Непокоренный. От чудом уцелевшего в Освенциме до легенды Уолл-стрит: выдающаяся история Зигберта Вильцига - [40]

Регуляторы начали массовую переоценку банковской отрасли Америки. Любая небанковская компания, уличенная в управлении хотя бы одним банком, должна была от него избавиться или платить ежедневные штрафы, пока не подчинится. Если же и это не убеждало компании продать свои банки, американское правительство грозилось закрыть их силой. Намерения ФРС были объявлены и напечатаны в газетах.

The Sunday Record

Округ Берген, Нью-Джерси, 30 января 1972 года

ФРС собирается подвергнуть регулированию холдинговые компании

Федеральная резервная система объявила о своем намерении «подвергнуть регулированию» холдинговые компании, проведя регистрацию всех значительных корпоративных держателей акций банков. Это решение было принято после того, как выяснилось, что компании, обычно не воспринимаемые как банковские, владеют большими пакетами акций банков… По новым правилам ФРС даже компания с одним банком… должна заявить, будет ли она избавляться от своих банковских акций или отказываться от запрещенных внешних операций.

Если бы значимость этого объявления была ясна Зигги с самого начала (или если бы ФРС не дала холдинговым компаниям на исполнение решения целых десять лет), он принял бы более решительные меры. По всей видимости, из-за того, что и в Wilshire, и в TCNJ дела шли так хорошо, директивы ФРС показались ему направленными не на его компанию, а на других.

«Думаю, к нам это не относится», – сказал он репортеру.

Как можно было возражать против того, как он обеспечивал рост своих компаний? Достаточно было посмотреть на результаты. Его неустанные усилия по развитию Wilshire привели к продлению аренды участков, появлению новых скважин и увеличению доходов. Прибыль Wilshire в 1971 году составила 13 миллионов – на 38 % больше, чем в предыдущем году.

Зигги практически не обратил внимания на заявление ФРС и подал заявку банковскому комиссару Нью-Джерси на формальное одобрение слияния TCNJ и Wilshire Oil Company of Texas. Комиссар без промедления одобрил сделку, и следующим шагом было получение в ФРС разрешения на приобретение оставшихся акций банка. Wilshire подала заявку, и в июле 1972 года пришел ответ от ФРС.

The Herald-News

28 июля 1972 года

Совет управляющих ФРС приказывает Wilshire отказаться от банковских активов

ВАШИНГТОН. Вчера Совет управляющих Федеральной резервной системы постановил, что компания Wilshire Oil… должна либо отказаться от деятельности в нефтяной и иных отраслях, либо продать свою долю в Трастовой компании Нью-Джерси – банке из Джерси-Сити. Отклоняя заявку Wilshire на приобретение остальных акций банка, Совет управляющих ФРС заявил, что небанковские операции компании несовместимы с осмотрительным ведением банковского дела. Совет постановил, что Wilshire Oil должна отказаться от нефтяного и иных бизнесов, если намерена сохранять долю в банке, или же продать долю в Трастовой компании, если решит продолжать вести небанковский бизнес. Зигги Вильциг, президент Wilshire, объявил, что компания подаст апелляцию на решение. Он сообщил, что рассуждения Совета управляющих ФРС совершенно неверны и неприемлемы.

Крайним сроком, назначенным ФРС для разделения TCNJ и Wilshire, стало 31 декабря 1980 года: восемь лет – более чем достаточно, чтобы найти решение. Так Зигги и подумал.

Тем временем у Wilshire были доли в 700 скважинах и 80 тысяч акров нефтеносных земель. В результате 1973 год стал самым успешным в истории компании. Доходы выросли на невероятные 75 % и превысили 22 миллиона, а чистая прибыль – и вовсе на 240 % и составила почти 4 миллиона. Неслучайным было то, что все три ключевых подразделения Wilshire – нефтегазовое, электронное и банковское – относились к ведущим отраслям американской экономики.

В 1973 году нефтяное эмбарго, наложенное арабскими странами, отрезало США от поставок импортной нефти, что внесло нестабильность в экономику. Потребность в энергии с внутреннего рынка стала для Wilshire неожиданной удачей, и нужда в «дойной корове» проявлялась как никогда.

Чтобы начать выкачивать деньги из TCNJ, компании Wilshire требовалось 80 % всех акций банка. В этот момент порог был бы достигнут, две компании могли бы запросить консолидированный налоговый вычет, после чего деньги потекли бы в Wilshire рекой. Устав ждать официального разрешения от ФРС, Зигги решил забежать вперед и стал приобретать все больше и больше внешних акций банка.

«Готово! – написал он наконец на листе календаря за пятницу, 19 января 1973 года. – 87 % TCNJ!»

«Зигги Вильциг – возможно, наилучший пример воплощения современной американской мечты, – писали в газете Electronic Buyers’ News. – Все, что для нее нужно, – это смелость, стойкость, мозги, усердие и правильные решения»[63]. Если бы Зигги имел возможность исправить статью, то, возможно, добавил бы сюда «хуцпе [“дерзость” на идише], противостоять правительству».

В январе 1974 года совет директоров TCNJ избрал Зигги новым президентом банка.

Айвен Вильциг вспоминал: «К нему начали относиться как к королю, особенно когда он уселся на трон как Wilshire, нефтегазовой компании, торгуемой на Американской фондовой бирже, так и TCNJ, универсального коммерческого банка из NASDAQ. После всего трагического прошлого, после Холокоста он мог бы стать суперзвездой Уолл-стрит, будучи президентом, председателем правления и исполнительным директором любой из этих компаний. Но завладеть обеими? Это было что-то неслыханное».