Метод Сильвы. Искусство управления - [11]

Задав вопрос, отключитесь на мгновение, потом снова начинайте думать о возможном ответе. Идея, которая посетит вас, – это ответ эксперта номер один. Когда вы снова начинаете думать об ответе на ваш вопрос, что-то придет вам в голову. У вас будет ощущение, как будто вы придумываете или гадаете. Это правильное чувство.

Теперь вы готовы сделать то же самое с экспертами номер два и номер три.

Получив таким образом подсказки от всех трех экспертов, вам следует проанализировать эти идеи в уме. Сравните их. Какая идея кажется вам более подходящей для вашей компании? Какая соответствует в наибольшей степени вашим текущим рыночным планам? Какую вы можете внедрить быстрее?

Ответы на эти и другие подобные вопросы послужат решетом для выбора из тех трех или более идей, полученных от экспертов. Одна из них покажется вам наиболее естественной для осуществления. Или, может быть, при этом всплывет новая идея, комбинирующая некоторые достоинства двух или более первоначальных идей. Если для вас не очевидно, какая из идей наилучшая для вашей компании, используйте метод исключения, который будет объяснен позже.

Зафиксируйте решение в уме, поблагодарите экспертов и засыпайте из уровня.

КРАТКИЙ ОБЗОР

• Войдите в уровень и запрограммируйте проснуться в нужное время для работы над проектом.

• Когда проснетесь, снова войдите в уровень.

Чтобы достичь вершины:

• Изготовьте визуальную копию человека, стоящего на вершине вашей сферы деятельности. Попросите его подсказать вам хорошие идеи.

Чтобы оставаться на вершине:

• Изготовьте визуальные копии ключевых сотрудников наиболее преуспевающих фирм. Спросите у каждого из них творческие идеи.

• Отключайтесь после каждого запроса. Когда вы снова начинаете размышлять над проблемой, ответ, который приходит к вам, – это ответ эксперта.

Чтобы достичь вершины:

• Используйте процесс исключения, чтобы выбрать наилучшую идею.

Чтобы оставаться на вершине:

• Сравните идеи, чтобы выбрать наилучшую для вашей фирмы, или синтезируйте из них наиболее оптимальное для вашей фирмы решение. Если у вас есть сомнения, используйте метод исключения.

• Поблагодарите эксперта (экспертов) и засыпайте из уровня.

Советы для ясновидящей созидательности

Когда проснетесь утром после только что описанного творческого сеанса, запишите все идеи, которые посетили вас, а не только одну выбранную вами.

Отвергнутые пока идеи могут пригодиться в последующие дни или недели.

Какой бы необычной идея ни казалась, примите ее узаконенную творческую идею. Если вы насмехаетесь над собой (или над копией эксперта, которую вы создали), вы пресекаете поток идей.

Не судите. Не говорите, что это «глупость» или что это «не будет работать». Это ревнивая логика левого мозга пытается низвергнуть порой наивный, но чаще очень разумный и ценный подход правого полушария.

Уважайте все идеи, которые приходят к вам в альфа-уровне в ответы на вопросы к экспертам или в ответ на ваш метод исключения. Доверьтесь функционированию на альфа.

Не обсуждайте этот процесс с коллегами, разве что они тоже тренируют свои способности к восприятию по методу Сильвы. Такие дискуссии непродуктивны. Ведь вы пытаетесь продукт работы своего полного мозга отдать на суд человека, пользующегося менее чем половиной своего мозга.

Обсудите свою идею (а не процесс, по которому она была получена) с людьми в компании, в чьи обязанности входит принимать решения о движении вперед и внедрять принятые решения.

Было бы полезно предварительно провести дополнительное программирование.

1. Запрограммируйте через субъективную связь в альфа-уровне, чтобы ваша творческая идея была понята и хорошо принята.

2. С помощью постепенного перемещения образов влево запрограммируйте, чтобы принятый к исполнению творческий проект был успешным.

Пусть это не будет однократным актом. Идеи на миллион долларов в уровне стоят грош за дюжину. Они ждут, чтобы их извлекли из Великого Бессознательного и внедрили в практику. Продолжайте пользоваться своими экспертами по ночам, помогая своей компании производить все лучшие и лучшие товары и услуги.

Созидательные сны

Мой брат Хуан упомянул выше в этой главе, как в процессе активации творческого воображения становились более активными его сны.

Сны – источник творческих идей. Человечество на протяжении веков извлекает пользу из информации, полученной в снах.

В 1869 году русский ученый Дмитрий Менделеев безуспешно пытался создать систему классификации химических элементов по их атомным массам. Однажды ночью Периодическая таблица элементов явилась ему во сне. Проснувшись, он сразу же записал ее, и потом ему потребовалось лишь внести в нее небольшие коррективы.

Элиас Хоу конструировал челночную швейную машину. Он никак не мог приспособить к работе иглу. Однажды ночью ему приснилось, как на него напали туземцы, вооруженные копьями. На наконечнике каждого копья было отверстие. Проснувшись, он понял, что это могло бы стать решением проблемы. До сих пор он никогда не пробовал разместить ушко вблизи острия иглы. Это действительно помогло. Так родилась швейная машина «Зингер».

Нильс Бор получил свою атомную теорию во сне. Многим другим ученым тоже приснились их успешные теории.