Наследство в России. Игра по правилам и без - [18]

В 2004 г. в России была переведена и издана ставшая на западе бестселлером книга Алана Кросби «Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело?». Процесс подготовки публикации занял несколько лет[24]. «История создания этой книги началась осенью 2000 г., с одного случая из моей консультационной практики, результатом которого стало «Открытое письмо консультанта сообществу бизнесменов (собственников бизнеса)». Оно содержало большой перечень вопросов, на которые придется отвечать владельцам бизнеса, их детям и менеджерам, работающим на собственников. Это были вопросы о том, как обеспечить и преемственность, и развитие бизнеса в ближайшие годы, когда начнется очередная волна передела собственности, связанная с наследованием бизнеса. Причем большинство из этих вопросов невозможно проигнорировать, оставить без внятного ответа, и на многие из них не ответит никто, кроме сегодняшних владельцев. Вскоре после первой публикации этого письма в январе 2001 г. на сайте «Сети консультантов по организационному развитию» на него откликнулся Иван Терехов – первый представитель наследнического сообщества. Переписка с ним убедила меня не бросать эту тему.

Следующая важная встреча произошла весной 2003 г., когда мне пришлось стажироваться в Великобритании. Я искал там литературу европейских авторов по „наследнической“ теме. Оказалось, что книги по этой теме обычно лежат на стеллажах, отведенных „малому“ бизнесу, на полочках про „семейный бизнес“. Про наследование крупного и среднего бизнеса не было НИЧЕГО. И вот, совершенно случайно, на глаза попался единственный экземпляр книги, которая была про то, что нужно. Это была книга крупного ирландского бизнесмена Алана Кросби: „Не оставляйте это детям“. Она содержала ответы на большинство вопросов, поставленных в „Открытом письме…“, и даже гораздо больше. Мне стало очевидно, что возможность читать эту книгу должен иметь не только я как консультант, но и все постсоветское бизнес-сообщество с их чадами и домочадцами»[25].

Оставлять ли детям свои грабли?

Книга заслуживает доверия, так как Кросби – представитель пятого поколения рода, владеющего бизнесом в сфере СМИ. «Рабочая династия» началась 163 года назад с незаурядного и творчески активного репортера небольшой ирландской газеты Томаса Кросби. С тех пор дело Codorniu разрослось, втянуло в себя многих членов семьи и сейчас является эффективным предприятием. Тем не менее в оригинале автор назвал книгу «Не оставляйте это детям: начало, строительство и поддержание бизнеса». Почему же эффективный бизнесмен, трудолюбивый и вдумчивый наследник выступает в роли противника родового бизнеса? На страницах книги Кросби последовательно доказывает, что родовое дело требует множества квалификаций и компетенций, прежде всего в отношении к себе, своему делу, потом – к детям и затем – к окружающему миру. Если для вас важнее чувство справедливости по отношению к детям, то забудьте о вашем деле, продайте ваш бизнес и передайте по наследству деньги. Если хотите справедливости по отношению к делу и вашим амбициям, тогда ищите достойного преемника для дела, и возможно, что им окажется отнюдь не ваш ребенок.

Каждой сестре по серьге – и нет уже фамильных бриллиантов

Кросби представляет как разные истории о наследниках, так и статистику, которая говорит, что редкое дело продолжается в третьем поколении, а до пятого поколения доживает одно из шестидесяти. Кросби использует истории реальных семей для аргументации своих тезисов. Оказывается, крах бизнес-империи Гуччи случился задолго до убийства Маурицио Гуччи его женой. Падение началось с того, что его основатель подошел к завещанию с установкой на родительскую справедливость в распределении финансов и отдал каждому из двух сыновей по 50 % компании. Он упустил при этом справедливость по отношению к бизнесу. Впоследствии этот подход сыграл роковую роль, семья в третьем поколении утратила контроль над делом родоначальника.

Сначала докажи, что можешь

Автор уверен, что единых рецептов для организации родового дела не существует. Его бизнес продержался благодаря жесткой политике передачи дела старшему в роду по мужской линии, но есть многочисленные примеры того, как управляют бизнесом женщины, а собственность распределяется между представителями всего рода. В России существуют примеры, когда наследники, чтобы доказать свою состоятельность, самостоятельно создают бизнес параллельно отцовскому. Читая книгу, понимаешь, что передача дела – это особое умение, к ней нужно готовиться заблаговременно и вовремя отпускать управление. Я наконец поняла, почему первую созданную мной фирму после моего ухода постигла неудача: я так и не отдала до конца руководство преемнику[26].

Иткуль Кашапова, бизнес-консультант

Викинги в России, или Как хорошая бизнес-идея воплощается в дружной семье

В 1990-е гг. Карина Хаген, студентка из Норвегии, приехала учиться в Санкт-Петербург. Россия и ее Северная столица произвели на Карину огромное впечатление. Она изучала русский язык, много путешествовала – не только по известным туристическим маршрутам, но и по дальним уголкам российской глубинки. Старинное деревянное зодчество, культурные традиции русского Севера, доброжелательные, открытые люди – все это покорило ее на всю жизнь. «Россия – это особая страна, а русские – очень близки нам по духу!» – с восхищением рассказывала Карина родителям. Надо сказать, что семья Карины очень дружная, в ней бережно хранят родовые традиции. После первой поездки на Валаам и Кижи вместе мамой и бабушкой, у Карины и ее мамы, Эллен Карин, родилась идея создать новый вид путешествий – речные круизы. Их вдохновило то, что во время поездки три разных поколения (бабушка, дочь и внучка) получили одинаковые эмоции, наслаждаясь путешествием по воде. Идею нового бизнеса поддержал и успешно воплотил в жизнь глава семьи Торстейн Хаген, отец Карины. С тех пор уже много лет теплоходы компании Viking River Cruises бороздят просторы рек и морей по всему земному шару.