Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо - [12]

Если пообщаться с людьми, которые сумели заставить себя работать над действительно важными вещами, выяснится, что все они постоянно что-то упускают, опаздывают, забывают о чём-то, и, конечно, чувствуют себя виноватыми. Но давайте признаем: всех дел не переделать. Тот, кто выдаёт максимальный результат, неизбежно чего-то не успеет. Будет ошибкой чувствовать себя виноватым.

Правильный способ бороться с прокрастинацией – это когда вас затягивает радость, а не когда вас подталкивает список несделанных задач. Работайте над амбициозным проектом, который доставляет вам удовольствие, тащите изо всех сил, и позади останутся несделанные дела.

Дела, которые и не нужно было делать.

Глава 3 Выделяем главное

Эффект велосипедного сарая (8) – это метафора, которая описывает странную тенденцию тратить много времени на тривиальные вещи за счёт важных.

Как перестать тратить время на бесполезные детали? От дурацких планёрок на работе, которые тянутся часами без каких-либо решений, до бесконечных цепочек емейлов с 10 адресатами, которые не решают проблем, зато тратят время 10 человек хотя бы на то, чтобы каждому нажать кнопку delete.

Когда нужно принять действительно важное решение, времени на него почему-то не остаётся.

Для начала надо понять, как мы оказываемся в куче рутинной дряни. А потом надо придумать, как изменить наше поведение, чтобы не только продуктивно реагировать на подобные вещи (если они возникают), а лучше вообще научиться от них избавляться.

У меня есть друг, адвокат, который страшно любит и ценит детали. Именно поэтому он ценен как специалист – он отроет настолько мелкие подробности, которые вам даже в голову не придут, и найдёт, как их применить в суде. Такого человека всегда хочется видеть на своей стороне и никогда – на стороне соперника. Даже если эти дополнительные детали добавляют всего одну десятую процента вашему шансу на успех – почему нет?

Потому что есть вещи, которые влияют на успех гораздо сильнее! Концентрироваться на мелочах и деталях нужно только тогда, когда проработаны все базовые факторы, которые влияют на исход больше всего. Археолог сначала копает экскаватором, потом лопатой, потом совочком, и только потом – кисточкой. В любом другом порядке получается какая-то чепуха.

3.1. Закон тривиальности

Все мы слышали о законе Паркинсона, который гласит, что работа занимает всё отведённое на неё время. Но не все слышали о менее известном законе тривиальности, тоже от господина Паркинсона. Он сформулировал его в 50-х годах XX века.

Закон тривиальности гласит следующее: время, затраченное на обсуждение проблемы, обратно пропорционально значимости этой проблемы. Большие и сложные вопросы обсуждаются недостаточно, тогда как мелкие и неважные обсуждаются дольше всего.

Этот закон известен как «эффект велосипедного сарая», потому что именно его использовал сэр Паркинсон для иллюстрации своей находки. Он предлагает читателям представить встречу финансовой комиссии, которая обсуждает повестку из трёх пунктов. Вот они.

1. Строительство атомной электростанции за 100 млн долларов.

2. Строительство навеса для велосипедов стоимостью 500 долларов.

3. Предложение выделить 35 долларов на кофе.

Что происходит? Комитет быстро проскакивает предложение о постройке электростанции. Он слишком сложен для того, чтобы углубляться в детали, и большинство участников просто не имеют необходимых знаний. А тот, кто знает, или думает, что знает, не может толком объяснить свою точку зрения. Кто-то предлагает новую схему строительства, но её отклоняют, потому что рассматривать её – ещё дольше.

Дискуссия продвигается к велосипедному сараю. Тут у ребят открывается второе дыхание – у всех много важных мыслей. Все представляют, что такое навес для великов, как он выглядит и несколько участников даже спорят, какой материал для крыши подходит лучше. Они обсуждают, на чём можно немного сэкономить. Решение вопроса с велосараем занимает куда больше времени, чем с атомной электростанцией.

Наконец, комитет переходит к обсуждению третьего пункта повестки: бюджета на кофе. Внезапно все вокруг – эксперты! Они знают о кофе всё: и вкус, и ценность, и необходимое количество. И не успев подумать, что происходит, они тратят на обсуждение траты в 35 долларов больше времени, чем на электростанцию и сарай вместе взятые. Встреча затягивается, и в конце они решают встретиться ещё раз, чтобы завершить анализ. Все участники довольны – ведь каждый внёс свою лепту в обсуждение действительно важных вещей.

Почему так происходит? Дело в том, что чем проще предмет обсуждения, тем больше людей будут иметь о нём своё дебильное мнение, и непременно захотят высказаться. Когда что-то находится вне зоны наших компетенций, нам и мнения-то составить не получится.

Но когда мы понимаем что-либо на самом базовом уровне, даже если нам и добавить нечего, сразу хочется продемонстрировать свои офигенно умные взгляды. Это как бы, чтоб не выглядеть дураком. Кажется, что только идиот не знает, как построить навес для велосипедов. Надо всем сообщить свои соображения, ведь это так полезно!

Но нельзя придавать одинаковый вес каждому мнению. По любому вопросу. Вроде бы очевидно, что к более образованным и опытным людям надо прислушиваться. Но не все это понимают. Мнение, которое имеет значение, может быть только у человека, который проделал необходимую работу, чтобы иметь это мнение. Великие мыслители прошлого, например, Чарльз Дарвин, всегда делали эту работу – и их умозаключения имели солидный вес. Именно поэтому Дарвин захоронен в кремлёвской стене.