Начни писать. 52 совета для развития творческих способностей - [7]

Шрифт
Интервал

.

Слова «цель» и «крайний срок», возможно, звучат не слишком поэтично, но это, пожалуй, два самых важных понятия в творческой жизни, наряду с «вдохновением» и «воображением». Творчество включает равные доли предвкушения и обязательств.

Правда, есть загвоздка. Мне кажется, NaNoWriMo испортил многих из нас. Это всего лишь месяц – короткий, сжатый период времени, – поэтому, несмотря на выполнение колоссальной задачи написать 50 000 слов за месяц, это всего лишь 30 дней, вспышка, меньше 10 % года. Многие просыпаются первого декабря в восторге от своего достижения и, задыхаясь от энтузиазма, решительно клянутся: «Я закончу этот роман». Но потом понимают, что бесцельно дрейфуют в подвешенном состоянии, а затем дают туманное обещание закончить книгу когда-нибудь (а мы знаем, что этот день вряд ли настанет).

Я тоже был таким. Я эксперт по ложной производительности. Я попадаю в ловушку бесконечного круга задач, постоянно заканчиваю небольшие дела, но добиваюсь сомнительного прогресса в написании романа. Я провожу исследования. Я вожусь с первым предложением, первым абзацем, первой главой. Я возвращаюсь и снова провожу исследования. Или отвлекаюсь на яркое свечение совсем другого литературного проекта. (Новые идеи для романа всегда сверкают ярче всего, пока я не начну писать.)

Я придумал литературные отговорки – которые кажутся плодотворным творчеством, – потому что на самом деле мне не очень хочется наводить порядок во всем этом безобразии. Мой черновик похож на карапуза, недавно вылезшего из подгузника, весело прыгающего, с крошками кукурузных хлопьев на губах и соком, капающим на майку. Он опрокидывает все вокруг и слишком громко кричит. Мне нравится избыток энергии в моей истории, но утомляет мысль о том, что ее нужно воспитывать.

«Дорога в ад вымощена незавершенными работами», – сказал как-то романист Филип Рот. Я хочу выбраться из этого ада.

Как же закончить работу? Уроки NaNoWriMo можно применять к творческим проектам круглый год: поставьте цель, определите срок и творите по плану.

Цели дают направление, но цель без срока – как класс без учителя: с большим потенциалом, но без структуры. Если я не назначу крайний срок и не буду следить за прогрессом, мой роман будет существовать в вечном состоянии сомнительного движения. (Я знаю это: на один из романов у меня ушло 10 лет.)

Конечно, вам не нужно писать 50 тысяч слов каждый месяц, но подумайте о том, что вы можете делать каждый день. Например, посвящать час доработке романа? Хорошо, тогда поставьте себе целью 30 часов доработки в месяц и ведите учет каждый день. Можете написать 250 слов в день? Хорошо, тогда поставьте себе целью 7500 слов в месяц. (Забавно, как могут накопиться 250 слов в день; если вы будете писать по 7500 слов в месяц, вы напишете 80 тысяч слов за год, а это уже приличный роман.) Даже улитка может преодолеть большое расстояние, если каждый день будет продвигаться вперед.

Главное – не ставьте размытую цель. Без ясной цели вы, скорее всего, найдете миллион способов увильнуть от обязанностей. Мне вспоминается вот эта сцена из «Алисы в стране чудес».

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

– А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот.

– Мне все равно, – сказала Алиса.

– Тогда все равно, куда и идти, – заметил Кот[3].

Цели – это маяк, направляющий лодки к берегу. Они – Полярная звезда, за которой мы следуем.

Но даже при такой системе неизбежны оплошности. Я обычно составляю список препятствий, с которыми, вероятнее всего, придется столкнуться, будь то обременительный срок сдачи, неуверенность в себе или откровенная усталость от романа, и думаю, как их преодолеть. После оплошности важно простить себя, подкорректировать цели и устроить перезагрузку, чтобы неудачная неделя не превратилась в неудачный месяц, а затем и неудачный год.

Главное – спланировать свою жизнь вокруг целей, которых вы хотите добиться, вместо того чтобы тонуть в могучих объятиях импульсных потребностей. Мы очень близорукие существа, предпочитающие положительные результаты в настоящем за счет будущих достижений. Но наше настоящее Я оказывает медвежью услугу нашему будущему Я, которое станет кричать в темноту прошлого: «Почему ты не работал над нашим романом?» Подумайте, как ваше настоящее Я может лучше помочь будущему Я.

Я с нетерпением жду завершения своего романа, как гордый родитель ждет выпускного. Он будет отполирован, изящно сплетен, готов к тому, чтобы его читали другие. Хочется надеяться, что он найдет себе симпатичную обложку, в которую обернется, полку, на которой будет жить, и пожелает мне удачи со следующим романом. Всегда есть новая история, которая меня ждет.

ПОПРОБУЙТЕ
Поставьте цель. определите крайний срок

Это решающий момент. Составьте план своих целей – больших, а также всех промежуточных, которые к ним ведут. Приколите листок, на котором записаны ваши цели, над письменным столом. Если надо, вытатуируйте их на руке. Отметьте крайние сроки в электронном календаре – с напоминаниями. Разработайте стратегию отчетности и применяйте ее.

7. Смиритесь с ограничениями

Если вы поговорите с другим писателем


Рекомендуем почитать
Вы приняты!

Пошаговое руководство для студентов и выпускников вузов, которые пока не понимают, как приступать к покорению профессионального мира, ведь все работодатели требуют опыт работы. Вдохновляющие кейсы, полезные упражнения, практические советы ведущих специалистов в области построения карьеры, которые собраны в этой книге, помогут правильно поставить карьерные цели, найти первую работу, грамотно составить резюме, успешно пройти собеседование и услышать желанное «вы приняты»!На русском языке публикуется впервые.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Обновить страницу. О трансформации Microsoft и технологиях будущего от первого лица

CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.


Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.