Неизвестный Филби - [33]

Развитие событий делало неизбежным возникновение новой разведывательной организации в США. И вскоре она возникла. Появился OSS (Office of Strategic Services) — Управление стратегических служб под руководством Дикого Билла — генерала Донована. Те же события требовали обновления и расширения британской Секретная разведывательная служба (Secret Intelligence Service) — СИС (SIS). Между обеими службами тут же установились активные связи, в которых Британия занимала ключевую, ведущую позицию. Английская сторона предложила почти всю свою информацию и почти все свои ноу-хау с надеждой на их окупаемость в будущем.

Англия была старшим партнером во время всей войны и некоторое время после нее. Как вам известно, после войны ОСС был расформирован, а ЦРУ появилось два года спустя.

К 1950-м годам равновесие изменилось и роли поменялись. Этому способствовали три фактора:

— ЦРУ в очень короткие сроки стала гораздо более крупной структурой, чем СИС;

— ЦРУ с ее несравненно большим бюджетом и возможностями подключить технику на службу разведке и в гораздо более крупных масштабах взяло на себя ведущую роль при оценке событий;

— СИС потерпела тяжкие поражения — Аллен Мэй, Клаус Фукс, Гай Бёрджесс, Дональд Маклейн, Энтони Блант, Филби, причем американцы обвиняюще показывали на них пальцем.

Что касается второй части вопроса, существуют ли противоречия между службами обеих стран, отвечу утвердительно — да, существуют. Во-первых, согласно договоренностям, обеим странам не следовало бы проводить агентурную работу друг против друга. У СИС нет своих агентов в США. ЦРУ, однако, проводит агентурные мероприятия в Соединенном Королевстве. Точно таким же образом, как английская разведка во время войны использовала поляков для сбора разведывательной информации в Советском Союзе, сегодня ЦРУ делает то же самое в Англии.

Во-вторых, в ходе информационного обмена ЦРУ воздерживается от предоставления информации о районах, в которых американские корпорации имеют серьезные интересы, — о Латинской Америке и ряде африканских стран.

В-третьих, отсутствует обмен оперативной информацией, в результате чего британские и американские службы подходят к одним и тем же источникам.

Я не буду комментировать, как эти противоречия можно использовать и углублять, чтобы не обидеть ваших профессионалов в этой области.

Второй вопрос:

Структура британских разведывательных и контрразведывательных служб; из каких социальных слоев набирают сотрудников СИС, как и где они получают специальное образование; существует ли такая практика, согласно которой люди, работавшие в МИ-5 и в других спецслужбах, направлялись бы затем на работу в СИС? Координация между СИС и другими правительственными службами — министерством иностранных дел, министерством финансов, министерством обороны, кабинетом премьер-министра и т. д. Как британское правительство управляет СИС?

Сами понимаете, что моего визита в Болгарию не хватит, чтобы ответить вам достаточно детально на этот вопрос. (Смех в зале.)

Я отвечу в телеграфном стиле, а если мой ответ вас не удовлетворит, по возвращении в Москву поработаю, чтобы дополнить его письменно. Ми-5 и МИ-6, как правило, набирают свои кадры из высших и средних слоев буржуазии. В мое время не было никакого «представительства» рабочего класса.

Времена меняются, и теперь, наверное, такие есть, хоть их и немного — так, для окраски. СИС взяла на вооружение практику наблюдения за университетами. Они изучают своих кандидатов еще с университетской скамейки. Поскольку университеты демократизируются, можем считать, что некоторые из этих влияний, возможно, переходят и на часть состава СИС.

Подготовка вновь назначенных сотрудников длится недель шесть. Каждые десять лет проводятся курсы повышения квалификации состава, тоже по шесть недель. Практически, однако, процесс образования не прекращается.

Так, например, недалеко от Портсмута существует база обучения саботажу. Не для того, чтобы слушатели стали экспертами по взрывным веществам, а для того, чтобы сотрудники СИС лучше понимали, где и как можно применять саботажные действия.

Что касается обмена кадрами между разными разведывательными службами, то ответ снова утвердительный — да, но это не является регулярной и массовой практикой. Если подоплека вашего вопроса: можно ли внедрить агента данной службы в другую разведывательную службу, то ответ снова утвердительный — можно, применив хорошую комбинацию, имея талантливого агента и небольшой шанс.

Координация между СИС и другими правительственными службами — проблема удручающе сложная и трудная.

Основную ответственность за координацию несет кабинет премьер-министра. Он определяет начальников. Он принимает главные политические решения и в том, что касается служб.

В то же время, однако, существует вторая командная линия, и она приводит в Форин-офис — Министерство иностранных дел. Сотрудники СИС, отправляемые на работу за границу, проходят специальную подготовку в Форин-офисе. Он обеспечивает также «гостеприимство» или прикрытие в посольствах и решает, каким должно быть это прикрытие.

Отношения между Форин-офисом и СИС четко регламентированы в соответствующих документах и основаны на честном и откровенном сотрудничестве.