Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - [7]
• Быть готовым сворачивать и разворачивать бизнес, адаптируя его под угрозы и вызовы времени.
• Вести одновременно несколько направлений в бизнесе и создавать ценности для разной аудитории.
• Оперативно выявлять зоны спроса в кризисный период и удовлетворять их.
• Создавать неотразимое. Мы говорим о будущем за пределами брендов. Это глобальный рынок с логотипом — СДЕЛАНО В СЕТИ или СДЕЛАНО В ИНТЕРНЕТЕ. Свои YouTube- и Telegram-каналы, страницы в социальных сетях, объединяющие сообщество вокруг лидера, его точки зрения или выпущенной продукции.
Осознание и применение семи основных принципов нового мироустройства в оформлении, презентации или оценке проекта, понимание семи основных ошибок новаторов и алгоритма работы инвестора дает ясность в следующем:
• при принятии решения относительно работы над проектом (вы понимание это бизнес или просто увлечение);
• вложений собственных сил и времени в проект (проектов гораздо больше, чем ваших возможностей, поэтому нужно выбирать лучшие из них);
• принятие на себя ответственности при получении денежных средств от инвесторов (инвестиция — это прежде всего обязательство, которое необходимо выполнить);
• формирование уникальности и ценности вашего проекта, ускоряющего процессы, дающего новые опции для клиентов или иные актуальные для рынка позиции.
Креативность для чиновника — это возможность разговаривать на одном языке с предпринимателем, разностороння экспертиза при сочетании с коммуникабельностью, позволяющая находить компромисс в сложных ситуациях и не допускать конфликтов при реализации масштабных проектов или решении локальных задач.
Становление лидера как креативного, а не властного формирует поле его неограниченных деловых связей, создается волну интереса к его личности, доверие и желание стать частью этого процесса, присоединиться и вложить себя. Так происходит формирование команды вокруг лидера, а затем создается целое сообщество единомышленников. Креативность даёт инструментарий работы со смыслами и с трендами, и именно это качество становится востребованным среди предпринимателей, топ-менеджеров и менеджеров, а также прямо указано в требованиях к должности цифрового директора на федеральном и реальном уровнях.
Какие креативные решения ваши и ваших коллег привели вас к успеху? Как сформировались? Как способствовать рождению новых идей? Кто самый креативный в команде и как мотивировать всех на нестандартные подходы и решения? Проведите в таком формате стратегическую сессию, зафиксируйте результаты и используйте, как позитивный сценарий.
Глава 2. Матрица эмоционального интеллекта и алгоритмы успешного бизнеса
Как стать лучшей версией себя? Как заблокированные эмоции трансформируются в психосоматические состояния и влияют на скорость реализации процессов в компании? Шесть правил деятельности в кризис. Три заповеди для инвестора. Семь ошибок новаторов: что не рекомендуем делать во время презентации проекта.
Персональное и корпоративное самосознание
Матрица эмоционального интеллекта — это набор упорядоченных процессов внутри лидера.
Алгоритмы успешного бизнеса — это система последовательных операций, шагов, направленная на решение и создание прибыльного дела.
В рамках данного пособия будут рассмотрены эти процессы во взаимосвязи. Совершенный лидер, медитирующий в горах королевства Бутан интересен как герой романтического сюжета. Для прикладного изучения вопроса актуально увидеть, как составляющие эмоционального интеллекта коррелируют с шагами в деловой среде.
Персональное самосознание: я чувствую, я понимаю свои ценности, я осознаю мотивы поведения и получаю удовольствие от собственной реализации.
Корпоративное самосознание: понимание целей, ценностей продукта или услуги, реализация поставленных задач и получение прибыли.
Корпоративное самосознание базируется на развитом личном самосознании и им инициируется. Только ценность продукта привлекает инвесторов, ценность продукта создает стабильный финансовый поток, а значит закручивается «воронка везения», а по сути, эта загадочная воронка — это алгоритм из слаженных процессов внутри лидера и команды. Какие это процессы и как их запустить? Рассмотрим далее.
Быть собой, владеть собой, понимать себя и других на языке профессионалов подразумевает самосознание, самоконтроль, социальную чуткость и управление отношениями.
Самосознание — это первый и базовый элемент эмоционального интеллекта, модного в последнего время понятия, имеющего далекие религиозно-философские корни, выражающиеся в терминах «Азъ есмь», «Я есть», «Я мыслю, следовательно, я существую».
Эти простые и базовые программы в нашем устройстве личности нарушены. Мы не всегда понимаем свои чувства, путаем свои ценности, не можем объяснить мотивы поведения. Часто работают не собственные, а родительские программы поведения, формируются ценности, навязанные крупными игроками рынка, мы движимы ложными мотивами. В итоге мы живем не своей, а чужой жизнью и не достигаем результата, удовлетворяющего нас.
А кто достигает?
Это самое интересное. Тот, кто хотя бы приблизительно понял себя, уловил свои лучшие стороны и сумел их монетизировать. Тот, кто усвоил четыре базовых понятия: осознанность, самоконтроль, социальная чуткость и управление отношениями.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.