяй ни себе, ни окружающим говорить слова

и выражения типа: впарить; навялить; бороться с возражениями;

убедить в неправоте; что вам подсказать; я буду рядом, если что

позовете; вас беспокоит; вы не правы; срочно; вам это надо;

закрыть клиента (сделку); холодный клиент; генерация клиентов;

клиентский поток; людопоток и другие слова, выражающие

антипартнерское отношение к клиенту.

Пока я просто рекомендую запомнить это и не задавать

вопросов. Обещаю: все прояснится на последующих страницах. А

если ты не получишь всех ответов, ты всегда можешь

воспользоваться поиском в Интернете либо написать или

позвонить мне, я с радостью отвечу на все твои вопросы. Если,

конечно, это будет в моей компетенции.

Итак, кто же такой лидер мнения ? Это человек, который

настолько любит тебя и твой бизнес, что готов транслировать

это на каждом углу.

Основные характеристики данного типа:

1. Лоялен к компании и бренду.

2. Постоянно «сарафанит» новых клиентов.

3. Не обязательно делал покупки.

4. Не всегда известен нам.

5. Не требует ничего взамен.

А теперь давай подумаем, как обстоят дела с твоим бизнесом.

Сколько у тебя каких клиентов? Раздели круг на сектора в

процентном соотношении.

Далее определи для себя, почему ситуация такова. Однако

размышляй о своих клиентах не с позиции «потому что», а с

позиции «им не хватает». Например, «в моем бизнесе 25%

клиентов относятся к категории лидеры мнения, им не хватает моей

благодарности за то, что они везде рассказывают о моей продукции

(услугах)».

Подумай о том, чего, на твой взгляд, может не хватать клиентам.

Это простой маркетинговый трюк, но он поможет здесь и сейчас

определить, какие действия можно и нужно совершить в

ближайшее время. Возможно, еще до окончания чтения этой книги.

Итак, давай проведем маленькое маркетинговое

исследование!

Случайный


прохожий,


в


%

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_______________________

Кастинг-менеджер,


в


%

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

___________________________

Пользователь,


в


%

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_______________________________

Консерватор,


в


%

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

________________________________

Лидер


мнения,


в


%

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_______________________________

Что же получилось? Вышло у тебя в сумме 100% или 125%?

(Улыбаюсь.) Так или иначе, все, что ты записал, как-то связано с

твоей жизнью, подумай потом, что можно усилить? Как улучшить?

Что можно сделать для клиентов? С кем поговорить, у кого

спросить совета? Или чьими услугами можно воспользоваться


Рекомендуем почитать
MBA без воды

Эта книга – квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего – минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете по найму, и ощутимо увеличить прибыль, если вы предприниматель. Вы научитесь эффективно применять классические западные техники менеджмента, маркетинга и финансового анализа в условиях современного кризиса и жесточайшей конкуренции.


Китайцы: руководство по применению

«Руководство…» написано по итогам десяти лет работы автора в закупках электронных товаров в Китае, чем он занимается с 2010-го года по настоящее время. Книга разъясняет, как устроено производство продукции в Китае, как организована торговля, рассказывает о специфике и особенностях поставщиков, образе жизни, менталитете и мышлении китайцев, которые влияют на конечный продукт.


Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только

Это первая книга о неликвидах и излишках для руководителей и специалистов по логистике и закупкам, основанная на опыте российских компаний. Книга включает в себя описание критериев выявления невостребованных товаров и материалов, возможных причин их возникновения, а также мероприятий по избавлению от них. Книга поможет специалистам по закупкам, логистике и категорийным менеджерам построить работу в своей компании по управлению неликвидами и минимизировать их наличие. При подготовке книги были проработаны существующие доступные материалы специалистов в области логистики, управления запасами и категорийного менеджмента. Будет полезна специалистам оптовых и розничных торговых компаний; теме неликвидов в производственных компаниях посвящена отдельная глава. Книга публикуется в авторской орфографии и пунктуации.


Как найти идею и начать зарабатывать

Эта книга для тех, кто мечтает получать жизненную прибыль: удовольствие и доход от любимого дела. Мечтает, но никак не может решиться. Мечтает, но не начинает. Почему так бывает? Мы боимся что-то менять в своей работе, потому что не знаем, как сделать правильный выбор. Потому что зависим от мнения окружающих. Потому что больше ориентируемся на внешние факторы — модно, престижно, доходно и т. д. — а не на свои личные ресурсы и потенциалы. Потому что у нас нет точки опоры, которая поможет разобраться со многими вопросами о профессиональной самореализации. Мы боимся поменять то дело и работу, которые привыкли делать на то, чем мечтаем заниматься.


Гонорары современного писателя. 2018-2020 гг.

Андрей Ангелов со свойственной ему прямотой – честно рассказывает о гонорарах современных писателей. Конкретные цифры и сроки, без всякой «воды и вуали». Также затронута тема тиражей и мошенников, действующих под крылом издательства ЭКСМО.


Сетевые коммуникации

Общение в сети ничем особенно не отличается от обычного, прямого общения между людьми. Это такое же общение, то есть обмен словами, мыслями или эмоциями между людьми. Вы сможете практически познакомиться с общими правилами общения в сети на примере такого вроде бы простого действия, как составление отзыва. Если честно выполнить все предложенные задания, можно будет узнать что-то новое — о других и о себе.