Логистика - [46]
Для принятия решения об использовании оптимального количества складов в зоне обслуживания необходимо проанализировать зависимость от числа складов:
^ транспортных расходов. Расходы, связанные с доставкой товара на склады, при увеличении их количества возрастают, расходы, связанные с доставкой со складов потребителям, снижаются. Суммарные транспортные расходы при увеличении числа складов, как правило, убывают;
^ расходов на содержание запасов. Суммарный запас в распределительной системе при увеличении количества складов возрастает. Это происходит из-за увеличения страхового запаса (он необходим на каждом складе), а также из-за того, что потребность склада в некоторых группах товара при уменьшении зоны обслуживания может оказаться ниже минимальных норм;
^ расходов, связанных с эксплуатацией складского хозяйства и управлением складской системой. При увеличении количества складов расходы, связанные с их эксплуатацией и управлением, возрастают, но менее медленными темпами, чем растет число складов. Причина этого заключается в эффекте масштаба и компьютеризации системы управления;
^ потере продаж, вызванных удалением склада от потребителей (в случае небольшого числа складов). При сокращении количества складов среднее расстояние до обслуживаемых пунктов возрастает. Это означает, что потребителю сложнее самому приехать на склад и подобрать ассортимент.
Следовательно, потери продаж при увеличении числа складов снижаются. На основании приведенных зависимостей минимизируются общие затраты и соответствующее им количество складов.
7. 10. Основные параметры складских зон
Склад в логистической системе работает на преобразование материальных (грузопотоков), изменяющихся по интенсивности и характеру входящих и выходящих потоков, поэтому основные показатели складских мощностей будут напрямую зависеть от характеристик перерабатываемых грузопотоков и в первую очередь от суточного грузопотока:
где Q>сут – среднесуточная грузопереработка (величина среднесуточного грузопотока, т/сут.);
Q>п.сут- среднесуточный грузопоток прибытия, т/сут.;
Q>о.сут – среднесуточный грузопоток по отправлению, т/сут.;
Q>в.сут – среднесуточная внутрискладская грузопереработка, т/сут.
где Q>п.год – годовой грузопоток склада по прибытию, т/год;
Т>п – число дней работы склада на прием грузов;
К>нер.п – коэффициент неравномерности по приему грузов, равный 1,2+ 1,5.
где Q>о.год – годовой грузопоток склада по отправке грузов, т/год;
К>нер.о – коэффициент неравномерности по отправке грузов, равный 1,1 + 1,2.
где К>пер – коэффициент внутрискладских перевалок, учитывающий, сколько законченных операций совершается в технологическом цикле.
7. 11. Расчет длины погрузочно-разгрузочного фронта и определение площади склада
Исходными данными для установления необходимой протяженности погрузочно-разгрузочного фронта служат показатели годовоггрузооборота склада, грузоподъемности и габаритов транспортных средств, частоты подачи их к складу и числа одновременно подаваемых под разгрузку-погрузку железнодорожных вагонов и автомобилей. Протяженность погрузочно-разгрузочного фронта определяется по формуле
L>фр=n>1l>тр+(n>1-1)l>1
где L>фр – длина разгрузочного фронта, м;
l>тр -длина транспортного средства, м;
l>1 – длина промежутков между транспортными средствами, одновременно поставленными под разгрузочные работы, м (1,0-1,5м-для вагонов; 1 м – для автомобилей, установленных к разгрузочному фронту торцом; 2,8 м – для автомобилей, установленных вдоль разгрузочного фронта), м;
n>1 – количество транспортных средств, подаваемых одновременно под разгрузку, ед.
где n>тр- число транспортных средств, подаваемых в течение суток на разгрузку;
m – число подач транспортных средств в сутки.
где Q – годовой грузооборот, т;
K>нер.п – коэффициент неравномерности по приему грузов, равный 1,2+1,5;
q>гр – грузоподъемность одного транспортного средства;
Т – время работы.
Длина погрузочно-разгрузочного фронта автомобильной платформы может быть рассчитана и по другой формуле:
L=n>aK>нер.пt x 4,5
где n>a – количество автомашин, поступающих и отправляемых в час;
t – время нахождения автотранспорта под погрузкой или разгрузкой;
4,5 – протяженность фронта платформы для одного автотранспортного средства при его погрузке или разгрузке с торца, м.
Общая площадь склада представляет собой сумму всех участков, выделенных для производства тех или иных работ, и определяется по формуле
S>общ=S>п+S>э.пр+S>э.отн+S>сл+S>д.к+S>з.к+S>всп
где S>п – полезная площадь (площадь складирования), м2;
S>э.пр – площадь экспедиции приема (приемочной площадки), м2;
S>э.отн- площадь экспедиции по отпуску, м2;
S>сл – площадь, занятая служебными помещениями, м2;
Прочитав эту книгу, вы перестанете сомневаться в эффективности Instagram и научитесь грамотно использовать функционал этой соцсети. Мы приготовили более 40 практических хаков и вдохновляющих примеров, а также ценные рекомендации от экспертов Ingate и Another Point по самым важным вопросам: от создания аккаунта и выбора оптимальной стратегии до тонкостей продвижения и настройки рекламы.
Сегодня подлинное, искреннее общение между людьми происходит все реже и реже, и зачастую многие из нас не готовы к откровенным и содержательным разговорам. Но именно такие разговоры составляют суть взаимоотношений и лежат в основе любого успеха, будь то бизнес или счастливая семейная жизнь. Эта книга поможет вам преодолеть барьеры в искреннем общении, научит верно выделять и воспринимать главное, расскажет, как управлять сиюминутными порывами и эмоциями, и откроет основные принципы ясной, конструктивной и результативной беседы, с помощью которой вы сможете влиять на окружающих вас людей и управлять различными ситуациями.
Джеймс Каан – успешный британский инвестор. Много лет он оценивает бизнес-проекты и решает, вкладывать ли в них деньги. Чтобы не ошибиться, Джеймс всегда задает начинающим предпринимателям разные каверзные вопросы. Все они собраны в этой книге.На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?Автор проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами.Каждый, кто горит идеей открытия нового бизнеса, должен прочитать эту книгу.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как победить в войне — непримиримой войне брендов? Как сделать торговую марку непобедимой? Как избежать ошибок в процессе брендинга? Ведь эти ошибки допускают даже самые известные фирмы. Что нужно сделать, чтобы ваша фирма достигла успеха? На эти и множество других, связанных с ними, вопросов ответит книга, написанная одним из лучших в мире специалистов по маркегингу Дэвидом Д'Алессандро. Руководствуясь своим богатейшим опытом, автор предлагает несколько правил создания поистине непобедимого бренда.Издание будет интересно не только специалистам по маркетингу, бизнесменам, студентам и аспирантам, изучающим экономику, но самому широкому кругу читателей.