Лытдыбр - [70]

Сегодня последний рабочий день у большинства сотрудников “Ленты. ру”, которых не успели оттуда уволить раньше. С окончанием рабочей недели в штате “Ленты” (компании, а не редакции) остаётся 4–5 человек из той дружной команды, которая работала там до 12 марта и выпускала лучшее на моей памяти СМИ Рунета. Я не знаю, и не очень живо интересуюсь, кем собственник и новое руководство издания планируют заменить прежний коллектив. Мне доводилось в 2005–2007 годах заглядывать в “деловую газету” “Взгляд”, и я видел, в какую сервильную кучку превратилась “Газета. ру” за последние полгода, так что иллюзиям взяться неоткуда. Наверняка кого-нибудь найдут, чтобы рапортовать о ходе посевной и пугать публику злодеяниями “пятой колонны”. А не найдут – так тихо сольют издание, с которого почти 15 лет начинался каждый мой день. Что ж, буду читать “NewsRu.com” – между прочим, тоже в высшей степени достойное издание.

Но я уверен, что история “Ленты” – редакции, а не домена – на этом не заканчивается. Впереди нас обязательно ждёт новый проект от членов этой команды, который, надеюсь, будет не хуже прежнего. Понятно, что создавать его придётся в не самых комфортных условиях, на фоне жёсткой цензуры, блокировок и государственного гоп-стопа, но ведь и лето 1999-го, когда мы создавали “Ленту. ру”, тоже было не самым уютным временем для стартапа. Но ничего, как-то справились. Если вдуматься, трудности для того и существуют, чтобы можно было их преодолеть. Что нас не убивает, делает нас сильней. Так что есть у меня вечером ровно два тоста: за славное прошлое, которым команда “Ленты” может по праву гордиться, и за свет в конце тоннеля, даже если он ужался нынче до еле различимого пучка фотонов…

Стартапы после 2014-го

[04.09.2014. TJ]

“Лента. ру” – это люди. Трёх человек уволили сразу 12-го <марта 2014 года>, ещё 75 человек уволились в течение нескольких последующих дней. Понятно было, что какую-то часть коллектива Галя <Тимченко> возьмёт в свой новый проект, – но также было понятно, что не всех 78 уволившихся и уволенных, а только небольшую часть: точную цифру в 15 человек Галя назвала мне сама. Так что я пошёл знакомиться с остальными и показать им, что существует жизнь не только по найму, что есть другой мир, где ты сам что-то создаёшь и этим потом владеешь. Во всех проектах, которые я создаю с бывшими сотрудниками “Ленты. ру”, у них есть своя доля. Это одновременно и шанс разбогатеть, если проект станет стоить дорого, и участие в текущих прибылях, и голос в принятии решений о судьбе фирмы, и некоторая юридическая защита от повторения истории с “Лентой. ру”, когда приходит Карабас-Барабас и говорит: “Дорогие куклы, я ваш хозяин, вы все уволены, я нашёл дешевле”.

Спасибо Саше Мамуту, первые две недели после 12 марта мы были на него очень обижены, а сейчас понимаем, что он дал шанс людям не быть наёмными работниками до конца жизни.

В “Мохнатом сыре” и “ИзоЛенте” <работают> три человека из редакции и весь фотоотдел. На телеканале тоже будут заняты люди, в разные годы работавшие в “Ленте. ру”. Пока нет штатного расписания, я неформально всем руковожу, но не получаю зарплату нигде – ни в “Мохнатом сыре”, ни в фотопроекте, ни на телеканале. Там везде будут первые лица фуллтайм, они же акционеры.

Два месяца шли разговоры с потенциальными инвесторами. Было несколько человек из отрасли, которые понимали, как каждый вложенный туда рубль до конца лета окупится тремя, и хотели дать денег, чтобы поучаствовать в прибылях. Но они не нашли сил перешагнуть через привычку постсоветских бизнесменов: делить мир на “батраков” (тех, что получают зарплату) и “хозяев” (тех, что её платят). Моя идея, что существенный пакет акций компании должен принадлежать её трудовому коллективу, им не понравилась. Вложив в этот бизнес порядка 20 тысяч долларов живых денег и ещё примерно столько же клиентскими бюджетами, потенциальные инвесторы рассчитывали получить себе не меньше 80 процентов доли, а мне и команде оставить 20 процентов. Я б не обиделся, если б они мне сказали об этом прямо, но увы: они решили схитрить. Выйти из переговоров и подождать, пока у меня кончатся деньги, и моя позиция по долям смягчится. Но я не понял их намёка. Вместо этого я пошёл в банк и занял у банка столько денег, сколько “Мохнатому сыру” нужно было до первого клиента. Сегодня у нас столько денег, что мы сами можем что-нибудь профинансировать. Нас – 6 человек: я, Белкин, Коняев, Петрушов, Пустильник, Кафанов.

Есть много разных способов попасть на глаза публике, и любому B2C-предприятию важно быть на глазах и на слуху. Это сверхзадача. Для её решения есть стандартные унылые инструменты типа биллбордов, баннеров, объявлений на ТВ. Завтра ты перестал платить за биллборд – и ты снова не на слуху.

Есть другой вариант, когда ты всё время на слуху не потому, что ты всё время платишь, а потому что ты что-то такое сделал, чем вписал своё имя намертво.

В ситуации, когда житель мегаполиса видит 400 биллбордов в день, привлекать внимание с помощью биллборда – это прошлый век. Надо в своей сфере быть брендом, с которым у человека есть свои отношения. Идея content marketing по-взрослому – это не поисковый спам, который называют этим термином сегодня, мы не про это. Мы про то, что каждый, кто хочет быть на слуху, должен быть учредителем СМИ имени себя.