Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни - [40]

Вот, кстати, еще одна интересная тема. Говорят, лидеры должны быть жесткими, а иной раз и грубыми, чтобы управлять людьми. Мол, суть лидерства – не просить, а приказывать. Так ли это на самом деле?

Отчасти – да. Я согласна, что лидер может быть суровым, но не следует превращаться в диктатора, который никого, кроме себя, не слышит. Общий язык с подчиненными все равно нужно находить, чисто по-человечески. Не все вопросы можно решить кулаками! Я легко подбираю ключи к людям, особенно к казахам, могу их эффективно мотивировать и делаю это постепенно. Есть люди, которые меня за эти качества уважают – я уважаю их в ответ. Это и есть те самые хорошие крепкие взаимоотношения, о которых я говорила выше.

Мой муж, напротив, в свое время был жестким, и раньше, когда он был на высокой армейской должности, все его боялись и слушались. Сейчас он на пенсии, и многое изменилось. Весь авторитет куда-то испарился…

Я считаю, что человек, какой бы высокий пост он ни занимал, должен быть спокойным, принимать взвешенные решения, уметь выслушать и войти в положение другого. Такие качества должны быть у любого лидера. Не нужно смотреть на людей свысока!

И в завершение. Если суммировать все, что я написала, совсем коротко, то нужно любить жизнь и много работать. Только работа делает человека успешным. И важно никогда не сдаваться: улучшение жизни – тоже труд. Да, люди бывают очень талантливы от природы, но сам по себе талант, без ежедневного труда, не покорит за вас вершины. Работайте над собой!

Теперь осталось взять и сделать!

Совершите новые действия, которые приведут вас к новым вершинам успеха!

Вы сможете!

Я буду с вами!

Instagram: nbuzhbanova,

Facebook: Насиба Бужбанова

Тел: [phone]

9. Светлана Корделюк. Стратегия штурвала: как НЕ прожить среднестатистическую жизнь

Каждый из нас рано или поздно начинает ощущать, что достоин большего. Каждый задавал себе вопрос: «Неужели я никогда не изменю свою жизнь коренным образом, не сделаю крутой вираж к мечте?» После этого кто-то забывал о печальных мыслях и продолжал тянуть лямку, а кто-то менял формулировку вопроса и начинал думать: «Что мне сделать, чтобы не прожить среднестатистическую жизнь?»

Первый шаг к изменениям такой человек уже сделал – любое достижение начинается с желания. А следующие шаги должны помочь внутреннему импульсу «я хочу!» оформиться в цепочку конкретных действий.

Аудит и стратегическое планирование самого себя

Если вы владеете компанией и хотите повысить ее эффективность, что сделаете в первую очередь, до введения каких-либо улучшений? Проведете аудит – основательно проверите работу каждой системы. Все ли в порядке с финансовыми отчетами? Нет ли ошибок в бухгалтерии? А кадры подобраны удачно? Лишь ответив на эти вопросы, можно определить сильные стороны и слабые места.

Точно так же стоит поступать, когда вы хотите повысить собственную эффективность. Провести аудит самого себя – значит оценить свои навыки и опыт, определить зону роста. Далеко не каждый осознает, насколько управление собой похоже на руководство делами фирмы. Планирование расходов и поиск источников дохода, проверка своих активов и умение себя преподнести – все это мы делаем каждый день. Так почему забываем о том, что нужно регулярно подводить итоги работы?

Конечно, сдавать еженедельный отчет своему боссу, то есть себе самому, необязательно. Но как только мы сталкиваемся с необходимостью или желанием перейти на следующий этап развития, аудит необходим.

Важно не путать его с самокопанием. Ведь нам важен результат, а не бесконечный процесс перебирания внутренних богатств. Поэтому всегда держитесь за цель. Да, перед началом работы задайте себе вопрос: «Чего я хочу достичь?» Начинать всегда надо с «хотелок» – это наш локомотив, внутренняя сила, которая дает силы действовать. Хотите найти работу получше? Определите с холодной головой, что вы знаете и умеете, а где есть пробелы и что нужно срочно подтянуть.

Чтобы не потерять эту информацию, лучше закрепить ее визуально. Особенно важно это делать, если вы творческий человек. Так проще сориентироваться. Можно использовать давно зарекомендовавшую себя технику: взять лист бумаги и нарисовать «колесо жизненного баланса». Это круг, разделенный на сектора, как разрезанная на части пицца. Каждый из них – одна сфера жизни. Оцените их текущее состояние от 1 до 10 баллов. Можете просто заштриховать выбранную область. Так вы наглядно обозначите зоны своего роста.

Колесо профессиональной деятельности

Оцените, насколько вы удовлетворены каждым сегментом и насколько вас устраивает положение дел. Ответьте себе, только честно:

1. Если не устраивает, что бы вы сделали для решения этой проблемы в течение года?

2. А если бы у вас имелась только неделя на решение этой проблемы, что вы смогли бы сделать?

Используя ответы на вопросы 1 и 2 – что вы можете сделать завтра утром, чтобы начать решать проблему? Напишите три действия, которые приведут к улучшению в данной зоне. Действуйте!

Колесо коммерческого отдела

Когда я работала с компаниями, мы использовали эту технику и разбирали их функционал по долям. Что у компании с автоматизацией, внедрены ли CRM-системы? Обозначаем состояние дел в соответствующем секторе. А вовремя ли сдаются отчеты? Не нужно ли их оптимизировать? Вроде все в порядке. Теперь посмотрим на команду – устраивают ли вас кадры, или вы предпочли бы усилить штат специалистами конкретного профиля? Когда заполните все сектора, посмотрите, сильно ли получившаяся из заштрихованных сегментов фигура отличается от круга. Возникает вопрос: покатится ли куда-либо наше «колесо»? Вряд ли. Значит, нужно исправлять ситуацию в отстающих сферах.