Настольная книга российского карьериста - [4]
а) набросаете предварительный вариант и пойдете его согласовывать с начальством;
б) соберете подчиненных, выслушаете их предложения, но в план включите лишь те, с которыми сами согласны;
в) поручите составить проект плана подчиненным и в таком виде пошлете со своим заместителем на утверждение начальству;
г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, настаивая на своей точке зрения.
7. На ваш взгляд, наилучших результатов достигнет тот руководитель, который —
а) следит за тем, чтобы подчиненные исполняли в точности все указания и свои функциональные обязанности;
б) делает каждое поручение общей задачей, обсуждая действия и контролируя исполнение;
в) ответственно относится к работе, но думает и о людях, которые ее исполняют.
8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою часть работы такой же важной, как и ее результат в целом? —
а) да,
б) нет.
9. Внезапно Вы или Ваши действия подверглись критике. Ваши действия.
а) глубоко вздохнете, чтобы не сказать резкость, и сначала вдумаетесь в смысл сказанного.
б) постараетесь спокойно объяснить причины своего поступка или мнения.
в) сразу подавите попытку критики, при этом можете сгоряча сказать резкость, чтобы не уронить свой авторитет.
г) молча поступите так, как считаете нужным.
10. Какая из мер воздействия более эффективна? —
а) премирование;
б) наказание.
11. Что бы Вы предпочли, —
а) чтобы другие видели в Вас хорошего друга?
б) чтобы никто не усомнился в Вашей честности надежности?
в) вызывать у окружающих восхищение Вашими качествами, достижениями?
12. Нравится ли Вам принимать самостоятельные решения? —
а) да,
б) нет.
13. Если Вам приходится принимать важное решение или высказать мнение, которое будет иметь решающее значение для решения какого-либо вопроса, что Вы будете делать? —
а) постараетесь ли сделать это безотлагательно и, сделав, не возвращаетесь снова и снова к этому делу?
б) делаете ли это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями.
в) тянете время, чтобы все решилось как-то само собой.
Теперь ответьте на вопросы и по таблице определите набранное число очков.
Ключ для подсчета очков
Резюме
1. Вы набрали более 40 очков. У Вас очень много шансов стать хорошим руководителем. Вы требовательны, но разумны и требования соотносите с теми людьми, которыми руководите. Делаете ставку на хороших и способных работников. Не боитесь конкуренции и собираете вокруг себя умных и работоспособных людей. Но не делаете скидок бездельникам и лентяям. В то же время Вы критически относитесь к себе, считая, что признание своих ошибок и поиск путей их устранения только добавят Вам авторитета. Значит, у вас много задатков стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Вы верите в людей, в их знания и добрые качества.
2. Вы набрали от 10 до 40 очков. Вам лучше быть руководителем среднего звена с ограниченной ответственностью. Для подчиненных Вы старались бы стать старшим товарищем, и периодически бы метались от резкостей для поддержания авторитета, а порой позволяли бы им ехать на себе. Вам следует научиться нагружать работников именно той работой и в таком количестве, которая обеспечит наилучшее ее исполнение при максимальном использовании потенциала человека.
3. Если Вы набрали меньше 10 очков, то лучше не взваливать на себя груз ответственности руководителя. Может, стоит работать в одиночку или пересмотреть свои взгляды на людей и работу вообще?
Для тех, кто решил заняться предпринимательством, можно предложить следующий тест, который может помочь Вам определить свой потенциал в этом направлении, или хотя бы очертить круг вопросов, над которыми следует задуматься, прежде чем броситься в волны бизнеса..
Отвечайте «да» или «нет» на поставленные вопросы:
1) Лучше самостоятельно рискнуть, чем работать «на хозяина».
2) Мне не подходит работа, связанная с разъездами.
3) Играя в казино, глупо делать маленькие ставки.
4) Иногда хорошие идеи значительно улучшают жизнь, и мне это нравится.
5) Перед тем, как уволиться с работы, следует найти место, куда пойти.
6) На риск нельзя идти только из любопытства.
7) Я предпочел бы небольшую, но стабильную прибыль, чем сомнительный, но большой куш.
8) Мне хочется новых испытаний и впечатлений, чтобы узнать себе цену.
9) Моя жизнь меня устраивает, и мне не хочется перемен.
10) Иногда я просто не в силах ничего менять.
11) У меня масса прибыльных идей, и все время появляются новые.
12) Я никогда бы не стал брать в долг, чтобы впоследствии получить прибыль, если есть риск все потерять.
13) Иногда я специально высказываю новые идеи, чтобы посмотреть, как люди на них реагируют.
14) Я готов участвовать лишь в таких сделках, которые достаточно ясны и определенны.
15) Лучше рискнуть, но получить больше, чем медленно и понемногу получать небольшой доход.
16) Я неуверенно чувствую себя без поддержки коллег и начальства.
Если вы ответили «да» на вопросы 1, 3, 4, 8, 10, 11, 13 и 15 – присваивайте каждому ответу по 1 очку. Если вы ответили «нет» на вопросы 2, 5, 6, 7, 9, 12, 14 и 16 – также присваивайте каждому ответу по 1 очку.
Семья – это то главное, что мы создаем в своей жизни. Бизнес, работа, самореализация, вклад в общественную жизнь – это, конечно важно, но самый главный вклад – это то, что не переложишь на чужие плечи и не облегчишь с помощью новейших технологий. Добро или зло, созданное нами в семье, влияет на соотношение этих сил в мире.Все мы знаем, сколько крушений надежд, пораненных и обозленных душ, вражды и противодействия может породить простое непонимание. Тот, кто любит, старается понять, а для этого нужно открыться самому.
Книга, которую вы держите в руках, в своем роде уникальна. Это издание, написанное в форме путеводителя и рассчитанное исключительно на женскую читательскую аудиторию. В одной книге воедино слились и арабские танцы, и боевые искусства, и современные программы фитнес-клубов. Книга в полной мере раскрывает многообразие традиционных и малоизвестных, «классических» и «модных» оздоровительных методик, снабжает каждую из них некой «аннотацией», подводит к единому «знаменателю»: преимущества оздоровительной системы, история ее происхождения, советы по практике и так далее.
Борьба с целлюлитом и избыточным весом не представляет особой сложности в наши дни. Но многие не получают желаемого и считают, что дело в их фигуре или неэффективности средств. Дело часто не в средствах и методах, а в отсутствии системы и понимания сути процесса, а также индивидуального подхода. Получить все это можно только под руководством специалиста. Правда, есть еще один выход – изучить профессиональную методику.Она не сложна, однако требует осознанного отношения к процессу и индивидуального подхода.
Книга состоит из ответов на вопросы, которые сформулированы на основании писем Минэкономразвития, ФАС РФ и т. п. Именно этими письмами оперируют контролирующие органы, проверяя соблюдение закона и привлекая к ответственности. Именно эти письма интересны заказчикам и участникам закупки при отстаивании своей позиции.Материал собран в крупные и наиболее важные для заказчика разделы. Формат «вопрос – ответ» позволяет читателю лучше понять материал, легче в нем сориентироваться.Уникальность издания состоит в том, что оно построено на базе писем контролирующих органов.
В учебном пособии рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и выводом нового продукта на рынок. Тематика прогнозирования продаж, формирования маркетингового плана, бюджета и методов оценки эффективности вывода на рынок и продвижения новой продукции особо актуальна на данном этапе динамичного развития российского рынка для каждого менеджера, принимающего решение об инвестициях и разработке проекта в условиях значительного роста конкуренции.Пособие предназначено для руководителей и специалистов, принимающих решения и управляющих инновационными проектами.
Реально ли заработать в интернете без вложений? Что представляют собой интернет-опросы? Как не попасться на удочку мошенников? На эти вопросы мы и ответим в нашей книге.
Как добиться успеха:– в бизнесе– в политике– в личной жизниАвтор книги, Александр Донской, в прошлом мэр Архангельска, владелец успешной розничной сети супермаркетов «Сезон», создатель «Музея власти» и эротического проекта «Точка G», сегодня – куратор аттракционов Big Funny, консультант по достижению личных целей и бизнес-тренер, рассказывает, как опираясь на амбиции и уверенность в своих силах достичь успеха.Каждая из глав книги – своеобразный личностный тренинг, который поможет вам раскрыть в себе качества, о которых вы даже не подозревали.«Продай себя» – тренинг по мотивации, как личностной, так и корпоративной.«Продай себя» – это приглашение к диалогу, в котором автор предлагает обратиться к внутреннему потенциалу.«Продай себя» – это возможность откровенно поговорить с собой.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В центре Северной Империи И-Го располагалась древняя столица государства – город Мо. Там находились многие уважаемые корпорации, часто проводившие важные мероприятия для своих сотрудников, клиентов и имперских чиновников. И потому в столице было много агентств, организующих эти мероприятия. Но одно из них выделялось мудростью и обаянием – агентство Пре-Мо. С незапамятных времен им руководили два event-мудреца Бу и Шу. Настало время, когда мастера Бу и Шу решили, что им больше не нужно учить молодежь, а пора начать вдохновлять своих учеников, придавая смысл тому, чем они занимаются.