Нефтяные магнаты: кто делает мировую политику - [68]

А теперь посмотрим на проекты за последнюю четверть 2005 года: необходимо получать от 86 до 87 миллионов баррелей в день. Наша экономика слегка замедляет свой ход, но Китай и Индия чрезвычайно быстро развиваются. «Ветераны» говорят об изобилии нефти и утверждают, что они могут производить еще больше, но если вы посмотрите на такие объединения, как «Эксон», «Мобил», «Шеврон», «Тексако» или БП, вы увидите, что их производство снижается. Они не могут возместить то, что добывают, и еще менее способны увеличить свое производство».

Начиная с 1998 года крупные объединения изо всех сил стараются скрыть свою слабость, сливаясь друг с другом, для того чтобы выглядеть более солидными. В августе 1998 года БП развернула большие маневры и прикупила «Амоко», одну из главных американских компаний, обладающую крупными активами природного газа и нефти на территории Америки. С 1998 по 2005 год БП осуществила слияний-приобретений на сумму 125 миллионов долларов, из которых 1 миллион долларов ушел в 2000 году на приобретение 50 % участия в новом объединении ТНК/БП. В ноябре 1998 года появляются еще два слитых гиганта: «Эксон» взял контроль над «Мобилом», а «Тотал» купил компанию «Петрофина». В октябре 2000 года «Шеврон» берет контроль над «Тексако». «Семь сестер», которые так долго царили в мире нефти, сократились до пяти, но остались сами собой. Эта стратегия имеет преимущества, но только на короткий срок. Слияние компаний вызывает подъем курса акций. Столкнувшись с разочарованием, связанным с отсутствием новых крупных месторождений, эти объединения находят единственный хитроумный способ увеличить свои прибыли.

На самом деле речь идет об отчаянных уловках с целью замаскировать истинное положение дел на нефтяном фронте. С 1996 по 1999 год 145 существующих во всем мире энергетических компаний всех объемов и всех финансовых возможностей были вынуждены потратить гигантскую сумму в 410 миллиардов долларов просто на то, чтобы всем вместе поддержать свое производство на уровне 30 миллионов баррелей в день. Только «пять сестер» между 1999 и 2002 годом потратили 150 миллиардов долларов для того, чтобы увеличить немного свой уровень производства — с 16 до 16,6 миллиона баррелей в день. В 2003 году, несмотря на инвестиции в размере 40 миллиардов долларов, эти компании ежегодно теряли по 67 000 баррелей.

Погорелая нефтяная индустрия

По мнению брокерско-консалтинговой компании по энергетике «Вуд Маккензи», известной своими конфиденциальными расследованиями, в 2003 году первая десятка нефтяных объединений потратила 8 миллиардов долларов только на изыскания и обнаружила месторождения, чья коммерческая стоимость оказалась ниже 4 миллиардов долларов.

Этот результат выявился в период 2001–2003 годов, отмеченный упадком обнаруженных нефтяных ресурсов. Точность данных, достигнутая при помощи новых технологий, делает эти результаты еще более тревожными. В действительности больше не существует «сухих дыр», случайных бурений, которые ничего не дают. В настоящее время потенциальные месторождения можно определить с большой точностью. Джон Томпсон, президент по разведке в «Эксон-Мобил», оценивает спад производства на существующих месторождениях от 4 до 6 % и добавляет, что к 2015 году нефтяная индустрия должна найти, разработать и произвести новые объемы нефти и газа, равные восьми на каждые десять баррелей, производимых сегодня.

Стоимость изысканий становится слишком высокой по сравнению с мизерностью полученных результатов. Роберт Плумер, один из главных аналитиков в «Вуд Маккензи», сформулировал свой анализ в форме надгробного слова нефтяным компаниям: «Им нужно делать больше открытий месторождений, для того чтобы поддержать свой рост…»

Эти неудачи заставляют нефтепромышленников сокращать свои бюджеты по изысканиям и сконцентрироваться в таких районах, как Средний Восток или Мексика, в надежде сохранить определенный уровень производства до 2008 года.

В 2004 году «Герольд», еще одно объединение по изысканиям с Уолл-стрит, специализирующееся в области энергетики, сравнило объем резервов, объявленных крупными компаниями, их заявленные открытия с их уровнем производства. Вот его заключение: вся их продукция снизится через четыре года, то есть точно в 2008 году.

Резкий подъем нынешнего курса акций и прибыли, которые афишируют эти компании, скрывают еще один факт: нефтяная индустрия является такой же погорелой отраслью, как и автомобильная или сталелитейная, которые с 1986 по 1992 год потеряли 1 миллион рабочих.

Трудно не оценить трезвым взглядом циничную стратегию людей, стоящих во главе этих нефтяных объединений, — выиграть время, укрепить свои личные и финансовые позиции, удовлетворить своих акционеров путем ловкого подъема курса акций и ценных бумаг, поддержать иллюзию процветания. Настоящая пляска смерти. Их целью больше не является поиск нефти, так как они знают лучше, чем кто-либо другой, что ее запасы истощены.

11. Низвержение в адские бездны компании «Шелл»

В январе 2004 года одна из самых могущественных компаний в мире бизнеса частично подорвала свою почти столетнюю репутацию: для компании «Шелл» это было началом низвержения в адские бездны. Фирма объявила инвесторам, что она сократила на 20 % количество своих «обнаруженных ресурсов», а это равняется почти 4 миллиардам баррелей. Месяц спустя, 5 февраля 2004 года, она уточнила, что ее чистый доход за 2003 год снизился с 12,7 до 12,5 миллиарда долларов, и снова признала, что она переоценила возможности производительности в своих двух месторождениях в Северном море.