Малый Бизнес. Большая игра [заметки]
1
Политика – основные принципы и руководящие указания при управлении организацией
2
«Обязанности владельца компании» – первая книга Александра Высоцкого. В книге подробно и системно описано каждая из профессиональных обязанностей владельца компании, показаны их отличия от функций директора. На примерах разных компаний описано, как выполнение каждой из функций владельца влияет на результаты компании.
3
Пейнтбо́л (англ. Paintball – шар с краской) – командная игра с применением маркеров, стреляющих шариками с краской, разбивающимися при ударе о препятствие и окрашивающими его.
4
Маркер (оружие в пейнтболе). Маркер состоит из собственно маркера, баллона с газом и ёмкости для шаров с краской.
5
«Оргсхема. Как разработать структуру компании» – вторая книга Александра Высоцкого. Книга написана для руководителей и владельцев, которые принимают решение о том, какой должна быть структура компании, как этой структуре следовать совершенствоваться в процессе развития компании.
6
Статья Л. Рона Хаббарда «Эссе об управлении» от 9 января 1951.
7
Гринпис – международная независимая неправительственная экологическая организация, которая состоит из Greenpeace International (GPI) с главным офисом в Амстердаме и 30 региональных отделений в 47 странах.
8
Статья Л. Рона Хаббарда «Основные инструменты управления» 31 июля 1983.
9
Статья Л. Рона Хаббарда «Система «Администратор по продукту – организующий администратор» Назовите свой продукт» от 7 августа 1976.
10
Статья Л. Рона Хаббарда «Шляпы» от 22 сентября 1970.
11
В статьях Л. Рона Хаббарда – «Шляпная папка».
12
DuaneReade – Сеть аптек и магазинов товаров повседневного спроса. Начала свою деятельность в Нью-Йорке, стала известной благодаря своим большим объемам продаж в относительно небольших по площади помещениях.
13
Cтатья Л. Рона Хаббарда «Законченная работа сотрудника (ЗРС): Как получить одобрение действий и проектов» от 4 сентября 1959.
14
Cтатья Л. Рона Хаббарда «Cистема трех корзин» от 6 ноября 1958.
15
Статья Л. Рона Хаббарда «Информационный центр организации» от 11 августа 1960.
16
Регламент – свод правил, регулирующих порядок деятельности какой-либо организации или учреждения. Заимствовано из западноевропейских языков (фр. réglement «регламент», от régle «правило», от лат. régula «норма», «правило»). В русском языке – с Петровской эпохи, но со знач. «инструкция».
17
Линейный менеджер – руководитель, у которого в подчинении нет руководителей, только рядовые сотрудники.
18
Google Hangouts – Система для проведения групповых видеоконференций.
19
Статья «Еженедельные собрания персонала» Л. Рона Хаббарда от 30 августа 1990.
20
Статья Л. Рона Хаббарда «Верхний треугольник» от 18 февраля 1972.
21
Статья Л. Рона Хаббарда «Рекомендательный совет» от 21 декабря 1966.
22
Аутсорсинговая бухгалтерия – услуга по ведению бухгалтерского учета, формированию и сдачи отчетности, предоставляемая специализированной компанией.
23
Price Waterhouse Coopers – крупнейшая в мире международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита. Компания существует на протяжении более 160 лет и входит в т. н. Большую Четвёрку аудиторских компаний.
24
Лекция Л. Рона Хаббарда «Решение» от 20 мая 1952.
25
Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.
26
Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.
27
Оценивать – высказывать суждение о ценности, значительности чего-либо.
28
Обесценивать – лишать ценности; делать менее значимым. Например, в процессе общения обесценить идею можно высказываниями, жестами, выражением лица.
29
Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.
30
Статья Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.
31
Торговая марка принадлежит WISE. WISE – международная ассоциация предпринимателей, которые используют в своем бизнесе Систему управления, разработанную Л. Роном Хаббардом (Hubbard Management System).
Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.
В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний, автор описывает как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.
Эта книга о том, как управлять финансами в бизнесе, и не просто управлять вручную, а создать эффективную и безопасную систему управления финансами, благодаря которой финансы навсегда перестанут быть головной болью руководителей. Есть много книг о финансах, но разобраться в них совсем непросто, большинство из них просто не предназначено для использования на практике. Рекомендуется к прочтению владельцам, директорам, топ-менеджерам и руководителям компаний.
Этот небольшой сборник сформировался из рассказов, основанных на воспоминаниях о командировке в Нагорно-Карабахскую область в самый разгар межнационального конфликта, вылившегося в страшную войну. Он был издан небольшим тиражом в 500 экземпляров в 2007 году. Позже многие рассказы вошли в мою книгу «На грани жизни», а те, которые не вошли, так и остались в этом, уже похудевшем сборнике. Представляю на ваш суд рассказы об обыденной жизни на войне. Рассказы без прикрас. Как было, так и описал.
Жизнь героя книги как и большинства людей, скучна и сера. Он совершенно обычный человек, с абсолютно обычной жизнью. Все меняется, когда его затягивает в кардинально другой мир. Другой мир, который существует тайно, в человеческом и разделен между четырьмя могущественными фракциями. И естественно этот самый мир абсолютно не рад тому, что в нем оказался обычный человек. Охотники по его следу, уже выдвинулись в путь, союзников можно пересчитать по пальцам одной руки, а врагов с каждым днем все больше.
Обычно я обращаюсь к читателям в поэтической форме. Но сейчас решила сделать исключение, чтобы рассказать вам о книге, которую вы держите в руках. Стихи в ней условно разделены на две части, названные Онлайн и Оффлайн. Электронные устройства стали частью нашей жизни — мы ведем блоги, общаемся по скайпу, в социальных сетях, а факты и образы, выловленные в интернете, формируют нашу картину мира. Его границы раздвинуты, но заключены в голубой прямоугольник экрана. Герои первой части книги стали близки мне благодаря виртуальной реальности.
Оказавшись одна, без денег, без перспектив, без шансов устроиться, Кира решает довериться слухам. Говорят, самое элитное высшее учебное заведение страны – Борская Академия Магии – принимает всех одарённых без исключения. Обучение бесплатно, поступившим полагается содержание. Что ещё нужно? Кира отдаёт последнюю наличность за билет. Осознание собственного безумства приходит уже в пути. У неё нет денег, нет нормального начального образования. Кира чувствует себя курицей, которая зачем-то лезет в сад райских птиц.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.