Настольная книга российского карьериста - [9]
В результате те, кто считал себя невезучими, не заметили этого объявления, а везунчики – заметили. Следовательно, везение – это умение смотреть более широко, не зацикливаясь на узких задачах. В самом деле – человек идет мимо, не замечая шансов, только потому, что в данный момент он решает какую-то узкую задачу. Таким образом, выходит, что не везунчик волшебным образом попадает в нужное место в нужное время, а он просто умеет заметить это место, и отклониться от курса, не пропуская шансов на своем жизненном пути.
Если пойти в рассуждениях далее, то можно сказать, что для того, чтобы заметить и использовать шанс, нужно, во-первых – его искать, а во-вторых – считать себя его достойным.
Так что та часть везения, которая подвластна человеку, может быть выработана. Здесь мы позволим себе привести советы доктора Уайдлера полностью. Вот что может сделать человек, чтобы привлечь удачу на свою сторону:
– Чаще прислушиваться к собственной интуиции.
– Не позволяйте себе погрязнуть в рутине, находите время мечтать и будьте открыты новому.
– Почаще вспоминайте, что было хорошего, и думайте о том, что это – хороший знак.
– Перед каждой новой встречей представляйте себя счастливчиком, иногда это помогает.
– Ждите от каждого дня, что Вам встретится какой-то шанс, и будьте готовы к тому, что он может возникнуть с любой стороны.
Итак, главные мысли этого раздела.
Познание себя – начало познания мира.
В каждом скрыты невероятные возможности.
Каждый день будьте готовы использовать свой Шанс
Первые попытки определиться с работой
В предыдущей главе мы достаточно подробно раскрыли вопрос определения своих целей и возможностей своей личности.
Что еще мы имеем? Обратите внимание на эти важные моменты:
– Возможности Вашей профессии и образования.
– Возможности Вашей должности и места работы.
– Возможности города и предприятия, на котором Вы трудитесь.
– Ваши связи и личные контакты.
– Возможности, которые предоставляет законодательство.
То, что Вы уже имеете на сегодняшний день, нельзя сбрасывать со счетов. Возьмите несколько листов бумаги, и разделите каждый лист на три части. Напишите в первой графе те качества и свойства, которые являются перспективными в отношении карьеры на Вашем рабочем месте, посередине – то, что поможет Вам в собственном бизнесе, в третьей графе обозначьте то, что относите к отрицательным моментам. Сделайте это по всем предложенным параметрам. Может быть, это поможет Вам определиться.
Что касается денег и оплаты труда в различных отраслях, то, по данным, которые были опубликованы в различных изданиях, сравнительная характеристика этой оплаты выглядит примерно так. В предложенной таблице самые доходные профессии охарактеризованы по следующим критериям:
Графа 1 – стартовая зарплата в тыс. у. е.
Графа 2 – максимальная зарплата – в тыс. у. е.
Графа 3 – оценка возможности трудоустройства по 10-ти балльной шкале.
Графа 4 – возможность дополнительного заработка по 10-ти балльной шкале.
Графа 5 – стабильность заработка также по 10-ти балльной шкале.
1 2 3 4 5
1 Программист,
администратор сети 0,5 5 6,5–8 10 10 5 0,2 за 1 занятие
2 Юрист, адвокат 0,3 5 5–6 9 10 5 нет
3 Аудитор 0,3 5 5 5 10 5 1,5–2 в год
4 Бухгалтер 0,2 5 4 7 10 5 0,2–0,5 за курс
5 Модель 1 5 10 1 10 5 2,5–3 за курс
6 Чиновник 0,08 0,5 1,5–3 6 10 0,2 в год
7 Имиджмейкер 1 5 5,5–7 10 4 1 5 в год
8 Журналист 0,2 3 2–4,5 8 10 3 нет
9 Таможенник,
налоговик 0,06 0,2 1,5–2 1 10 10 нет
10 Врач престижной
поликлиники,
пласт. хирург,
стоматолог 0,5 3 5–6 6 10 1 3–5 за курс
11 Фитнес-
инструктор 0,2 1,5 2,5–3 9 5 6 0,05 в час
12 Менеджер
по продажам 0,15 2 1,5–3 10 1 5 0,05 в час
13 Дизайнер,
архитектор 0,35 3 2,5–5 9 6 1 нет
14 Менеджер
ресторанно-
гостиничного бизнеса 0,4 3 2–3 10 3 1 4,5 за курс
15 Косметолог 0,45 2 6,5–7 7 9 1 0,05 в час
16 Политик 0,08 0,2 2,5–5 1 10 10 нет
17 Рекрутер 0,3 3 5 5 7 5 0,5–1 в год
18 Брокер,
валютный дилер 0,5 2,5 3,5–5 8 6 5 20-25
19 Банковский
служащий 0,4 5 4–5 3 1 5 10-25
20 Консультант 0,35 3 3,5–5 4 5 5 10-20
21 Менеджер
по рекламе 0,3 2 2–3,5 6 3 5 0,2–0,3 в год
Но следует заметить, что перспективность работы имеет еще несколько параметров, по которым ее обязательно стоит оценить. Это и социальный пакет, то есть предоставление жилья, различных ссуд, пенсия, всевозможные льготы, компенсации и пособия, гарантии, возможности.
Немаловажно и то, как оплачивается повышение квалификации, какова профессиональная вредность, особенности и издержки, например, командировки, продолжительность рабочего дня, и многое, многое другое.
Советуем внимательно изучать информацию, не лениться заглянуть в Интернет, периодические специализированные издания, опросить знакомых и специалистов по кадровым вопросам, найти координаты которых в любой фирме не составляет труда.
Работа с переездом
Обстановка на рынке труда меняется быстро. Но с хорошей, перспективной работой всегда были, есть и будут проблемы. На сегодняшний день во многих российских городах нет такой работы, и люди едут в центры. В больших городах, конечно, больше перспектив и возможностей, но не нужно решаться на такие вещи спонтанно, сгоряча. Помните, что дома помогают и стены.
Семья – это то главное, что мы создаем в своей жизни. Бизнес, работа, самореализация, вклад в общественную жизнь – это, конечно важно, но самый главный вклад – это то, что не переложишь на чужие плечи и не облегчишь с помощью новейших технологий. Добро или зло, созданное нами в семье, влияет на соотношение этих сил в мире.Все мы знаем, сколько крушений надежд, пораненных и обозленных душ, вражды и противодействия может породить простое непонимание. Тот, кто любит, старается понять, а для этого нужно открыться самому.
Книга, которую вы держите в руках, в своем роде уникальна. Это издание, написанное в форме путеводителя и рассчитанное исключительно на женскую читательскую аудиторию. В одной книге воедино слились и арабские танцы, и боевые искусства, и современные программы фитнес-клубов. Книга в полной мере раскрывает многообразие традиционных и малоизвестных, «классических» и «модных» оздоровительных методик, снабжает каждую из них некой «аннотацией», подводит к единому «знаменателю»: преимущества оздоровительной системы, история ее происхождения, советы по практике и так далее.
Борьба с целлюлитом и избыточным весом не представляет особой сложности в наши дни. Но многие не получают желаемого и считают, что дело в их фигуре или неэффективности средств. Дело часто не в средствах и методах, а в отсутствии системы и понимания сути процесса, а также индивидуального подхода. Получить все это можно только под руководством специалиста. Правда, есть еще один выход – изучить профессиональную методику.Она не сложна, однако требует осознанного отношения к процессу и индивидуального подхода.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.