Маркетинг Girl - [17]
Пройдя по длинному коридору второго этажа, она миновала первый этаж, на котором был расположен торговый зал магазина «Компьютеры Юкка», и спустилась по лестнице на цокольный этаж. Тут Оле показалось, что она слышит знакомую музыкальную композицию. Музыка играла за прикрытой дверью. Девушка открыла дверь, и музыка зазвучала еще громче. Она зашла в помещение, полностью заставленное различными коробками: маленькими, большими и очень большими, и остановилась, прислушиваясь к музыке, пытаясь узнать джазовую композицию.
Внезапно музыка перестала играть, и откуда-то из-за коробок и ящиков перед ней возник молодой человек. На вид он был не старше двадцати лет, в аккуратных очках, абсолютно лысый. Он был одет в ультраприталенный клетчатый пиджак и зауженные джинсы. Образ завершали белые кеды на толстой подошве.
– Вы что тут делаете? – с ходу спросил он.
– Ой, прошу прощения. Я ищу системного администратора, – сказала она.
– Я и есть системный администратор.
– Вы шутите, вы не можете быть системным администратором, – не поверила молодому человеку Ольга.
– Как это не могу? – недовольно буркнул парень. – Что я, по-вашему, слишком молодой? Или я выгляжу не как типичный системный администратор? Чего мне не хватает, чтобы вы приняли меня за системного администратора? Длинных волос и косухи? Или заляпанного кетчупом свитера и растянутых джинсов? Или щетины, запаха пива и неподстриженных ногтей?
Пока молодой человек возмущался, Ольга подумала, что он, видимо, прекрасно знает системного администратора из рекламного агентства «Радужный и Реклама», так как у нее не было сомнений, что он описывает именно его.
– Или я должен ходить в футболке с несмешной надписью про секс и набором шлейфов и отверток в кармане, – не унимался парень, – ах, да, я же должен слушать «Металлику», а не Майлза Дэвиса.
«Точно, это ведь композиция Майлза Дэвиса играла, любимый диск моего отца», – озарило девушку.
– Вы меня извините, мне некогда с вами спорить, как вы должны выглядеть, – Ольга попыталась перебить словопад, – если вы системный администратор, то вы как раз мне и нужны.
– Да, и зачем же?
– Я новый сотрудник компании, пришла выбрать себе рабочий компьютер, – сказала она и для убедительности помахала запиской от Семена Николаевича.
– Новый сотрудник это хорошо, чем будете заниматься? – спросил системный администратор Андрей.
– Я буду заниматься маркетингом. Меня зовут Ольга.
– Отлично, наконец-то у нас появился маркетолог. Это ведь просто позор, наш отдел закупки поставляет одно старье. Неудивительно, что его никто не хочет покупать. Ни один из моих друзей не покупает в наших магазинах, у нас продаются абсолютно невостребованные товары.
– А мне показалось, что Максим разбирается в этом вопросе, – встала на защиту начальника отдела закупки Ольга.
– Неудивительно, что тебе показалось, он умеет убеждать. Девушек тем более, – стоял на своем Андрей.
– Я займусь этим вопросом, – в очередной раз за сегодня пообещала Ольга и записала задачу себе в блокнот.
– Хорошо, буду ждать, что ты решишь этот вопрос. Какая конфигурация компьютера тебе требуется?
– Я даже не знаю, – растерялся начинающий маркетолог. – Я не особо разбираюсь в компьютерах.
– Зачем ты тогда пришла его выбирать?
– Я думала, что надо будет подобрать цвет компьютера, размер монитора, форму мышки, – оправдывалась Ольга.
– Все с тобой ясно. Взяли на работу маркетолога называется. Она ничего не понимает в компьютерах, как же она будет маркетингом нашим заниматься? Отличная команда с отделом закупки получится: первые покупают старье, а вторая ничего в нем не смыслит. Однозначно надо обновить свое резюме, – с обреченным видом произнес Андрей и, развернувшись, пошел в глубь помещения.
– Постой, так что же с моим компьютером? – крикнула ему вслед Ольга.
– Я принесу подходящий тебе по цвету и размеру в кабинет к концу рабочего дня, – раздался глухой голос издали, и Андрей опять включил музыку, на этот раз значительно громче, давая Оле понять, что раз говор окончен.
Понедельник, 15 февраля, 15.00
Удрученная разговором с системным администратором, Ольга зашла в свой кабинет.
– Почему вы до сих пор не зашли ко мне? – раздался мужской голос.
Обладателем голоса оказался короткостриженый молодой мужчина, сидящий за столом в ее рабочем кресле.
«Что-то слишком много сегодня недовольных. Видимо, еще один скандалист, как и системный администратор. Вдобавок еще и наглец, пришел без приглашения и уселся на мое рабочее место», – подумала Оля.
– Вы знаете, я собиралась к вам зайти, – соврала она и решила не останавливаться и продолжала: – Но реально просто не успела. Вы почему сами раньше-то не зашли? Я ведь новый сотрудник компании, и многие со мной хотят пообщаться. Видимо, не сильно я была вам и нужна.
– Ой, Ольга, ну что вы, – сказал мужчина, встал из-за стола и жестом предложил ей занять свое кресло, – я, как только узнал, что у нас взяли на работу маркетолога, мечтал с вами встретиться. Ведь продажи и маркетинг должны идти рука об руку. Вы правы, это моя вина, надо было прийти к вам раньше. Вам, наверное, сейчас поручили множество заданий, и из-за того, что я поздно подошел, мои просьбы будут выполнены в последнюю очередь. Опять наши продажи пострадают, и снова финансист будет убеждать меня, что я плохой руководитель, – обреченно закончил, как Оля уже догадалась, начальник отдела продаж.
Анализируются нетрадиционные способы управления потребительскими предпочтениями (эпатаж, интрига, событийные акции и др.) в аспекте «физиологических» механизмов; приводится множество нестандартных креативных решений в области создания ажиотажа.Для студентов, преподавателей экономических вузов, а также всех тех, кто интересуется проблемами маркетинга.
Книга предназначена для предпринимателей и специалистов, кто только начинает думать об отслеживании эффективности маркетинговых мероприятий. Книга имеет четкую структуру, которая соответствует воронке продаж. На каждом этапе воронки рассматриваются самые важные показатели, о которых любой бизнес должен знать при разработке собственной стратегии продвижения. Кроме самих показателей и методов по их фиксации на примерах даются рекомендации по увеличению эффективности вашего маркетинга.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Может ли существовать одна-единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России и, наверное, в мире. Зато в нашем распоряжении – опыт множества фирм, успешный опыт.В данном издании мы обобщили опыт признанных экспертов-практиков, советы которых помогли добиться успеха руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги в России.
Первая книга этой серии, вышедшая под названием «Капкан На Рекламиста» моментально разлетелась по всему Рунету и получила хорошие отзывы, и я решил продолжить это доброе дело и отблагодарить рунетовское население созданием серии на эту тему«Капкан На Продавца» логическое продолжение предыдущей книгиНачиная ее, я попутно решил проверить не теряется ли у классиков с годами от пережитого чувство юмора и легкость стиля?Проверил не теряется.
Написанная ярким и лаконичным языком книга Сета Година — вице-президента Yahoo! по прямому маркетингу — показывает, как компании могут сделать из незнакомца друга и затем превратить его в покупателя.Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Заметить новый товар, уделить ему внимание — это, безусловно, сознательный акт. Поэтому, чтобы продать товар покупателю в будущем, нужно заручиться его согласием на покупку. Это можно сделать, вовлекая клиента в диалог, т. е. двухстороннюю связь. Вместо того чтобы просто прерывать трансляцию телевизионного шоу для показа своей рекламы или без предупреждения вторгаться в жизнь покупателя телефонными звонками или письмами, маркетолог будущего вначале попытается получить согласие покупателя на участие в продаже.