Не упустить свою жизнь - [42]

Сложно занять четкую позицию в наше время. Нужно ли советовать выпивать бокал вина в обеденный перерыв? Решаться это должно в рамках корпоративной культуры каждой отдельной фирмы, но, пожалуй, прежде чем выносить однозначный приговор, попробовать стоит.

Загляните в историю культуры и техники: 60-е годы, когда разворачивается действие «Безумцев», не были беднее на инновации и эпохальные изобретения, чем изнуренное настоящее постмодерна. Что стоит за этим?

2. Всегда, везде, немедленно

Мы живем в эпоху постмодерна, наши благословения и беды — соответствующие. Узость обывательского распорядка дня сменилась обязательностью постоянной гибкой самоорганизации. Отсутствие детей у представителей большинства творческих профессий мотивировано необходимостью свободного времени. Так живется проще: кто хочет работать по выходным и ночами, тот так и работает. Кто хочет в будние дни полежать в парке на траве, если светит солнышко, тот так и поступает. Кто ночью развлекался, может позволить себе встать попозже. Можно и наоборот: позднее отправиться спать, если работы много. Чья жизнь проходит с таким временным распорядком и кто отвечает только за себя, у того намного больше свободы, чем у всех поколений до него. Хотя его жизнь и лишена ритма, что в определенном возрасте может стать проблемой для здоровья, но в целом это компенсируется свободой.

Из-за того, что сегодня сосуществует множество способов организации времени, кажется, что разные поколения живут на разных планетах. В кафе больших городов завтрак нередко подают до 17 часов, например для работающих по ночам или праздновавших со вчерашнего дня и добравшихся до постели только в 9 утра — в то время, когда люди с детьми уже часа три как на ногах. Когда я по утрам бегу в пекарню с дочерью в детской коляске, кто-то всё еще сидит в баре, а кто-то уже или еще работает. Это различие в графиках и ответственно за конфликты, связанные со временем: никто теперь не знает, что и от кого ожидать. «Больше не существует определяемого социумом правильного или неправильного времени», — констатирует исследователь времени Карлхайнц Гайслер[92]. Поэтому и лозунг культуры постмодерна гласит: «Всё, всегда, везде и немедленно».

Люди цифрового поколения начинают нервничать, если друзья долго недоступны онлайн или по мобильной связи. Само собой разумеется, заказчики, коллеги и начальники привыкли использовать личный номер телефона, Facebook и прочие медиа, которые не относятся ни к приватным, ни к профессиональным. Пунктуальность внедряется повсюду через мобильные телефоны. Заранее оговариваются временные границы, их возможные нарушения согласовываются, и, зная это, обе стороны отчасти подстраиваются под культуру времени другого. В профессиональной системе требуется не забывать, с одной стороны, про иерархию, а с другой — отчасти корректировать свое расписание в соответствии с пожеланиями других. Читать электронную почту сразу после пробуждения и еще раз просматривать ее сразу по приходе на работу стало потребностью.

В общем-то, наше время больше не порождает тот жесткий распорядок жизни и работы, какой был, допустим, в Средневековье. Тогда жизненный ритм зависел от времени года, дня или ночи, пример чему — церковный календарь с его субботними и праздничными днями. Человек тем самым совершенно освобождался от необходимости принимать решения, а заданный порядок существовал для всех.

3. Выиграть время, чтобы еще больше работать

Так как нехватка времени в частной жизни и на работе волнует множество людей, популярность набирают технологии тайм-менеджмента. В основном они приходят из ориентированных на практику Соединенных Штатов и обходятся без излишней теории. Речь о том, чтобы выбрать себе цель, достаточно сложную, но достижимую. Ее приурочивают к началу или концу дня, чтобы по достижении поставить галочку. Цели выстраивают по порядку, сортируют по приоритету. Рабочий день следует начинать с важных задач. Так как мы обычно разбрасываемся по мелочам, поступая интуитивно, то благодаря даже минуте планирования определенно выигрываем время.

Чему не может помешать планирование времени, так это безграничному стремлению работать. Освободившиеся часы мы используем, чтобы работать еще и еще. Следовательно, практические советы не помогают сэкономить время, а лишь оптимизируют его. Они повышают продуктивность и насыщенность работы, но не сокращают рабочий день. Основная проблема в том, что мы не сможем отпустить работу, перестать обращать на нее внимание и уговорить себя, будто стресс приходит извне. Требования мира труда высоки, тут не поспоришь. Но внутренние факторы стресса, видимо, еще значительнее. И их нельзя просто походя рационализировать, планируя время.

Однако тайм-менеджмент с его рекомендациями и приемами всё же полезен. Кто утром расписал свой день, тот будет работать организованнее. Когда получается иначе, чем было задумано, это, как правило, не просчет, а просто встреча с реальностью.

Во всем, что касается движения вперед, улучшения и роста эффективности, системы планирования и оптимизации времени обязаны традиционному мышлению. Но мы уже давно почти отказались от него. Поэтому сегодня нам полезнее средства, зародившиеся в контексте других культур. Они не оптимизируют работу, но дробят ее, возможно, таким образом полностью меняя культуру труда.