Мужчина из стали и бархата - [22]

Лидер, имеющий этот недостаток, неполноценен, и его работа становится обременительной. С другой стороны, решительность оказывает семье огромную помощь. Она действует как смазка для колес. Существуют многие решения, которые должны приниматься ежедневно. Некоторые решения имеют большую важность на момент их принятия, некоторые незначительны, но со всеми ими мы сталкиваемся тем или иным образом. Решительность — это замечательное качество, полезное для лидера.

Эту черту характера можно развить. Надо заставлять себя делать выводы быстро и твердо. Но перед этим надо проводить тщательное изучение фактов. Обычно в этом есть некоторая доля риска, и надо признать, что он является неотъемлемой частью процесса. Чаще всего нерешительность возникает из-за страха совершить ошибку. Эту проблему мы обсудим в следующем пункте.

8. Не бояться ошибок. Страх унижения — сильный тормоз в принятии решений. Этот страх можно свести к минимуму с помощью реалистичного взгляда на жизнь и принятия того факта, что человек имеет право на ошибку.

Каждый мужчина при формировании суждений совершает свою долю ошибок. Не все решения будут мудрыми, и не все планы — плодотворными. Никогда нельзя гарантировать успех, и невозможно заранее точно предопределить результаты принятого решения и выбранного курса. Поэтому мужчина должен быть готов принять этот факт и смириться с возможностью ошибки, не беспокоясь о последствиях. Если он следует принципам лидерства, тщательно собирает адекватную информацию и принимает к сведению мнения членов своей семьи, он избежит излишних ошибок.

Что касается жены, результат решения обычно интересует ее не так сильно, как уверенная позиция ее лидера. В случае поражения женщины обычно проявляют большое понимание и симпатию. На самом деле им даже нравится быть понимающим ангелом в тот момент, когда мужчина в этом нуждается. Женщины не так сильно критикуют мужчину за его промахи и ошибки, как они восхищаются его смелостью, когда он продвигается вперед, берет на себя риск и делает то, во что верит.

Важно сказать кое-что об ошибках. Как правило, мы рассматриваем их как исключительно вредное явление, не имеющее ценности. Вряд ли кто-то будет преднамеренно ошибаться. Однако опыт показывает, что многие ошибки — это важные ступени в обучении. Обычно где-то находится компенсация. (Я говорю об ошибках в суждениях или расчетах, а не о грехах.) В дальнейшем мы, вероятно, увидим, что, хотя наши расчеты оказались ошибочными, общий результат остался хорошим.

9. Завоевать их поддержку. Хотя это не всегда необходимо, для лидера важно завоевать поддержку своей семьи. Если они не согласны, постарайся терпеливо объяснить свою точку зрения. Скажи своей жене, что ты нуждаешься в ее поддержке, ценишь ее мнение и уверен в том, что она поймет, что ты сможешь справляться со своими обязанностями главы семьи только в том случае, если будешь следовать своим убеждениям. Подчеркни то, что ее поддержка для тебя бесценна. Постарайся убедить ее принять твои идеи, чтобы вы с ней были в гармонии.

Если это невозможно, по крайней мере постарайся добиться ее поддержки в своем праве на лидерство. Напомни ей, что только ты отвечаешь за руководство семьей, за принятие решений и их результат. Не пытайся добиться ее поддержки с помощью давления или насмешек. Если ты будешь так поступать, она может почувствовать, что оказывать поддержку — ее обязанность, но такая поддержка не укрепит твоей позиции. Если мужчина не предпринимает усилий, чтобы добиться поддержки членов семьи, и намеренно идет против их пожеланий, у них может сложиться впечатление, что он не ценит их чувств. Тогда они будут сопротивляться еще сильнее. Из-за этого возникают неприятности, потому что мужчина остается один.

Поддержка может оказаться бесценной. В случае возникновения разочарований и крушения планов ты можешь сказать, что твоя жена, хотя она и не была полностью согласна, все же поддерживала твое решение. Ты не будешь один. Тебе не придется просить прощения за неудачу, и у нее не будет повода указывать на твои ошибки.

10. Сохранять конфиденциальность причин. Объявляя о планах и решениях, не всегда надо объяснять причины. Иногда лучше сохранять их конфиденциальными, особенно если они трудно объяснимы или могут вызвать излишние вопросы. Решение может быть правильным, но причины могут показаться ошибочными или нелогичными. Из-за этого другие могут поставить под вопрос твое суждение или встать в оппозицию.

Часто мужчине приходится руководить, пользуясь не логичным и трезвым суждением, а вдохновением или даже интуицией. В таких случаях он может не знать причин своих действий. Они могут казаться нелогичными даже ему. Любая попытка объяснения станет бесполезной. Однако он может сказать, что чувствует, что надо следовать его решению. Он может добиться поддержки семьи, даже если не способен объяснить им своих причин. Это все, что необходимо. Людям нравится следовать за уверенным лидером.

Бог не всегда открывает нам Свои причины. Мы должны научиться доверять Ему. Книга Притчей дает такое повеление: «Надейся на Господа всем сердцем твоим, и не полагайся на разум твой. Во всех путях твоих познавай Его, и Он направит стези твои». Божий путь всегда правилен, но Его цели могут показаться нам нелогичными. Мы не способны полностью понять смысл Его божественного плана. Поэтому Он скрывает причины и учит нас вновь и вновь доверять Ему. Это касается любого лидера. Его последователи должны научиться доверять ему во многих ситуациях.