Наследство в России. Игра по правилам и без - [23]

Есть и другой вариант – уйти самому, передав права собственности на компанию своему ребенку, но для реального управления взять наемного менеджера: профессионала в своей отрасли, к которому сотрудники будут относиться с уважением. Но и тут не все просто.

Поскольку я веду речь о бизнесе с высокой концентрацией интеллектуальной собственности (и прежде всего об интернеткомпаниях, так как эта сфера мне знакома лучше других), легко предположить: и здесь не удастся так вот запросто взять да и привести «со стороны» управленца, посадив его в свое кресло.

Ведь это только кажется, что в основной массе российских интернет-компаний работают «наемные менеджеры». На самом деле они скорее партнеры. А на партнере, за счет его компетенции, висит проблема снижения затрат. В Интернете чем выше твоя компетенция, тем меньше затраты. Но, с другой стороны, когда дело доходит до передачи полномочий или продажи, отчуждать одно от другого оказывается чрезвычайно сложно. Легко продавать только тот бизнес, где весьма немногое зависит от конкретных людей.

Основная проблема – оценка рисков. Каким образом снизить их? В том числе те риски, которые поджидают самого предпринимателя? Я часто размышляю, что будет, если придется заменить того или иного человека в случае его ухода. Кем я его заменю и с каким результатом? Представляю себе, что творится в других компаниях, пронизанных «сложноподчиненными», неформализованными отношениями, где многое (я бы даже сказал, слишком многое) «завязано» на конкретных людях. А ведь собственники зачастую не сознают этого!

А что вы скажете о своем бизнесе? Готов ли он к безопасной передаче «детям» или наемным управляющим?

То-то и оно…

Герман Клименко, основатель и владелец LiveInternet

Отцы и дети в современном бизнесе

Что один человек собрал, другой завсегда разобрать сможет.

Из кинофильма «Формула любви»

Что делать, если взгляды наследников бизнеса сильно отличаются от взглядов отца-основателя?

Взгляды на брак, семью, семейные и родовые ценности менялись с течением времени. Однако фундаментальные вопросы по-прежнему живы в сознании человека, они просто иначе решаются. Один из таких вечных вопросов – что мы передаем своим детям? И зачем? Что мы должны им дать, а что они должны обрести самостоятельно?

Комментарий Владимира Юрина, финансового консультанта:

«Лучшее, что можно сделать, – это продать бизнес и передать наследникам финансовые активы, которые могут быть структурированы в соответствии с волей основателя и будут учитывать интересы и взгляды наследников».

В разные эпохи по наследству передавалось очень разное: социальный статус, фамилия, родовые поместья и земли, профессия, семейные драгоценности и семейные тайны, воспитание и благородство… Родовое наследство преумножалось, проматывалось, разворовывалось, обесценивалось, становилось крепкой основой, сохранялось и передавалось дальше. И крепким считался тот род, который, несмотря на перипетии жизни, мог обеспечить преемственность имущества, жизненных ценностей, создать здоровые семьи, где воспитывались дети.

Являются ли деньги эквивалентом родительской любви?

– Шура, сколько вам надо денег?

– Сто рублей!

– Нет, сколько вам надо для полного счастья?

– Шесть тысяч четыреста рублей!..

Из кинофильма «Золотой теленок»

Практически во всех современных деловых семьях России бизнес не был приобретен в одночасье и не перешел по наследству. За фасадом успешного предприятия стоят годы труда, бессонные ночи, волнения. В лучшем случае, пока папы были на работе, мамы воспитывали детей, но в очень многих семьях и мамам было не до воспитания. Деньги зарабатывались и для того, в том числе, чтобы обеспечить будущее детей. В годы перестройки, как при работе на Крайнем Севере, день шел за год, и те, кто успели тогда заложить основу финансового благополучия, сделали это, заплатив свою цену. Родителей не было дома, но дети знали, что это плата за их будущее. Таким образом, родительская любовь могла выражаться также и в деньгах. Подросткам времен перестройки сейчас по 30–40 лет, и некоторые из них работают теперь в бизнесе своих родителей.

Дети далеко не всегда задумываются, любят ли их родители больше, чем соседские родители – своих детей, однако они очень чувствительны к проявлениям родительской любви в отношении братьев и сестер. Поэтому некоторые могут сознательно или подсознательно манипулировать родителями, вытягивая из них деньги, тем самым получая желаемый эмоциональный контакт или подтверждение, что их любят не меньше, чем братьев и сестер. Распределение денег в семье действительно может многое прояснить в отношениях между поколениями, показать, кто «любимчик», а кто является «проблемным звеном». Как показать детям, что родительская любовь одинакова и ничем не обусловлена, чтобы оставить за ними право выбирать собственную жизнь?

Больше всего на свете все дети хотят родительской любви и как можно больше ее подтверждений, хотят подтверждения собственной ценности, вне зависимости от того, чем они занимаются в жизни и сколько денег получают. Они хотят, чтобы их любили и принимали такими, какие они есть. Где баланс между обеспечением потребностей и интересов ребенка, его свободой, и тем, что называется «легкие деньги»?