НЛП для бизнеса и жизни. Искусство гипнотического убеждения - [53]
Оптимизация расходов времени
Время всегда в движении. Это вечный двигатель, динамика, развитие. Если вы стоите в сторонке, наблюдаете и чего-то вечно ждете, это проблемы не времени и даже не проблемы отношений с ним, это ваши проблемы. Если же вы начинаете жить в такт времени, вместе с ним, а не против него, вы начинаете жить в настоящем. Все представления о прошлом и будущем – это наши личные проекции, мысли, рассуждения, фантазии. Даже те воспоминания, которые остались от прошлых событий, существуют здесь и сейчас, и они очень отдаленно напоминают то, что было на самом деле энное время назад. Примите текущий момент как точку, в которой вы живете. Как точку, в которой вы действуете. Как точку, в которой вы изменяете свое будущее. Чем больше всего вы успеете сделать в эту точку времени, тем интереснее ваше будущее. Это исследование. Эксперимент. Игра со временем. Увлекательный экшн.
Несложно догадаться, что будет через час, если лежать на диване, поглаживая живот и что – нибудь почесывая. А вот если вы ведете переговоры – это экшн. Легко предположить, что будет через час, если играть в компьютерную игру. А вот если вы увлечены в процесс продаж – это экшн.
РЕКОМЕНДАЦИЯ
Пробуждайте свой интерес и энтузиазм к тому моменту в котором вы живете. Чем больше энтузиазма, тем больше вы проявляете своей активности. Тем выше ваш коэффициент полезного действия.
Из всего этого следует важный вывод, позволяющий оптимизировать расходы вашего времени: если что-то нужно сделать, если что-то хочется сделать, делайте это ПРЯМО СЕЙЧАС. Если есть звонки, которые нужно сделать, делайте прямо сейчас, если есть письма, на которые надо ответить, отвечайте на них прямо сейчас. Как только возникает в них необходимость, сразу же делайте. Хватит откладывать свою жизнь на завтра, послезавтра, на вечер пятницы, до субботы 23-го числа, до зарплаты или до выплаты кредита. Действуйте сейчас же. Получили письмо – отвечайте сразу. Увидели пропущенный звонок – перезванивайте сразу.
ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ
Действовать сразу, прямо сейчас, по мере поступления работы – полезный навык. Тренируйте его, упражняйте, делайте своим.
Отдельным пунктом всегда стоит работа с бумагами. Которую другим не поручишь и не доверишь и можешь выполнить только сам. Рабочий стол всегда содержит стопку бумаг, листов, листочков и бумажек. Начинайте наводить порядок. Хватит тратить время на поиск нужных бумаг и чтение тех, которые давно пора выбросить.
ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ
По мере работы с бумагами ВЫБРАСЫВАЙТЕ уже не нужные. Те, которые должны храниться в архиве, складывайте в папки. Выбирайте папки разного цвета, чтобы быстро различать, какие документы в какой папке находятся. Подписывайте их!
ПОЛЕЗНОЕ ДЕЙСТВИЕ
Второй полезный навык – ДЕЛАТЬ ХОРОШО СРАЗУ. Если возврашаться к плохо выполненной работе, это очередные затраты времени, скука. Если сделать одну работу один раз, динамика времени унесет вас в следующие события. Потому и жизнь разнообразна, полна и увлекательна.
Бумаги, которые должны храниться в архиве, складывайте в папки. Лучше разного цвета, чтобы можно было быстро найти нужную, а не перебирать все подряд
Хороший руководитель-тот, который хорошо понимает, чего именно он хочет от подчиненных, какую именно работу они должны выполнять. Бессмысленно тратить время на то, чтобы постоянно повторять своим сотрудникам их обязанности и требования к работе. Лучше сделать это один раз. Если не понимают, повышать голос тоже не выход. Стоит пробовать новые пути и способы.
РЕКОМЕНДАЦИЯ
Говорите сотрудникам о тех результатах, которые вы хотите получить от их работы: ЧТО и К КАКОМУ ВРЕМЕНИ должно быть выполнено. Позвольте им самим решать, как именно это делать. Можете даже выслушать их предложения на этот счет. Чем больше включенности в процесс работы, заинтересованности в поиске новых эффективных путей предпринимает сотрудник, тем лучше он работает. Важный нюанс: пусть сотрудник проговаривает вам технологию, по которой собирается работать. Это повышает уровень ответственности за выбранный путь.
Все вопросы, связанные с работой подчиненного, должны решаться сразу на месте. Есть между ними конфликт – решайте его здесь и сейчас. Конфликт сложный – здесь и сейчас назначайте условия его решения. Когда, во сколько, кому и куда прийти, чтобы решать проблему. Если надо-то с чем прийти (имеется в виду презентация, обоснование и т. д.).
Особое внимание уделяйте контролю проделанной подчиненным работы. Критерии этой работы должны быть понятны всем: и вам, и подчиненному. Точно также должны быть понятны критерии контроля этой работы.
РЕКОМЕНДАЦИЯ
Приучайте подчиненных отчитываться вам самостоятельно о ходе выполнения работ. Сделал – пусть позвонит, отчитается.
Сотрудникам можно предоставить возможность самим решать, КАК именно они будут делать работу, но при этом они должны будут проговорить вам этот способ и отчитаться о результатах
Совсем недавно считалось, что интеллект у человека один, и либо посчастливилось им обладать, либо нет. Теперь же психологи и изучающие мозг ученые выделяют до 35 видов интеллекта, и каждый из них поддается осознанному развитию. Эта книга поможет улучшить когнитивный интеллект – тот, что отвечает за все виды мыслительных процессов: восприятие, понимание, память, логику и воображение. Когнитивный интеллект помогает нам учиться, применяя для этого различные техники и инструменты и использовать знания на практике, делая нас эффективными и успешными. Проект «Год личной эффективности» придумал Михаил Иванов – сооснователь издательства «Манн, Иванов и Фербер» и создатель компании Smart Reading.
Книга, написанная автором уникального курса «Психология для сценаристов» Татьяной Салахиевой-Талал, знакомит с концепциями некоторых психологических школ и направлений, переосмысленными с точки зрения кинодраматургии. Среди них теории Фрейда и Юнга, оказавшие громадное влияние на киноискусство, гештальт-подход, которому в книге уделено особое внимание, а также новейшие мировые исследования в области социокультурных феноменов, знание которых позволит создавать актуальные для современного зрителя истории.Каждая психологическая теория адаптирована под цели кинодраматургов и интегрирована в ключевые сценарные структуры.
В этой книге автор показывает, что происходит за кулисами «ошибочных» мыслительных структур мозга. Как мозг использует свои заблуждения, чтобы наилучшим образом ориентироваться в социальных ситуациях, рождать идеи и создавать новые знания. При этом порой допускаются ошибки, но парадокс в том, что истинная сила мышления кроется как раз в заблуждениях и неспособности концентрироваться. Для широкого круга читателей.
Как сделать так, чтобы другие подсознательно воспринимали тебя как главного? Как доминировать в агрессивно настроенной группе? Как стать лидером в любой команде? Как повысить свою привлекательность в глазах противоположного пола? Ответ на все эти вопросы дает методика повышения своего статуса в любой социальной группе, подробно расписанная в данной книге. Автор – успешный управленец и переговорщик с более чем двадцатилетним стажем – подробно, но без «воды» раскрывает принципы и механизмы подсознательного влияния на иерархию группы, которые применимы в любой жизненной ситуации – как профессиональной, так и личной.
В книге в популярной форме рассказывается об одном из самых распространенных направлений гуманистической психотерапии – гештальт-терапии. В книге описано, в чем заключается помощь гештальт-терапевта в процессе психологического консультирования или психотерапии. Излагаются ключевые принципы гештальт-подхода и то, чем они могут быть полезны в повседневной жизни. Книга адресована всем, кто интересуется современными направлениями психотерапии, самопознанием и личностным ростом.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.